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1、医院绩效管理方案医院分为诸多科室，科室工作性质不一样，医院就有不一样绩效考核方案。但目都是为了绩效工资管理，调动每一位医院各级员工工作积极与积极性。如下是某医院绩效考核方案，仅供阅览：第一章目宗旨为了全面贯彻贯彻人保部绩效工资管理精神，深入调动医院各类各级工作人员工作积极性和积极性，充足发挥各自工作热情和工作能力，使医院社会效益和经济效益在全体员工得到持续提高，不停改善本县居民看病难看病贵状况。根据卫生部卫规财发410号等系列有关文献规定，建立新型绩效工资考核分派制度。第二章分派原则本方案所指绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放档案工资。医院绩效工资分派制度建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务
2、质量取酬，按工作绩效取酬分派机制，重要体现了三个衡量原则：一、以按劳分派、效率优先、兼顾公平作为衡量绩效工资基础。二、以技术含量高下、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻作为衡量绩效工资导向。三、以工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律四个方面各项重要指标进行全方位考核，考核成果作为衡量绩效工资根据。第三章绩效考核一、公共考核项目1、医德医风方面;2、科室管理方面：3、劳动纪律方面：4、护理质量管理：5、后勤部务管理：6、医院感染管理：二、临床科室绩效考核1、工作效率指标：病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5%。平均住院日不不小于等于16天（二级医院不不小于等于12天）
3、。该指标为有关考核指标，制定每科对应原则。每延长或缩短1天，效能工资对应下浮或上浮2%。工作量计划完毕率（包括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区原则执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。2、管理效能指标自费病人床天费用控制线按各病区原则执行。内科680元，儿科450元，外科750元。每偏离10%，效能工资下浮2%。科室成本与医疗收入之比按各病区原则执行。临床科室控制线在70%。每降升1个百分点，效能工资上下浮1%。药物费用比按各科室原则执行。内科控制线在%如下，外科控制线在%如下。每超1个百分点，效能工资下浮5%。检查检查费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资
4、上下浮2.5%社保病人药物比按各病区原则执行。内科35%，外科30%每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。3、服务质量指标病人满意度95%达标（三甲原则为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。病人中肯投诉例数0达标。每发生1例，效能工资上下浮1%。4、劳动纪律指标工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发。工作纪律准时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗，按违反劳动纪律有关规定扣发。5、医疗质量考核指标诊断规范执行率按省常见病诊断规范诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查在院病历20份，每缺1例，效率工资下浮2%。治愈率+好转率95%达标。每升降1个
5、百分点，效率工资上下浮2%。无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%。重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例，每例讨论为达标。每月每病区抽查在院重病历10份，每缺1例，效率工资下浮2%。病历合格率甲级90%，乙级10%，丙级0，达标。甲级每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。每出现1份丙级病历，效率工资下浮5%。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评提成果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。6、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%
6、。三、平台科室绩效考核（一）、手术室1、医疗质量考核指标诊断规范执行率按省常见病诊断规范诊治每1例病人为达标。每月每病区抽查手术病例20份，每缺1例，无菌手术切口感染率0.5%达标。每降升0.1个百分点，效率工资上下浮2%。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评提成果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。2、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%。（二）、门急诊急诊首诊负责制执行率100%达标。每发生1宗违反制度事件，效率工资下浮5%。诊断规范执行率按省常见病诊
7、断规范诊治每1例病人为达标。每月抽查急诊病人20例，每缺1例，效率工资下浮2%。医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评提成果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。收容住院完毕率制定每月收住病人计划工作量，100%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。留观留察完毕率制定每月留观留察病人计划工作量，100%达标。每升降1个百分点，效率工资上下浮2%。医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。急救物品完好率100%达标。每下降1个百分点，效率工资下浮1%科室成本与医疗收入之比按本科原则执行。每降升1个百分点，效率工资上下浮5%。（三）、功能科
