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1、厂长书记个人述职报告:厂长书记年度个人述职报告一年来在的正确领导下在的大力帮助下在班子成员的理性务实和全体职工的艰辛努力下经过精心策划、严密组织、科学管理、狠抓落实、勤奋工作较好地实现年初确定的各项工作目标。下面我就本人一年来的主要工作汇报如下：一、全厂取得的主要成绩主要生产指标大幅增长。购发电量：年预算亿月份完成亿完成年预算的同比增加万同比增长。预计全年可突破亿。供水量：年预算万月份完成万完成年预算的同比增加万同比增长（年以来首次实现增长）。预计全年可完成万。供暖面积：年预算万月份完成万完成年预算的同比减少万同比降低。预计全年可完成万。效益指标稳中有升。供电商品率：年预算月份完成比预算提高了
2、个百分点同比提高个百分点。供水商品率：年预算月份完成比预算提高了个百分点同比提高个百分点。供暖商品率：年预算月份完成同比提高个百分点。工业总产值（现价）：年预算万元月份完成万元完成年预算的同比增加万元同比增长。预计全年可完成万元。多元经济：年计划产值万元、利润万元月份分别完成万元、万元完成年计划的、同比增加万元、万元同比增长、。预计全年可完成产值万元、利润万元。企业总收入：年计划亿元月份完成万元完成年计划的同比增加万元同比增长。预计全年可完成万元。全员劳动生产率：年预算元人年月份完成元人完成年预算的同比增加元人同比增长。预计全年可完成元人年。对外承揽水电工程等收入：年计划万元月份承揽油田内外市
3、场工作量万元（可结算万元）完成年计划的同比增加万元同比增长。其中：承揽局内工程万元；承揽油田公司、石化公司水电工程万元；承揽社会水电等工程万元；向油田及社会销售多元经济产品万元。内部利润：勘探局下达指标万元月份实际完成万元完成局下达指标的同比增加万元同比增长（由于电费涨价因素成本增加万元如顺价利润应为万元）。预计全年可完成万元。管理指标控制良好。全员千人死亡率、重伤率、千台车死亡率、环境污染和生态破坏事故发生率均为零；有控废气排放达标率、固定源工业污水排放达标率、工业固体废弃物有效处置率均达标。全厂未发生刑事、治安案件全厂职工、家属、待业青年无违法犯罪。获得的主要荣誉。通过了中油认证中心管理体
4、系复审；通过了中国船级社质量体系认证复审；荣获“市文明单位”称号；荣获“市绿色社区”称号；荣获“省五四红旗团委标兵”称号；荣获实施“送温暖”工程先进单位；荣获“局多种经营系统优秀企业”；荣获“局公用事业系统优质服务先进集体、优秀管理住宅小区”称号；二、所做的主要工作系统思考企业可持续发展战略建立共同愿景。为了实现企业持续稳定发展今年以来根据领导关于“在企业的可持续发展和战略管理方面应着重解决干部的战略管理思想问题”“要建立学习型班子、学习型队伍、学习型组织”的指示精神组织班子成员认真学习和领会战略管理思想、可持续发展理论、学习型组织理论以及勘探局工作会议精神认真分析了厂发展基础、发展环境（有利
5、条件、不利因素）系统思考了厂持续发展战略问题确定了厂的中长期发展目标、年近期发展目标和结构调整目标确立了三个层面发展战略（做大做强水电暖主营业务做强做精工程施工业务加快发展新兴产业业务）、市场开发战略、管理提升战略、科技人才战略的“四大发展本文权属文秘港:/wmgang.战略”和战略实施保障措施基本建立了具有水电特色的共同愿景。精心策划全年工作确保各项工作有效运行。局工作会议召开后为了把会议精神学习好、传达好、贯彻好在及时组织班子成员进行认真学习和讨论的基础上策划组织召开了年水工作会、市场开发工作会、科技工作会全面安排了厂年的各项工作确定了年我厂要在供水市场、与地方电网的融合、工程施工市场、新
