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1、济南海名纵横会展服务有限公司项目主任职务说明书姓名岗位名称项目主管直接上级工作指导工作关联直接下级修改时间修改版次工作目标完成项目的工作计划和展会目标，详细具体的安排项目的各项工作，保证项目的顺利进展。职责类别主要职责及工作任务描述职责一项目管理一、展会前期1、把握行业发展动态，搜集展会资料，提出项目发展新思路，为项目进展和方向提出建议；2、制定落实具体的项目工作计划和各项工作安排，如制定项目运营计划包括：项目计划/人员计划分解 邀请函、门票内容/数量确认出差计划 项目推广计划：媒体合作、群发短信/传真、跑市场、户外广告。(4)业务进展流程表、展位销售计划表并制定出业务员的项目总目标、月目标、
2、周目标分解并落实到人二、展会中期（即展会操作阶段）1、带领团队完成即定目标，并最大化创造利润。合理进行目标分解，并做好阶段性控制。2、每周项目业绩分析总结并计划。3、洽谈媒体合作，了解行业信息，索要各地会刊等资料。5、同行业协会、商会联系，建立良好的合作渠道，做好展会宣传。6、搜寻行业动态、寻找新闻亮点。做有利于项目长期永续发展的基础工作。不断充实和更新数据库，宣传组合优化，确保效果。7、定期组织项目内部会议，解决项目内部发生的问题，做好业务员的业务指导和管理工作，协调成员之间的关系，建立高效的团队8、项目内部人员日常工作的监督检查，人员的考核及项目用人的建议9、负责做好项目各阶段的总结工作，
3、发现展会全过程中的优劣势，学习高端展览会和优秀展览公司的运作运营方式，有效运用到我们的展会中为公司长期，永续发展献计献策，关注展览行业的发展，关注当地的产业结构发展，捕捉新的发展机遇10、做好展位的统一安排及协调工作，控制价格，严格执行项目既定策略11、建设团结、和谐、有续团队，形成公平合理竞争氛围。发现人才并重点培养其优势长处，成为公司人才梯队的一份子。12、负责展会现场管理，做到合理安排和协调13、会期前后的相关工作包括：楣板/水电/叉车/酒店等统计及校对、会期所需其余资料的整理会场的相关事务。会场及会后总结等系列表格的填写。三、展会后期1、展会现场客户反馈信息的收集与整理，分析2、回访客
4、户，做好信息汇总和分析工作3、整理展会招展过程中所用的材料，交部门助理处归档4、做好项目内部的会后考核工作5、完成会后各项总结工作职责二 行政管理 1、传递、执行上级下达的命令和分析组员的各方面并上传给上级；积极配合并监督执行公司各项制度、任务及活动，让每个人对执行力上加强思想接受，并努力去做。2、日目标管理卡的审批，月、季度组员的沟通、考核。3、日常管理工作包括：合同的初审、登记，展商简介和图片收集的监督、提醒。展位图整体的规划、安排、协调项目款项的监督监督、分析并指导业务人员的计划进度、业绩分析、态度、激情度、业务技巧等4、组织每周项目总结会、交流沟通会。5、日常事物的监督、执行包括：宣传
5、板的更新、记录会刊的整理/领取登记、考勤、加班、值日、上网登记等监督，外出登记审批，桌椅/电脑/传真/电话机的使用监督职责三 个人业务 1、完成个人项目目标 2、个人签单款项的收取 3、整理签单企业简介/图片4、根据需要出差并填写出差总结 5、会前寄门票/参展手册等资料 6、会刊校对7、搜集整理观众资料 8、邀请观众任职资格硬指标学历专业软指标专业知识工作经历个人技能工作经验其他专长绩效考核指标考核周期考核项方向性描述适用考核文件月度考核1、项目业绩达成2、团队管理3、展会运作水平4、行政工作执行1、阶段性目标完成良好2、团队人员稳定，工作氛围好3、展会营销方案执行良好，并在渠道建立和宣传等各
6、方面有所创新，思路有所突破4、行政工作配合和执行良好，比如考核和目标管理卡等QHM-JL-RL-14 项目经理月度季度考核表QHM-JL-YW-1展会目标确认表季度考核1、项目业绩达成2、团队管理3、展会运作水平4、行政工作执行1、阶段性目标完成良好2、团队人员稳定，工作氛围好，人员技能提高3、展会营销方案执行良好，并能创新，克服阶段性困难，找到突破口4、行政工作配合和执行良好，比如考核和目标管理卡等QHM-JL-RL-14 项目经理月度季度考核表QHM-JL-YW-1展会目标确认表项目周期1、展会目标完成2、团队管理水平3、展会运作水平4、个人态度和行政工作力度1、展会目标完成良好，人均业绩等均有提高2、团队稳定，人员精干，工作氛围好，培养出优秀人才3、展会运作手段和技巧有提升，现场管理好，展会品质和影响力有提升，展会效果好4、行政工作执行良好，各项考核评价良好，日常基础工作执行良好QHM-JL-RL-14 项目经理月度季度考核表QHM-JL-YW-1展会目标确认表QHM-JL-XZ-17展会业绩分析表QHM-JL-RL-13项目经理管理考核评分表
