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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页6S管理培训【课程描述】人造环境、环境造人，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。目视管理很重要，它是企业的名片。但是笔者走访过很多企业，尤其是国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物
2、品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。【培训目标】帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.目视管理的产生、目视管理与现场活动2.目视管理概论及目视管理的巨大作用3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用.4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.5.目视管理与现场车间及办公室的应用6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作7.目视管理实用标准及重点标准的建立8.目视管理推行方法和推行技巧9.目视管理如何与现场6S、ISO9001：2008系统结合
3、推行10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析课程一开始就给您带入生产现场意境之中，课程全程贯穿生产现场实际的全景案例，分步骤的讲授与辅导演练，将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果，让您带着期望而来，带着完整实战技巧而归，相信您必有意想不到的收获。6S管理培训内容-第一章 6S推行的意义6S的起源6S的内涵一.6S的基本概念二.6S的释义 （一）整理 （二）整顿 （三）清扫 （四）清洁 （五）素养 （六）安全 三.6S活动的效用 （一）6S与企业形象 （二）6S呈现现场业绩 （三）6S维持日常管理 （四）6S提升行为素质 （五）强化团队活动 （六）6S达成预防管理 （七）6S活动三
4、大支柱 （八）6S活动的益处第二章 有效推行6S如何顺利推动6S一. 推行6S成功的条件二. 6S推行的要点三. 6S推行失败的原因6S推行的不同做法一. 点式与面式推动比较二. 点式做法推动步骤三. 面式做法推动步骤6S推行步骤一. 6S活动推行顺序二. 建立6S推行组织三. 6S推行组织指责四. 规划6S责任区域五. 制定6S推行方针及目标六. 6S活动推行计划第三章 6S活动（一）整理整理的作用一. 整理即丢弃技术二. 整理的要点整理的步骤一. 选择不要物品的重点二. 要与不要的判定三. 红牌作战四. 不要物品的清除五. 每日自我检查整理活动的做法第四章 6S活动（二） 整顿整顿的推动要
5、点整顿活动的步骤整顿的方法第五章 6S活动（三） 清扫设定清扫主题一. 清扫即点检二. 清扫的实施要点第六章 6S活动（四） 清洁维持管理目的实施点第七章 6S活动（五） 素养素养即养成习惯如何养成习惯第八章 6S活动（六） 安全安全的定义安全的内容安全的作用第九章 办公室的6S活动办公室6S的意义办公室6S的内容一. 时间损失的改善二. 工作效率的改善三. 物流损失的改善四. 教养的形成办公室6S的检查项目一. 整理二. 整顿三. 清扫四. 清洁五. 素养六. 安全第一章 6S推行的意义6S的起源6S源自日本，已有四十多年的历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加
6、了清扫、清洁、素养、安全，形成了现在的6S活动体系。6S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的，使全体员工，尤其是现场作业员，能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象，强化企业体制。由于6S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力，是工厂管理的基础。因此，日资企业与国外企业进行技术合作，或在国外设厂时，首先必导入6S活动。因此使6S活动得以遍地开花，近年来，欧美企业也纷纷导入6S活动，可以说，6S活动是日本工厂开创的管理技术，如准时生产（JIT）、TQC、TPM等活动影响力是巨大的。6S的内涵一 、6S的基本理念6S相信大家都已很熟悉，6S活动指的是：整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHIS
