产品设计流程

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1、精品1 .目的：为了使公司新产品设计程序化，规范化。2 .适用范围：本程序适用于所有新产品的设计。新产品设计流程如图：编制：111审核：222批准333第二页 共五页3 新产品创意3 1 新产品创意的产生：a. 公司全体员工均可根据市场和社会的需要，以合理化建议的形式，提出新产品的设计形状和主要功能等设计思路。b. 研究所设计人员，随时可提出计划，经分管领导批准后，进行市场调研和市场分析，提出对市场、对公司有价值的新产品设计思路：包括新产品主要设计形状和主要功能等。c. 公司领导根据市场需要，提出的新产品设计思路等。d. 公司根据客户的需要，研究所项目设计人员进行OEM 产品的主要形状和功能设

2、计，以达到客户需要。3 2 新产品创意的鉴定及审批：a. 公司员工以合理化建议形式提出的新产品创意，由综合办公室负责收集，并召集建议人及研究所相关设计人员、研究所负责人及销售公司负责人、分管领导，对创意进行鉴定及审批，以决定新产品创意是否被采纳。b. 研究所项目设计人员提出的新产品创意， 由研究负责人组织主要项目设计人员、 销售公司负责人及分管领导，对新产品创意进行鉴定及审批。c. 对于公司领导提出的新产品创意， 由综合办公室组织研究所相关设计人员、 研究所负责人、销售公司负责人，分管领导对新产品创意进行鉴定及审批。3 3 新产品创意的采纳：a. 所有参加新产品创意鉴定及审批的人员，要综合考虑

3、该创意所能创造的社会价值和经济价值，及其市场前景。对于价值较小，市场前景渺茫的创意应予以否定；对于价值较高，市场前景广阔的创意，应予以采纳。b. 公司总经理对所有的新产品创意具有最终否决权和采纳权。4 新产品技术难点预评估和预研：4 1 成立预研小组：被采纳的新产品创意，研究所应组织相关人员组成预研小组，对新产品创意进行预研。4 2 预研的内容：预研小组应针对新产品创意的技术实施性的难点进行评估和预研，如有必要应组织供应处、质量处、工艺技术处、生产处等对新产品技术难点问题，共同确定解决方案，并马上进行预设计及组织实施。然后从新产品的市场性、技术性、先进性、可行性等方面进行详细预研和分析，并写出

4、新产品预研报告，报负责人和分管经理审批。5 . 新产品可行性论证：被公司确定实施开发的新产品项目，公司将成立新产品可行性分析小组，小组成员由以下部门人员组成：创意提出人员、研究所人员、财务处人员、销售公司人员。新产品可行性分析小组按以下程序工作：5 1 确定新产品目标：a. 由创意提出人员和 / 或研究所人员确定新产品的技术指标。b. 由财务处人员确定新产品的经济指标。c. 由销售公司人员确定新产品的市场销售指标。5 2 市场调研：a. 研究所人员及销售公司人员根据市场需求动态，分析市场需求，预测产品的销售。第三页 共五页b. 财务处人员根据市场消费水平，确定销售价格，以达到促进销售占领市场的

5、目的5 3 技术可行性和先进性分析a. 研究所人员应在新产品的技术含量方面，结合公司技术能力，分析采用国内外先进的工艺技术，以达到设计先进、质量可靠的目的。b. 技术先进性分析要有正式的分析报告和相关试验数据，并要经分管领导审批。5 4 经济效益分析财务处人员应进行财务收支预算， 并用可能发生的资金流量对技术方案的经济效果进行评价。主要对如下方面进行分析：a. 开发费用预算；b. 成本费用预算；c. 确定销售价格，并据此预算销售收入；d. 新产品每年给企业创造效益预算。5 5 新产品可行性分析报告由新产品可行性分析小组写出可行性分析报告。 报公司经理评估， 以确定该新产品是否进行设计开发。6

6、新产品设计任务书：6 1 新产品项目的呈接：新产品可行性分析报告通过评估后，即确定该新产品被列为设计开发项目，由公司下达正式开发设计任务，由研究所呈接新产品的设计开发任务。6 2 新产品项目设计安排：a. 研究所人员根据公司下达的新产品设计任务，自由组合，竞争新产品开发项目，成立项目组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。b. 对无人竞争的新成品开发项目， 由研究所负责人或分管领导指定研究所工作人员组成项目组，评选出项目组组长，报分管领导批准后对项目实施开发。c. 研究所负责人与项目组组长，编制新产品设计计划书，报分管领导批准后实施。6 3 新产品设计任务书a. 对于已确定项目组

7、开发的新产品，由研究所负责人编制新产品设计任务书，报公司经理审批后下达。b. 新产品设计任务书应根据公司下达的新产品设计开发任务时间进行统筹安排。c. 新产品设计任务书应具有以下内容：项目设计目的、项目等级、项目主要设计要求、项目设计时间、项目进度要求、项目组成员、项目分工、预计项目奖金总额、项目检查和协调及项目下达部门和时间等。d. 新产品设计任务书应发至项目组所有成员及供应处相关人员。e. 研究所负责人应组织项目组成员和供应处相关人员，对新产品设计任务书进行讲解，协调好研究所与供应处的时间关系，使项目顺利进行。7 项目实施计划：8 1 新产品项目组根据新产品设计任务书及新产品技术难点问题解

