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1、1设备点检管理培训1111111.5专业点检人员工作模式i1111.6点检目标管理与点检工作体系|11111 （一）弄清楚设备点检管理的基本知识111.点检管理与TPM的关系2点检计划模型|11 2.1何谓点检计划1112点检的十二个环节是点检活动的基本要求13.点检的种类及点检周期12.2点检计划的分类和内容11 2.3日点检作业卡和周点检作业卡111111 （二）正确认识设备点检维修制才能夯实设备管理的基础111|1点检维修制的系统功能12.4点检计划及编制要领11113实绩管理与分析|11111112.从点检管理工作描述的角度看七项管理重点工作的PDCA1（五）专职点检员的配备、培训与考
2、评11111113点检维修与计划预修制的关系1对专职点检员的具体要求111114.点检制与巡检制的对比115.点检维修制与三级保养制的不同12专职点检员应具备的基本条件111 3专业点检员的职责1111!（三）现代点检制的组织保证体系14点检人员的业务评价标准i111111i 1.关于设备系统的框架15点检活动的业绩考评与管理|11111|2公司点检组织体系3基层组织架构1（六）设备点检维修制的基础日常点检1111111（四）设备点检活动模型11.点检工作模型1111.1点检区域的划分11. 日常点检活动的基本工作1112. 日常点检对岗位操作工的具体要求|113. 专业点检人员在日常点检中的
3、作用11111111.2日常点检业务处理流程14.操如何做好日常点检工作|11111111.3定期点检业务程序111|1.4点检与修理、改进及维修标准的关系111111115. 日常点检的类型|1116. 日常点检应遵循的基本原则1117. 日常点检的要点|I （七）设备点检维修制的核心-专业点检的技术体系III|1何谓专业点检II2专业点检的主要内容II3重点设备分类管理II4.设备维修管理的技术基础-点检规程标准体系II15.专职点检实施的标准化作业IIIi （八）基于设备点检的维修III11. 维修管理模型III12. 点检与维修的关系III!（九）设备点检维修制的方案设计III11.企业推行点检维修制的工作程序II2.我国企业推行设备点检维修制要解决的问题II13. 老企业如何推行点检维修制III14. 新企业如何推行点检维修制II
