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1、生产经理岗位安全职责1.根据部门目标与计划，进行本组年度、季度、月度目标和计划、财务预算制定、分解及监控实施;2.根据生产统计的数据制定生产效率和成本控制的现场改进措施;3.负责协调生产设备周期性IQ、OQ验证工作在生产车间的实施。负责组织新项目的投产准备、运行等系列工作;4.全面负责生产计划的实施和管理，控制物料平衡，不断降低成本，负责定期统计、分析各车间的产能，优化加工周期;5.监控规范操作方法，确保生产现场的有序和安全。生产经理岗位安全职责（二）1、组织项目部生产经营活动，代表公司严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。2。负责对施工项目实施全过程、全面管理
2、，组织制定项目部的各项管理制度。3、负责协调处理项目部的内部与外部事项。4、4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。生产经理岗位安全职责（三）1、负责生产单位按工艺流程生产，确保质量完成计划目标任务2、制定部门制度、流程及岗位考核制度，教导和建设团队管理工作，培养团队执行力3、安全生产预防和隐患排查，保证人员和财产安全及环保工作4、负责组织制订生产、供
3、应、技术开发等工作对接，协调生产系统和各部门的关系。5、对年度、月度的计划完成核实及成本控制，生产任务完成情况监督和检查，同时对问题进行快速处理6、推动精益生产，提高率、减少浪费，节约成本，使生产简单化，7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据8、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作9、指定设备采购和管理、维护、保养10、对直接下级有培训计划和进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部生产经理岗位安全职责（四）(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;(3)合理调配人员和设备，调整生
4、产布局和生产负荷，提高生产效率。生产经理岗位安全职责（五）1、编制年度生产作业计划，进行生产现场管理和控制;2、负责制定生产、设备、安全、采购及仓储等协调沟通;3、按照项目进度要求，及时组织生产按时完成生产任务;4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等;生产经理岗位安全职责（六）1、负责当班员工管理、现场管理和安全生产工作，执行生产计划、合理分配员工生产任务，保证生产线的正常运作;2、负责车间人力、物力及其他资源安排、当班车间的质量监控和技术问题的解决;3、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录、公司制度的传达及与员工的沟通。4、对生产成本和人工成本的计算和控制5、能够对
5、新员工和生产人员进行全面培训和工作指导;生产经理岗位安全职责（七）1.根据公司年度经营目标，制定年度产能目标与生产任务计划;2.依出货需求及生产计划，根据设备产能合理排配月、周、日生产任务;3.监督及管控生产过程，协调处理生产异常，确保达成生产任务目标;4.制定品质管控目标，对产品品质问题进行分析，并指导改善;5.生产成本管理，对生产各环节的生产成本进行分析，运用合理方法手段进行成本控制，以提升经营效益;6.及时对人均产值及设备稼动率进行分析并合理调配，以提升生产效率;7.通过生产现场目视化和6S管理，提升生产现场管理水平;8.通过有效的沟通协调，指导以及激励手段，培养人才，搭建生产部门人才梯队。生产经理岗位安全职责（八）1、协助总经理贯彻执行各项安全生产法律、法规、标准和制度2、按谁主管谁负责原则，对分管业务范围内的安全工作负责，监督、检查分管部门安全工作各项规章制度执行情况，及时纠正下属失职和违章行为3、认真做好安全工作“五同时”(在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作)4、组织制订、修订和审定分管部门安全规章制度、安全技朮操作规程，并认真组织实施5、组织分管部门的安全大检查，落实重大事故隐患的整改6、负责分管部门的安全教育考核工作7、组织对分管部门事故的调查、处理，并及时向总经理报告。第页共页