6、项目开发、社会市场等六个方面要有新的突破为实现厂第一步战略目标奠定了基础。加强管理提高水电整体管理水平。一是加强生产管理提高“一对一”服务质量。根据生产实际和现状提出了的生产组织管理要坚持“关键在干部、重点在设备、核心在岗位”的思路并认真落实厂里年初确定的“目标管理、完善网络、规范操作、优质服务”的工作方针把责任落实到领导、落实到干部、落实到岗位。在暖运行管理上先后组织完善生产管理制度、运行规程、操作规程规范了站所记录；召开厂长办公会等专题会议对生产运行情况进行分析评估确定改进提高的措施优化了供电网络；组织抓好春检工作确保水电暖供给质量；组织调研并确定了设备更新改造项目项投资万元；组织以落实设
7、备巡回检查制度为重点明确了巡视周期、路线、内容要点；在全厂生产运行、设备检修、工程施工、产品制造和服务等岗位广泛开展了岗位运行规范化活动；组织建立了用户回访制度。月份发生各类停电事故起同比下降了没有发生过停水、停暖问题用户比较满意。在安全管理上不断创新思维和工作方式坚持每季度主持召开安委会、管理委员会、防火委员会分析评估上季度工作研究处理存在的问题确定下季度安全目标、重点工作和保障措施以纪要形式下发全厂。根据不同的季节做好安全管理工作组织制定安全教育方案、危险源管理实施细则明确了监督员职责每月对执行情况进行检查评估形成了责任明确、监管到位、考核兑现的长效监督运行机制和安全生产氛围。 在质量管理
8、上以构建质量长效监督、制约机制为出发点高筑质量防护墙。健全了质量管理和监督组织机构组织制定了质量管理办法、质量管理经济处罚办法、用户满意工程实施办法、用户满意度评价模型组织修订了质量标准体系、质量管理体系版每月组织对工程、工作、产品、服务质量开展专项检查和质量“回头看”活动对发现的问题在月度例会上讲评通报。在科技管理上确定了“培养人才、多出成果、注重实效”的工作思路；确立实施类科技项目项安排资金万元。坚持每月对项目运行情况组织进行检查、分析解决项目实施过程中遇到的问题为企业的持续发展提供了技术保障。二是加强市场开发管理拓展企业生存发展空间。今年以来在全厂倡导并树立了“今天的质量就是明天的市场积
9、极寻求和争取投资是长期占领水电供应市场必须与油田公司各单位、地方电力局建立战略伙伴关系只要有锲而不舍、坚忍不拔的精神就会有比较好的收成和回报”的四个观点狠抓了市场开发的管理工作。建立完善了市场开发机制健全了基层单位、机关科室、厂领导三级市场开发管理体系成立了市场开发协作委员会充实了市场开发工作人员。建立了市场分析决策机制实行季度市场工作例会制度制定了调动广大职工开发市场积极性的有效政策；建立了质量回访和市场调研制度；狠抓了关联交易合同的签订巩固油田市场；采取“双赢互利”策略投资建设了输电线路、变电所、出线间隔实现了与电网的融合；加快新产品开发步伐寻求新的经济增长点成立了新产品开发项目组配备了专
10、职人员召开专题办公会进行了具体安排。目前与厂在利用伴生气发电、在产业园建立自来水公司、与长建共同在高陵修建综合楼等项目正在进一步调研论证之中；针对我厂第三供热站炉渣处理难的实际在广泛调研论证的基础上确定了炉渣混凝土屋顶复合保温板、空心砖两个新产品成立了复合材料制造厂。通过全厂上下深入细致的工作实现了供水市场、与地方电网融合、社会水电施工市场、产品互换、新产品开发和水电产量大幅增长的奋斗目标。三是加强经营管理构建市场、质量、效益“三位一体”的经营格局。组织进一步完善了经营承包责任制逐级签订了经营指标承包责任书实现了经营压力的层层传递；精细管理实现了产量、商品率、收入三个提高。创新工作方法实施低成