8、、放射科、检查科1、自有考核指标工作量完毕率（检查检查人次及检查检查收入）按各科室原则执行。100%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。科室成本与医疗收入之比按各科室原则执行。医技科室为50%，每降升1个百分点，效能工资上下浮5%。病人满意度95%达标（三甲原则为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下浮1%。病人中肯投诉率为0达标。每发生1例，效能工资下浮1%。临床中肯投诉率为0达标。每上发生1例，效能工资下浮1%。血型检查精确率100%达标。每差错1例，效率工资下浮50%。配血精确率100%达标。每差错1例，效率工资下浮50%。医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下
9、浮5%（经济损失另计）。血液制品完好率100%达标。每发生1例，效率工资下浮5%。成分输血比例90%。每升降1个百分点，效率工资下浮1%。2、公共考核指标全院床位使用率、平均住院日、全院检查检查费用控制比、全院自费病人床天费用控制线等4项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动，每升降1个百分点，岗位效能工资上下浮2.5%。3、医疗质量考核指标医技诊断精确率97%达标。每月抽查50例，每下降1个百分点，效率工资下浮5%医技汇报发送及时率100%达标。每月抽查50例，每下降1个百分点，效率工资下浮2%医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合检查评提成果为准，每升降1分，效率工资上下浮2%。
10、4、医疗安全考核指标医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）。在用设备完好率100%达标。每发生1宗人为设备事故，效率工资下浮5%（经济损失另计）。（四）、供应室1、工作量完毕率按本科室原则执行，100%达标。每升降1个百分点，工作效率工资上下浮1%。2、科室成本与收入之比按本科室原则执行（消毒物品实行内部计价），100%达标。每升降1个百分点，工作效率工资上下浮5%。3、消毒物品合格率100%达标，每下降1个百分点，工作效率工资下浮5%。4、临床科室满意度95%达标，每下降1个百分点，工作效率工资下浮2%。（五）、药剂科1、门诊药房完毕1张处方配方，计发0
11、.7元。2、住院药房完毕1床天处方配方，计发0.7元。3、配方差错率为0达标。每发生1例，工作效率工资下浮10%。4、科室成本与医疗收入之比按本科室原则执行（药剂科收入以处方张数0.5元，以及住院床天0.5元计），每升降1个百分点，工作效率工资上下浮5%。5、病人中肯投诉率0达标，每发生1例，工作效率工资下浮5%。6、病人满意度95%达标，每月抽查门诊病人100例，每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%。5、临床科室满意度90%达标，每月抽查临床科室作为基数，每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%。6、医疗纠纷发生率为0达标。每发生1宗医疗纠纷，效率工资下浮5%（经济损失另计）（六）门诊收
12、款处和住院结算处工作效率工资考核1、门诊收款处每完毕1张有效发票，计发0.3元。2、住院收款处每完毕1入院或出院人次，计发1.3元。3、病人满意度95%达标每升降1个百分点，工作效率工资上下浮2%。4、病人中肯投诉率0达标，每发生1例，工作效率工资下浮5%。（七）、职能及后勤部门、120车队以临床、平台科室均数为计算基础分他人为ABCDE五等A等：临床+平台均数上浮10%B等：临床+平台均数C等：临床+平台均数下浮10%D等：临床+平台均数下浮20%E等：临床+平台均数下浮30%四、按量计酬工资按量计酬工资以单项工作量作为计量基础，结合该项工作单位工作量工资原则计发。一、单项工作内容及其单位工
13、作量工资原则（一）入院收容指医生收容门诊或急诊病人入院。5元/例。（二）住院收治指病房医生对新入院病人初次诊断。2元/例。（三）特约门诊指医生对门诊病人特约诊断。1元/例（四）住院手术从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床麻醉护理。甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元例丁类手术10元。（五）内镜手术（胃肠镜检查及治疗除外）从事手术所有人员(临床、麻醉、护理)共享，比例：临床麻醉护理。甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元/例丁类手术10元二、单项工作工作量考核（一）入院收容考核1、由记录室按月提供报表，交医务科审查，除外不列入工作量考核情形后，送财务科计发按量计酬工资。不列入工作量考核几种情形：床上周转：指住院病人前出后入间隔时间15天者。年度结算：指社保病人在每年6月30日出院，于7月1日入院者。欠费离院：指自费病人离院时欠费500元者。三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者。基层上送：指基层医院上送入院者。其他情形：指住院不满3天，费用1000元者。2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作计划。年终，根据计划进行考核，对未完毕收容病人住院工作计划，每一工作量扣发20元。（二）住院收治考核：每月由科室制定报表（必须含入院日期、
