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1、供应商变更管理流程一. 流程制订目的：1. 有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性；2。规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；3. 优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作；4。引入具有竞争力的供应商，促进供应链不断发展；二. 新供应商导入原则：1。供应链体系中同一物料少于两家供应商的；2。供应商结束合作或合作产品停止生产的；3。现有供应商出现重大品质事故的；4。现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；5。现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的；6。行业中具有良好口碑以及质量优质的；7。行业中品质优质的同时价格具有较高优势的；三. 管理1. 变更传
2、递方式开发阶段：合作方通过终端合作产品变更申请单传递到项目经理处.制造阶段:合作方通过程序变更通知单传递。2. 变更管理要求我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证,满足客户条件后方可启动变更。我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更.双方完成评估和验证后，应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更。四. 新供应商开发流程：开发新供应商申请* 1.填写开发申请并写清楚开发具体理由;2。部门审批后进行NSOURCING 批复Y供应商审核NY1.可行性研究，并确认更改对目前项目整体影响;内部审核2。变更对项目质量、生产影响较大的直接否决;NY1。知会;备案NY1.评估小组成员必须
3、全部到位方为有效评估;安排打样正式送样2.不通过的将给予供应商2次机会重新审核;NY1.评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证;NY正式导BOM试产验证Y供应商级别及订单上量 评估BOM优先级调整2.同一供应商享有3次测试验证机会，不过测试 将取消资格；1。确认变更对产品及生产交期影响，并报批复, 必须经过，同意方可正式导入。 1.小批量生产验证；2。核心物料出货跟进1个月质量反馈;终端合作产品变更申请单或PCN通知单报客户审批1。SOURCING根据申请评估现有资源的合理性， 并回复是否开发；2. 根据规定可开发的，安排时间计划表1. 根据规定公平，公开的接受供应商推介；2。为提高效率，SOURCING可随同研发同事， 对目标供应商进行初审；品质可靠性测试Y1。跟进1个月无异常后根据价格,配合，品质 等因素讨论供应商级别以及订单分配；
