《南区园林景观工程承包招标技术标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南区园林景观工程承包招标技术标（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*南区园林景观工程承包招标技术标投 标 人： 编制日期： 2012年*月*日 目录一、工程概括及准备计划31.1 工程概况31.2 管理组织准备工作41.2.1施工现场项目管理组织构机构41.2.2项目管理组织架构框图51.3 本项目的重点、难点5二、施工组织设计52.1 施工总进度计划、劳动力计划及保障措施52.1.1 施工段划分及施工程序52.1.2 总工期及进度计划安排62.1.3工期保证措施82.1.4劳动力计划安排92.2 质量目标和质量保证措施92.2.1质量目标和管理目标92.2.2工程质量保证措施102.2.3施工质量管理体系102.2.4质量违约承诺122.3 安全防护及文明
2、施工措施132.3.1 安全文明施工总目标132.3.2 安全文明施工保障体系132.3.3 安全管理办法142.3.4 文明施工措施162.4 主要分部分项工程施工方案和技术措施182.4.1工程施工顺序182.4.2 园林建筑工程182.4.3 园林绿化工程242.4.4 园林安装工程292.5 对总承包人及相关单位的配合、协调、服务方案332.5.1 与建设单位的配合协调332.5.2 监理方的配合协调332.5.3施工队伍内部协调342.5.4与供应商间的管理体系352.6 成品保护和工程保修的管理措施352.6.1 成品、半成品保护措施352.6.2工程保修措施362.7 雨季、冬季
3、施工及台风、炎热等气候条件下施工措施372.8 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施382.8.1紧急抢险方案382.8.2 工程防火技术措施39一、工程概括及准备计划1.1 工程概况1、工程名称：*南区园林景观工程2、建设地点： 3、建设规模：园林景观面积44000平方米。4、质量目标：必须一次验收合格，达到 合格 标准5、安全目标：无安全事故， 6、工期要求：本工程计划开工日期为 以甲方批准的日期为准。本招标工程计划竣工日期为2012年11月30日。7、质量保修：本工程的保修期按国家颁发的现行标准执行。在保养期内因施工质量或植物成活率达不到要求而造成返工，其费用由中标单位负责。工程费
4、用按现行管理办法组织验收认定。1.2 管理组织准备工作 1.2.1施工现场项目管理组织构机构 组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。1、项目经理:负责这次施工的全面组织指挥，人员的调配工作。2、项目技术负责人:主要负责整个工程实施过程中的质量、技术等工作。3、现场办公室:主要负责整个工程实施过程中项目部的全面统筹管理、人事、财务、后勤、安全、卫生
5、、协助防风防火抢险工作等工作。4、工程技术部：主要负责整个工程施工过程中的测量、放线、技术、质量、安全检查督促、各专业施工队伍之间的协调安排等工作。5、计划合同部：主要负责整个工程实施过程中的施工计划、合同管理、施工资料、工程成本核算、资金计划管理、预结算等工作。6、质量安全部：主要负责整个项目的工程质量保证和监督、工地材料机械保管、工地安全生产监督、工地保安、材料实验及送检，协助建设单位及监理工程师对隐蔽工程或分部单位工程的验收等工作。7、物质供应部：主要负责整个项目的材料、苗木、样板送样、供应安排、工地材料及施工机械设备采购工具的采购、供应管理、安排调度、维修及组织机械操作人员培训上岗等工
6、作。8、财务后勤部：主要负责整个项目的资金计划、人员工资、工程款的申领、材料款支付及成本核算、职工的饮食供给、培训上岗、计划生育及医疗卫生等工作。9、各专业施工班组：负责各专业的施工任务安排及施工工作。1.2.2项目管理组织架构框图园建施工队绿化施工队机械施工队绿化养护队工程技术部计划合同部质量安全部财务后勤部物资供应部项目经理技术负责人*南区园林景观工程1.3 本项目的重点、难点必须根据总工期计划及阶段施工时间安排，组织好人员及机械材料进场，严格按照设计图纸的要求进行施工。为此，须抓好下面几个环节：1、办理好进入施工场地周围内车辆的出入证，保证车辆在指定路线上能顺畅出入，机械设备，车辆进出相
7、应做出三维保护。2、合同签定后立即组织材料(苗木)，因为工程材料质量是保证工程质量最关键的要素之一，所以应按图纸要求挑选材料及苗木品种，加强材料部们与运输部们的协调管理力度，重视部分材料（苗木）因天气干燥、炎热、雨天等时期在运输期间的保质工作，提高苗木成活率。3、本工程涉及“铺装工程”、“绿化工程”、“给排水工程”、“电气工程”，在施工中要做好各工程的协调配合工作。在景观中做好坡度的把握，不得有积水等不良现象。在追求景观效果的同时要兼顾质量第一的原则。二、施工组织设计2.1 施工总进度计划、劳动力计划及保障措施2.1.1 施工段划分及施工程序园林建筑施工程序：基层清理-弹线设置标高控制点基层或
8、垫层面层养护清洗园林安装施工程序：基层清理检查桩点、放线、坡度管道铺设、套管、阀门安装管道覆盖土回填及清理现场园林绿化施工程序：定点放线 挖苗木种植坑 种植苗木 清理场地 残土外运2.1.2 总工期及进度计划安排1、本工程工期 总工期为120日历天。计划开工和计划竣工日期本工程计划开工日期为 以甲方批准的日期为准。本工程计划竣工日期为2012年11月30日。2、实际开工日期按甲方书面通知规定的日期开始施工，并满足本项目整体开发需求和总体工期进度要求； 为了使确保在规定的工期内完工，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，所以进度控制的主要作用就是按照目标和
9、组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。4 工程进度项目名称开工时间以甲方书面通知为准 ；总工期: 120日历天。(按工期进度比例横道图）1/1011/2021/3031/4041/5051/6061/7071/8081/9091/100101/110111/120现场交接及放线土方开挖园建基础及结构管线预埋园建铺装给排水安装电气工程安装设备调试挖穴、施基肥乔木种植
10、灌木及地被施工期间绿化养护清理现场72.1.3工期保证措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结。对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。仔细阅读图纸，
11、不仅熟悉施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。3、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。(1)材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。(2)公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；
12、对于大批量材料须马上组织资源。(3)关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。4、调度措施(1)定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2)灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3)划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。5、为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，并编制每月的详细进度计划。(1)周度工程施工实施计划；(2)材料采购计划；(3)分部工程施工计划；(4)分项工程施工计划；(5)施工机具调配计划；(6)当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。2.1.4劳动力计划安排工种按工程施工阶段投入劳动力情况6121824303642485460管养期项目管理员及专业工程师151515151515151515151园建技工65651151506565651351101101绿化技工151523110151515110110237给排水技工66886666681电气技工44674448661材料采购员44464442240机械操作员66556665250物资仓管员22222222120安全检查员22222222120质量检查员111
