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1、浅谈水利水电工程施工管理现状及建议摘要：我国建筑工业的飞速开展，推动了水利水电工程的不断提高和进步，就目前的水利水电工程施工而言，除水害、兴水利、开发利用和保护水资源是推动其长远开展的重要任务，而工程施工管理工作对保证施工质量，促进平安施工有着重要且直接的影响，所以，作为相关工作人员，针对目前的管理工作问题，找寻更适合的、行之有效的管理方法是一直努力的方向。本文基于目前水利水电工程施工管理的现状，提出相应的改善建议，以期提高水利水电工程施工管理高质量、高效率的开展和完成。关键词：水利水电；工程施工；管理现状；改善建议我国经济水平的提高加大了政府对水利水电的扶持力度，各地建设数量也逐年增长，但新
2、的问题也随之而来，所以，针对水利水电工程存在的各种问题，探寻行之可效的改善措施，是水利水电工程可持续开展的重要途径，也是维护社会稳定的根底。对此，作为企业施工单位，各部门应强化施工平安管理，提高施工管理人员专业素质，加大执行力度，才能推动水利水电工作科学长远的开展下去。1水利水电工程施工管理现状分析随着企业竞争力不断的加大，施工企业也制定了相关的管理制度，虽然起到了一定的促进作用，但依然存在某些问题无法深入解决。首先，管理平安问题。管理人员缺乏较高的专业素质，造成施工管理中出现很多漏洞。就目前的水利水电工程施工的管理人员来说，依靠熟人介绍或上级领导关系聘用的管理人员很多，企业无法公开选拔和任用
3、适合水利水电工程施工管理的高素质人才，而靠关系担任管理工作的人员各行各业，就造成了局部管理人员缺乏相应的管理理论知识，加上无管理培训经验和实践经验，如遇到施工中作业人员无任何保护措施的情况时，不知道要进行严格管理等状况，为施工造成了极大的平安隐患，对企业施工工程的顺利开展和完成形成了很大的障碍，因为管理不善出现的施工平安问题屡见不鲜。其次，管理质量问题。管理意识的淡薄，造成施工管理缺乏实效性。就目前的水利水电工程施工管理过程而言，由于管理人员专业素质不高，又缺乏对管理工作的重视，虽然外表上支持和倡导引进先进的工程管理方式，但在实际的管理工作中仍然我行我素的依照传统管理模式进行施工管理。同时，管
4、理人员意识淡薄，部门分工杂乱无章，私自简化施工流程，不按设计图纸施工以及操作上的不标准等，即使对一些工作进行了划分，也由于管理人员缺乏责任意识导致管理起来无凭无证，一塌糊涂，严重影响了施工进度的进行。此外，还存在某些管理人员利用手中特权和管理资金吃喝玩乐的状况，造成了极其恶劣的社会风气，工程施工管理人员意识的淡薄导致水利水电工程工程质量无可保证。最后，管理执行力度问题。社会竞争越发剧烈，推动着企业不断的找寻适用于自己企业优秀的管理模式和管理制度，以期提高企业的综合竞争能力和管理效果。但是由于特殊情况的发生，导致管理制度在执行过程中常常受到阻碍，无法有效的执行，例如，对于先进的方法和经验无法得到
5、具体实施，就是某些重要性的决定，也要先取得领导的授权或经过负责的程序才能实施，这种繁琐的管理流程早已无法满足现在的施工管理要求和进度，所以，应积极的改革创新，充分的利用现代科技优势进行施工管理工作，为企业施工管理造成施工管理注入新的生机与活力，跟上新时期，新时代下的工程开展需求，做到科学合理的施工。2水利水电工程施工管理的改善建议2.1强化施工平安管理。平安问题在水利水电工程中是非常重要的。所以，加强在施工中的平安管理工作，是促进施工进度顺利完成的保障。因此，作为施工企业，应组织全体工作人员进行相关的平安管理知识的学习和培训，让员工充分意识到平安施工的重要性，并制定相关工作守那么，执行并进行监
6、督，最大化的降低平安事故的发生率。2.2提高管理人员专业素质。提高管理人员的专业素质，不单单指文化素质的提高，还要提高管理人员的职业道德水平，更要进行专业系统的培训和实际运用。让管理工作人员意识到管理工作的重要性，明确自己的工作职责，提高管理工作的观念，真正的做到参与和配合施工工作。加强作业人员的责任感，做到谨慎工作，防止出现平安问题和工作失误。各个管理部门的管理者组织成一支施工现场管理小组队伍，根据施工现场的实际情况，制定有效的，可操作的现场管理方法，实行个人责任制。此外，定期组织平安技术人员和工程建筑人员进行技能培训、平安培训及制度培训，让工作人员对管理条例熟知并遵循，只有采取以上的管理方
7、法，才能保证施工顺利的完成，实现施工现场管理全面化、标准化。2.3提高管理意识，加强执行力度。施工相关人员的管理意识，是提高施工管理质量的重要环节，强化管理人员的培训教育，重视施工质量，是企业得以生存，效益高产以及长期开展的理念和保障，也从而提高管理者的责任感；此外，针对目前的管理力度薄弱现象，首先要提高管理人员的自觉性，加强执法监察力度，以期保证施工质量，对于材料及管理资金去向，应做到层层把关，严格要求，如发现违规违法现象，应给予相应的处理和处分，在制度上标准管理者的行为，这样便有利于监督与检查。3结束语总而言之，在我国整体的开展水平及经济增长过程中，水利水电工程充分发挥着积极作用，是具有现实意义的。而施工管理又是提高水利水电工程的重要手段，所以，强化和提高施工管理就显得尤为重要。应以企业的长期开展为根底，制定系统完善的规章制度，标准化的操作标准，引进先进管理模式，加大执行力度，重视施工质量和平安，从根本上提高管理水平，为实现我国水利水电工程的最终目标而努力。
