考勤管理与企业文化的关系应用

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1、考勤治理与企业文化的关系考勤是个令职员关注的话题， 究竟考勤治理对职员的行为规范起到什么 样的作用？职员又如何看待考勤？企业的治理者或职员对待考勤的态 度有何区不？企业文化对考勤治理究竟有什么样的阻碍力？是否有类 似的讲法， 只要公司考勤治理严格， 就能够提高职员绩效； 只要公司采 取最先进的考勤治理工具，就能够完全体现考勤治理的公平性。考勤治理在企业治理中是一门艺术性科学，经历了漫长的进展过 程，从治理工具的推陈出新， 或是从治理者、 职员对考勤治理采取的措 施和态度方面来看，都能够对考勤治理的进展及现状有新的诠释。一、考勤治理的进展及规律（一）考勤治理工具的演变过程：1曲1ia ifcd

2、IWdI h*l手王记录i1L JLAJSbbidij1. kAIAalLA式性化，效率低3. J 1. J 1. ii J 1 L d J L 4 L j L J 1. b J 1 l a 1 L 4 i. J L J L fa j 1 taiii 1 i -i 1 dd i h d 1 ii i i* ri 1 i i 1i IimII iidlliri Ii* Vii laiil 1 fedH誠咆祖趣1港确性薫效率低第二代卡式和卡机数率較高代打卡现象，惟确性1般,首理乘畅*： 35-*j ：代?I卡现竦，堆确性一般第四代指觀考勤机指欣考勸堆确悝高扌敝采集矢败现菊 淮确性较咼身戢1 I 1

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4、况来看，各式工具仍处在“百花齐放”的状态，大部分集团公司更倾 向于指纹考勤，中等规模企业采取IC卡考勤治理系统，小型企业采取卡式打卡机。（二）考勤治理的进展规律:我们以F企业成功治理经验为例，看看企业考勤治理普遍经历的过 程。F企业所处的行业为金融行业，薪酬水平相比于其他行业偏高，在 这种情况下，分析企业中 A、B角色对待考勤治理不同时期采取的态度和做法A角：职员公司总是需要大伙儿齐心协力，共同努力。 F企业的职员确实对此 句话有更深层面的理解， 在采取卡式记录时期，大伙儿更是想尽方法互 相关心，化政策为对策，奇招不断：政策一一对策对比图因此，以上例举只是表面现象， 真正厉害的还在后面。 无法

5、公开的秘密，为考勤治理制造更多的苦恼， 甚至阻碍该企业正常运转。 有部分对考勤制度不满的职员在思想和行为方面有以下倾向：1职员与公司考勤治理制度的较量，职员之间“友爱互助”，为 违规行为做掩护；2、职员对考勤的公平性表示质疑，为因自己的“老实”而被扣掉 的款项鸣不平，采取消极怠工的方式发泄心中不满；3、职员散布谣言，历数企业不仁道“罪行”，用不良情绪阻碍他人；4、职员采取报复行为， 泄露企业商业机密， 给竞争对手可乘之机，阻碍公司经营业绩。在指纹考勤时期， 职员的态度和行为有了明显的变化， 最初源于对指纹考勤机的新奇感，慢慢在心理上认可指纹考勤机的公正性， 大伙儿的心理上反而轻松了，尊重事实。

6、 公司每周、 月公布的各部门考勤分析对比表， 激发了职员团队荣誉感， 公司里迟到的现象变少了， 全勤率占 比明显上升。B角：治理者在公司创业初期， 治理者采取卡式记录考勤的方式， 指派人力资源 部专人负责考勤统计工作， 差不多能够真实反映职员出勤情况。 通过一 段时刻的磨合期， 职员之间差不多彼此熟悉， 考勤的准确性出现了偏差。 请病假现象增多， 缘故在于考勤制度中规定病假 1天不扣款， 职员每月 均有一天带薪病休假，这为一些职员想开小差的方法提供了便利条件， 职员中开始有人尝试休病假， 在验证了带薪病休假可行性后， 出现了全 员休病假的情况， 给公司经营造成了不良的阻碍， 给勤劳工作的职员心

