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1、中国建筑一局集团江安置还房项目竣工商务策划编制单位： 中建市政工程编 制 人：审 核 人：日 期：工程项目商务策划方案评审表工程名称江安置还房项目所属单位中建一局华中公司策划容 投标签约策划； 施工履约策划；竣工结算策划评审容评 审 人评审意见物资部技术部工程部财务部合约部商务经理生产经理项目经理备注: 表中评审人栏可根据所属单位商务策划评审要求进行调整。江安置还房项目施工履约商务策划方案一、工程概况简要介绍工程项目基本情况。说明工程的性质、规模、围、造价、开竣工时间,以及业主、监理、咨询、项目管理公司情况等。附表2-1：工程概况二、成立项目商务策划工作组组 长：邹元凯 副组长：严建波、余术良
2、组 员：曾令力、周威、胡硕、文清、朱勇杰、黄迎立、肖立怀、贺伟、滔、欧朝辉、段洪附表2-2：项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责三、施工合同策划对合同中各项条款进行梳理,分析存在的风险,提出风险应对措施,明确公司和项目的责任部门、责任人,并将集团公司相关职能部门对合同二次风险点的识别和判断容纳入合同策划。附表2-3：项目施工合同二次风险识别及应对措施四、施工准备策划由所属单位商务成本主管部门组织完成项目成本测算和收益率核定,分解项目成本管理责任目标,组织完成项目主要成本盈亏状况分析策划。配合项目进行开源策划、项目分包劳务分包、专业分包策划、分供材料供应、租赁策划、及资金策划工作,明确各项策
3、划的责任人和完成时间。附表2-4：项目报价收入汇总表附表2-5：项目责任目标成本测算附表2-6：项目成本目标及责任分解明细表附表2-7：项目成本盈亏及策划点分析附表2-8：项目开源策划表附表2-9：项目分包、分供招标计划汇总表附表2-10：项目资金策划表五、过程履约商务策划施工履约过程中应对商务策划进行动态管理和跟踪管理,应针对性地细化和完善施工合同策划和施工准备策划容,及时发现新的风险点、控制点和改善点,优化调整应对措施和策略。与项目管理人员签订项目商务策划风险化解责任书。附表2-11：分包分供招标实施策划表附表2-12：项目节流策划实施表附表2-13：新增风险防及新增策划事项表附表2-14
4、：商务策划动态管理表附表2-15：项目商务策划风险化解责任书六、施工履约商务策划工作表。附表2-1附表2-15如下： / 附表2-1：工程概况工程基本情况工程名称建筑面积M2207000.00所在区域江市工程类别民用建筑所在省市省结构形式框剪项目管理模式总承包基础形式筏板+桩筏进场状态已进场施工中层数32/2承包围图纸所示所有容建筑高度100M合 同 价约4.59亿质量标准合格自施价款工期目标24个月中标日期单体工程栋数6合同开工日期20XX10月30日合同竣工日期2015年10月30日实际开工日期20XX10月30日实际竣工日期业主基本情况业主名称江市新城建设指挥部办公室业主企业性质政府机关
5、业主资信业主资金状况业主联系人明业主联系人业主现场代表先军现场代表造价咨询单位江市华询建设工程造价咨询XX公司/0项目管理公司江中建基础设施建设/设计单位中颐建筑XX公司/监理单位省兴旺建设工程项目管理/工程投标造价情况工程投标价 45986万元其中,土建：38576万元；安装：5474万元给排水： 1139万元、强电：2436万元、暖通：273万元、消防：1283万元、弱电：343万元；其他：1936万元暂列金。造价指标 2215.46 元/平方米土建：1863.6元/平方米；给排水：55 元/平方米、 强电：117.68元/平方米、暖通：13.19 元/平方米、 消防：61.98元/平方米
6、、弱电：16.57元/平方米；其他：93.52元/平方米附表2-2：项目商务策划工作组人员及相关人员工作职责序号岗位名称姓 名联系项目风险防控、成本管理工作职责负责参与、协助本商务策划工作具体容1项目经理1、领导组织编制项目成本策划和成本实施计划,并予以审查认可后上报公司成本管理小组审批。在施工过程中分段组织实施,控制成本消耗,每月十日前组织召开上月的成本分析会议,检查执行情况,并对今后的成本管理工作提出布置与要求。2、组织项目部管理人员认真学习,领会总分包合同文件的在涵义,增强对合同管理的责任心。全面履行公司与业主及项目与公司签订合同中的各项经济技术指标。承担项目成本管理第一责任,对项目各项