8、决方案，编制新产品设计进度表报批后实施，具体编制格式及内容如附图。7 2 新产品项目组成员应每人1 份新产品设计进度表 ，并发供应处 1 份，按新产品设计进度表的要求进行新产品的设计开发工作。第四页 共五页8 项目进展评估：8 1新产品项目组成员根据新产品设计计划书， 新产品设计进度表中的要求，阶段性完成的任务，应在要求完成时间当日进行汇报，要有具体的工作内容及成果。8 2研究所负责人组织由分管领导、新产品项目组成员、供应处及其他与新产品项目有关人员对项目组的开发进度情况进行评估。8 3对于在要求时间内未完成的任务，项目组成员应写出分析报告和补救措施，补救措施应不影响该项目的总体设计时间，报批

9、后实施。未批准则重新整理报批，直至批准后实施。8 4 在每次进行项目进展评估时，都应对未完成的阶段项目任务重新进行进度检查，并按3.6.3条进行。8 5 在项目进展评估过程中，发生的阻碍新产品研制的问题，研究所负责人应及时采取措施，协调相关部门使新产品设计顺利进行。9 项目设计质量过程控制9 1 项目设计质量控制a. 结构设计时，应将与壳体结构相关的所有部件按实物大小同壳体比例作成壳体结构实物排列图，要保证各种部件安装牢固、安全、可靠，并且应从不同角度全面检查，互不干涉。b. 结构设计时，所有的尺寸应标识清楚、准确。 对标注公差的尺寸， 应在技术要求中注明按什么标准进行。c. 印制板设计时，应

10、按照所用器件的实际大小尺寸进行设计，对于定位孔、异型孔等特殊尺寸，应标注准确、清楚。印制板设计完毕，应打出 1 ： 1 图纸，用实物进行插装，插装无问题后，可打印，报批。d. 电原理设计时， 项目组设计人员根据新产品功能方案，充分考虑、 利用 MCU 芯片各引脚功能，和 I/O 口电流大小进行设计，外部电路在满足功能方案的前提下，要从优从简。e. 软件设计人员在程序设计时应建立档案记录， 要记录设计过程中所有程序名称和修改内容，原因等。并且使每项记录的源程序、仿真文件、码典文件必须使用同一文件名，避免文件名过多，而造成的混乱及调用错误等。f. 程序仿真调试完毕后，要进行反复多次的测试及非常规操

11、作，以确保程序的适应用和抗干扰性。g. 自项目开始， 每天由项目组成员对当日工作内容进行总结， 对于发现的设计问题由项目组成员当日整改，每周六由项目组负责人和研究所负责人召开一次项目总结会，由项目组组长对本周的项目设计情况进行总结和问题解决情况检查，并作出下周的项目进展计划（在保障项目总进度的前提下） 。9 2 项目审核控制a. 审核人员在对项目设计人员出具的图纸、技术文件审核时，应审核其正确性、完整性，以及是否符合国家法律、法规、国家或国际标准及行业或企业标准。b. 检测中心应根据新产品功能设计方案编制新产品程序验证大纲 ，对于一个程序包含多种型号产品的，应在新产品程序验证大纲中按型号编制验

12、证内容和方法。c. 对 于一个程序包含多种型号产品的，项目组对每种型号均要提供样机。检测中心在对项目组提供的样机进行验证时，应按照新产品程序验证大纲的具体条款，逐项逐条进行验证，发现不符合项应详细作好记录，并且要进行3 5 次验证，及非常规操作验证。验证完毕，要根据产品型号，出具每种型号的详细的实验鉴定报告 ，由项目组根据实验鉴定报告中第五页 共五页的不合格项进行修改。然后由检测中心进行验证，直至检测中心出据合格的实验鉴定报告d. 工艺技术处在对图纸进行工艺审核时， 应充分考虑其是否能满足批量生产的工艺要求及其在生产过程中的可靠性、安全性、稳定性。e.小批试生产时，生产处、工艺技术处、质量处、

13、研究所应在达到生产效率、生产质量的前提下,严格进行小批试生产验证，发现影响组装及易直接影响质量的问题时，应及时列出，并在小批试生产结束后，汇总至研究所，由研究所项目组负责解决。10 项目鉴定：新产品完成所有的设计任务，并且小批试生产通过后，按照新产品鉴定管理程序进行鉴welcome精品附图:新产品设计进度表参考图例产品功能设计目标草案评审会经理、研究人员、销售人员责任人:软件设计软件设计需求分析说明书程序设计流程图程序调试、仿真在线测试程序调整、仿真M C U 选型研究所财务设计需求说明书草案采样联系厂商、开发设备研究所确定算法研究所责任人:硬件设计硬件方案协调书电原理图设计电路可靠性测试零部

14、件明细表草案仿真板设计、制作P C B设计整机硬件联调整机联调相关设计人员软硬件协商调整正式样机测试检测中心阶段鉴定会公司各部门或政府部门MASK责任人:机械设计机械设计方案协调书产品外型和结构设计草案评审会 经理、研究人员、销售CAD机械设计、外观仿真外观评审经理、研究员、销售内部结构设计、出图零部件明细总表开模研究所、供应处welcome精品A J,，I零部件验证I 研究所和供应处IA试生产进度协调书研 究所IV试生产工艺文件设计I研究所和工艺技术处I小批试生产I研究所、生产处、工艺技术处II I技术工艺完善、生产线改造I正式投入批量生产I公司各部门II鉴定会I羊各部门/T技术资料转工艺技术处研究所和工艺技术处A注：1 .单项任务完成，资料转综信部入档和发放。2.每项空白格应填写此项的完成时间。