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1、乡镇卫生院争创全省示范乡镇卫生院行动快、成绩显全县卫生工作会后，我院迅速召开了院委会、科主任会、职代会及全院职工大会，一致讨论并通过了院长提出的我院2012年 “一个目标、二项建设、三个狠抓、四个确保”的工作思路。一个目标：积极争创全省示范乡镇卫生院，实现社会效益和经济效益双丰收。二项建设任务：一是完成老门诊楼的装修及院内部环境的改观；二是进一步改善门诊、病房就诊条件，力争化验室添置一台全自动生化分析仪。三个狠抓：一是狠抓以组织纪律、考勤制度为主的岗位职责，从内部重振院风士气；二是狠抓以业务学习、人员轮训、质量考核、目标考核为主的医疗质量，公共卫生方面的管理；三是狠抓以增收节支、打击私收费为主
2、的财务管理。四个确保到位：一是确保年初定的经济业务收入指标完成到位；二是确保业务人员进行培训轮训学习到位；三是确保各项考核指标、规章制度、管理规范认真落实到位；四是确保退休人员工资按标准发放到位，在职职工按绩效考核发放到位。年初，遵照卫生局党委的安排，我院积极申报了省示范乡镇卫生院的创建工作。为加快推进创建达标进程，我院成立了以院长为组长、分管院长为副组长、科主任为成员的创建工作领导小组。成立了三个工作专班：一是由业务院长任组长，全院临床医务人员参与的医疗专班；二是外线院长任组长，全体外线防疫妇幼人员均参加的公卫专班；三是院长任组长，分管行管后勤的副院长任副组长，全体行管后勤人员参与的后勤保障专班，下设一个创建办公室。围绕这一个中心工作，我院克服人员紧张、资金缺乏、时间紧迫等矛盾，围绕创建核心指标要求，层层分解落实工作责任，确保人人有任务，个个担责任。并组织各科主任到已顺利通过示范乡镇卫生院验收的兄弟单位参观学习。定期召开专题会议研究创建标准，分四个专业四个批次对创建标准进行分解学习，通报创建进度，集中研究解决创建工作中遇到的问题和困难，安排下阶段创建工作。通过创建活动的开展，我院服务态度明显改善，服务质量显著提高，社会效益也得到了显著提升，辖区人民群众的满意度也不断升高。 院办公室