7、成本耗费进行批准或审核。3、组织和领导相关管理人员,参与公司标价分离工作,正确地进行成本管理,分析成本管理资料,及时进行阶段和岗位成本考核。2商务经理1协助项目经理对项目管理责任目标实施计划的编制,并认真组织分期贯彻执行。2牵头组织对工程收入的确认和索赔工作。3熟悉并掌握总、分包合同条款,及时组织或通知项目相关人员完成合同风险防、成本风险预警和变更索赔签证等工作。4审核工程进度、负责阶段收入计算和各期项目责任成本收入的确认；提供要素消耗收支情况及对比,发现和总结各种要素消耗的经验、教训；审核分包结算,提出分包结算意见。5参与分包方和公司签约前的谈判,以及签约后的合同全面履约管理工作,并做好对项
8、目全体人员的总分包合同交底工作。6建立完整的合同及结算资料台帐。审核各项成本支出预估资料。及时做好施工过程中的成本调整上报工作。按总分包合同约定及时编制工程变更、签证的索赔和工程竣工结算,并做好与业主工程经济资料的整理、保管和存档工作。3生产经理4技术总工5合约部经 理6工程部经 理7物资部经 理1、负责项目材料总需求量和控制消耗,并依据项目工程进度计划和公司成本考核所要求的阶段,编制工程节点的材料成本实施计划。每项材料成本计划均应在计划提出当日送到项目总工及项目合约经理审核,项目经理审批方可实施。2、负责材料、周转料具的租赁采购以及发放后的管理工作,同时做好现场废旧材料的收集和整理工作。3、
9、准确分清材料和工具消耗对象。承担对材料质量、供应和数量验收、发出及周转料具进退场等工作的责任。4、按期编制相关材料报表,核算当期材料、料具。5、适时组织机械设备的进场、使用和退场工作,做好机械设备使用登记工作。6、按期进行机械费用预估的资料编制。8机电部经 理9安全部经 理10质量部经 理11办公室主 任12责 任工程师1、提供当期实物完成报表,审核所管辖围的各项成本支出和分包完成报表。2、负责专业工程施工中的变更、签证索赔工作,编制专业工程的总包结算工作和专业工程的分包结算审核工作。3、对管理围的成本耗费承担责任。13责 任工程师14责 任工程师附表2-3：项目施工合同二次风险识别及应对措施
10、序号类别合同条款分项是否存在风险风险点描述应对措施责任部门公司/项目责任人公司/项目1发包人签订合同双方是否具备法人资格,委托手续是否齐全否业主资信条件否2合同文件是否另行签订备案合同,两份合同执行是否存在歧义和风险否3双方一般权力和义务项目班子能否满足招标文件和工程施工要求否现有的劳务队伍储备能否满足施工要求否现场是否具备开工条件否开工所需的手续是否已办理完毕,双方责任是否明确是施工许可证未办理催促、配合项目班子邹元凯4施工组织设计和工期施工方法和技术手段能否满足工程要求否工期能否满足合同要求是不能按合同约定时间完工工期顺延项目班子余术良工期奖罚能否接受否5合同价款与支付合同要求垫资能否接受
11、如有垫资,附资金流量表和资金解决方案否保函或保证金的额度和方式能否接受否工程款支付方式能否接受否测算的项目收益预计在 5.16 左右是地材亏损认价、调整信息价项目班子严建波6质量与检验质量目标能否达到合同约定要求否质量罚款比例能否接受否7安全施工安全目标能否达到合同约定要求否安全罚款比例能否接受否工程安全防护、文明施工措施费是否符合规定要求和满足施工需要否是否能够承受业主指定分包单位的安全风险否8材料设备供应材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致,能否接受是9工程变更工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能否接受否10竣工验收及结算结算的具体时间和方式能否接受否11违约,索赔和争议双方的
12、权力和义务是否明确？违约、索赔及争议处理条款是否明确否违约、索赔及争议处理方式能否接受否12其它补充条款示文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13合同文件法律风险的评价14其它方面15公司合同评审对风险的识别和判断容附表2-4：项目报价收入汇总表序号 容金额万元 序号 容金额万元 序号 容金额万元 序号 容金额万元 一分部分项工程量清单二 措施项目清单三其它项目清单四清单合计 - 1建筑工程1建筑工程投标人部分2装饰工程2装饰工程总承包服务费甲供材料3钢结构工程3钢结构工程总承包服务费分包工程五规费项目4电气工程4电气工程5消火栓工程5消火栓工程招标人部分六定额测定费6给排水工程6给排水工程预留金七税金及附加7弱电预埋工程7弱电预埋工程8雨虹雨水工程8雨虹雨水工程9通风空调工程9