11、本战略坚持每季度的财务预算制度发挥计划管理和财务监管职能突出资金预算的严肃性集中资金办大事；加强每季度的经济活动分析定期组织召开预算委员会及时制定控制措施压缩支出；进一步规范了合同、销售、基本建设投资、内外部结算、器材物资、资金等管理程序实行动态监控；及时组织对全厂能源消耗状况进行分析评估合理调整能源消耗关键点增加企业效益。四是加快结构调整深化企业改革。主辅分离进展顺利把全厂产品制造、工程施工、土建施工、租赁、合资、商饮、劳务输出等业务全部整合到多元经济单位水电工程公司并组织完成了公司制改造依法成立了股东会、董事会、监事会和经理层为加快公司的发展提供了有力的组织保证；按照“组织扁平化”的思路组
12、织机构改革初步完成撤消了六个小队级单位提高了工作效率解决了人浮于事的问题。干部人事制度改革有新突破对全厂个直属单位的干部和工作人员公开进行了竞聘上岗名干部落聘到工人岗位名工人走上干部岗位名机关工作人员落聘充实到生产班组；分配制度改革有新举措改革了技术奖金发放办法组织开展了评选“技术带头人”、“岗位能手”活动；用工制度改革也取得了新的进步名非生产人员充实到一线生产工作岗位。五是加强党群工作管理凝聚职工队伍。深入开展了以建区创岗、创先争优、党员“四无”和党内正常活动为载体的“四项活动”健全组织机构发挥两个作用；开展“形势、目标、责任”、“三个代表”重要思想和“理念、改革、市场”及“绩效与薪酬”教育
13、活动增强职工的紧迫感、责任感；大力弘扬先进典型营造创先争优良好氛围；做好思想政治工作理顺情绪化解矛盾针对待业青年较多的实际组织举办了机电一体化专业大专班和岗前培训班；加快双维公司建设解决离退休职工和内部退养职工的生活困难；企业文化以培植企业团体精神和企业形象宣传为重点总体规范、分步实施有力地配合了中心工作。纪检监察、综合治理、工会、共青团等各路工作都取得了较好的成绩。六是加强基地调整管理确保搬迁关闭工作顺利进行。自月日搬迁工作开始以来已累计顺利搬迁户。基地关闭工作以及贺旗基地关闭的前期准备工作在抓紧进行。基地、基地建设全部完工。全面推行“四项管理”、“一套工作方法”狠抓落实。今年以来在全厂倡导
14、“目标管理、过程管理、走动管理和扁平化管理”推行“目标管理过程控制责任追究”的工作方法以适应市场经济发展和企业环境变化的需要。一是以制度创新为保障夯实企业管理基础。随着企业的改革发展一些管理制度、标准、规程已不能适应企业发展的需要。按照现代企业制度要求组织修订、完善了“两个体系”、“两种职责”、“四项管理制度”、“一套标准”和“一个规程”的企业规范标准。组织编制了全厂各单位、部门的个主要岗位职责、种管理制度规范采用国家和行业标准种制定企业内部标准种；编制现场运行规程和操作规程四大项（其中站所运行规程项、仪器仪表项、施工机具项）印发机关科室、基层单位规定全厂上下进行学习熟悉掌握分层次组织了制度、
15、职责考试达到了人人了解制度、职责、标准、规程内容提高了执行制度、标准、规程和履行职责的有效性。二是实行目标管理。年初我们详细制定了全厂各项目标、重点工作、主要措施。机关各科室、基层各单位对厂里总目标细化分解制定出本单位、部门的年、季、月实施目标按季、月排列出完成年度目标的运行大表。厂领导对单位、部门制定的目标、措施进行有针对性的补充和完善组织部门对目标进行了评估并将基层党政主要领导、机关正副科室长的年度工作目标收集、归档作为年底干部业绩指标考核的主要依据督促基层、机关部门每月围绕本单位（部门）的年度工作目标认真详细部署工作让人人肩负责任参与管理共同完成预定目标。 三是在两级领导班子和技术干部中大力倡导走动管理、过程考核。各级领导、技术人员每月抽出三分之一的时间走出办公室到班组、站所和生产现场了解情况帮助基层