7、 理造成了不平衡感。在这种情况下，治理者采取了一系列措施，收效甚好。1、从考勤制度方面： 取消每月一天的带薪病休假， 加大了扣款力 度；2、从考勤工具方面：更换指纹考勤机杜绝代打卡现象；3、从考勤治理方面：修改原月考勤报表，增加考勤分析图表，将 每月考勤分析对比图表全公司公布，给各部门负责人施加压力。4、从企业文化方面： 早会治理中增加考勤通报栏目， 增加老实守 信、爱岗敬业方面内容的宣导， 使职员对公司考勤治理的严肃性变为一 种适应； 采取激励机制， 对个人或部门全勤情况给予口头表扬或物质奖 励，鼓舞部门组织集体活动，增进沟通团结。下面，让我们借鉴 F 公司提供的考勤分析图表样式， 图中仅以

8、事假 为例：第一同第二岡 白第三K1 弟四周口r!n m rp| g | 1. l_l & J j r事倔N 需SE RK St 韶 NK St =聲 部 riE -DE 部 M:語 XX 乳= 需 事= 豪 =事公司各部门周对比图El兰月黑讣議计事他 - .1 ,事假aw_ ayjuayjua-iW nwn*skK 漳offonekWdW kxWkkWhk* kb sk* nW公司各部门月孝勤分析对比图C（注：表中数据为虚拟。）从图表中，治理者能够一目了然，全面掌控公司职员稳定状况， 对 比公司经营现状，做以分析，纠出缺勤率偏高问题的关键。 这确实是考 勤治理的核心作用，考勤在某种程度上，反

9、映着公司的经营状况，职员 的协作意愿。二、企业文化为考勤治理建立心理契约当治理者煞费苦心经营考勤制度时， 企业正确的选择不是关注， 而 是背视。 企业文化是公司的灵魂所在， 是被全体职员认可的价值观念和 行为准则。众所周知， 治理是双刃剑， 治理者在治理考勤时， 企业文化所带给 职员的是宽松、 朴素的心灵相约。 企业文化是一种无形的力量， 有着潜 移默化“润物细无声”的魔力，并不需要过多流于形式、依附制度。假 如一个公司不能在真正意义上运转正常，没有令职员认同的经营理念， 仅凭严格的考勤治理去约束职员行为， 只能解决表面问题， 所谓治理中 提到的有“时效”而非“实效”。让我们先看一个例子： 有

10、一家公司的治理者为了杜绝职员经常迟到 的现象， 又不损害到职员的自尊心， 采取的高招是由公司的高层治理者 出面，每天比上班时刻提早半小时轮流在公司大门“站岗”，向每一位 来上班的职员送上进入公司的第一声问侯： “早上好”，对迟到的职员 鞠躬问侯： “您辛苦啦”。当一种行为在企业中反复出现时，慢慢的形 成一种文化氛围， 猜猜结果如何样， 公司里面迟到的现象变少了， 大伙 儿都自觉遵守作息时刻， 在心理上认为迟到是一种与公司文化不相符的行为。事实证明， 治理者给予职员充分尊重， 在心理上差不多战胜了职 员的自我意识，化解了职员心中的不满，使职员在心中同意考勤治理， 真正的从“心”做起。公司的考勤治

11、理制度在面对企业文化时， 略显有些苍白。 治理需要 制度的约束力， 但并不是制度的机械化； 中国人讲究的是儒家思想， 中 庸之道， 考勤的真正意义是要提升企业效益， 提高职员绩效， 维护企业 规范化治理的良好形象。 因此，企业文化建设过程恰恰能够充当治理的 调合剂， 能够背视职员颇有争议的考勤治理制度， 能够在企业生产经营 活动的方方面面防微杜渐， 使职员逐渐认同并领悟企业文化的精髓， 采 取积极的心态遵守考勤治理， 认为遵守考勤治理确实是在为企业文化的 精髓服务。企业文化的建设要求为职员提供良好的制度保障、 正确的政策和宽 松的企业氛围。建设一支拥有高效、诚信、纪律严明的企业文化团队， 是实现企业有效考勤治理的前提，能够增强职员努力工作的热情与信 念，激发职员信守 “心理契约” 所默示的“承诺” ，遵守考勤治理规定。