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1、采购员个人年底总结1000字范文 2021年立即过去，在这年底岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于以后工作。那么采购员个人年底总结该怎样写呢?下面就是xx给大家带来的，期望大家喜爱!采购员个人年底总结1000字一20_年采购部和财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，很好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照料生意不照料价格”为标准，以一线部门的需求为关键，紧紧围绕酒店日常经营和管理，认真推行采购经理的工作职责，很好的完成了
2、部门及职责给的各项工作任务，现简明地汇报一下我部一个季度以来的工作情况总结以下：一、关键工作和作法1、采购立刻，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的关键组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作标准，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在和财务部分离后事情杂而多的情况下，前往_、_考评、采购高级原材料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次，有力保障2、货比三家，确保采购物品物美价廉为程度的降低酒店经营成本，实
3、现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每七天一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了立刻的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量统计，对不合格产品做到了立刻的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照料生意不照料价格的标准，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，尤其是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的方法，确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。3、主动努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据酒店总
4、体工作安排，前后两次赴_、_进行了中高级原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。4、想方设法，降低酒店运行成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商协议到期后的续签，并模拟餐饮部干货供货方法，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方法，深入降低了部门成本，提升了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为深入提升屋的经营能力，部门同客房一起寻求供货物种近100余种。二、存在的不足20_年度，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在很多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还
5、有一定的差距，有待于本人深入的改进，其关键表现在以下多个方面：一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全方面系统的安排好采购计划，从而有时造成采购较为零乱，丢三落四。二是二线为一线服务的意识还有待于深入提升。三是在怎样开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。四是本身的学习意识不浓，综合素质有待于深入提升。三、下一步努力方向20_年部门将以上季度工作中存在的问题整改为关键，加强学习，牢靠树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展采购员个人年底总结100
6、0字二20_年这一年总的来说是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为企业节约每一分钱”的观念，主动落实采供和年初制订的。坚持“相同质量比价格，相同价格比质量，程度为企业节约成本”的工作标准。现将关键工作情况总结以下：一、组织实施“阳光采购策略“，透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计及其它部门监督我们深入强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，全部尽可能多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个标准，邀请审计部相关人员
7、一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个步骤中主动接收审计监督。即确保工作的透明，同时确保了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事经过组织学习企业采购等体系文件，制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位全部在三家以上，有的多达十余家，而且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部全部参与，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护企业利益。3、监督机制基础产生做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材
8、料价格信息库和材料价格监管机制，提升采购人员的本身素质和业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核步骤，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理深入复核，实施了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。努力争取程度的控制成本，为企业节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得
9、到煅练。三、深入加强对供给商的管理协调采供部深入加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制订了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而深入扩大了市场信息空间。建立了合格供方名目，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名目、才含有报价资格。四、加强对材料、设备价格信息的管理采供部深入加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价全部进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入计算机保留，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。五、提升部门工作职员的
10、业务素质和责任感采供部尤其重视除组织部门人员进行培训外，还重视在平时的每项具体工作和每个工作细节中不停的提升业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，确保了对材料、设备有效的追踪。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，参考好的工作方法，努力学习业务理论知识，不停提升本身的业务素质和管理水平。采购员个人年底总结1000字三回首昨日，感慨很多，_月_日加入_医药企业这个大家庭，现有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是很明智的。这里有友好的工作环境;完善的企业章程;合理的薪资待遇，这全部是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，不管是在工作上
11、，还是生活上，全部给了我很多帮助，我很感动。进入企业一年有余，我在这段时间内慢慢熟悉了采购的基础步骤，已经能够独立完成药品、医疗器具的采购工作，而且经过周末加班及企业组织的出游活动对企业其它部门和门店有了初步了解。采购部是企业的关键部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。经过这段时间的学习，我对做好采购工作有了以下几点认识：1、同种商品，多筛选几家供给商或厂家，质优价廉的为首选。2、合理收取供给商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为企业谋取更多利益。3、对于近效期、破损、质量问题等商品立刻和供给商货厂家做好沟通，最小化降低企业损失。4、时刻关注商品行情，在商品出现
12、大幅波动前做好囤货及退货准备，是企业利益化，风险损失最小化。5、做出正确的商品库存分析和销售分析，立刻补货，避免商品断货影响门店销售，同时立刻消减大库存商品，使流动资金化。6、对于门店通知的用户订货，应在最短时间内做出反应，联络供给商或厂家进货，间接维护好这类用户。7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿直接损害企业利益。8、和库房、门店、各部门、供给商、厂家协调好，使工作开展愈加顺利，提升工作效率。9、碰到问题时，仔细思索，最关键的问题首先处理，次要问题随即处理，有主有次，方能不乱。10、对于有利于企业发展的方案，提升办公效率的方法，主动献言献策。当然，这里面有很多我现在还没有做好
13、，不过凡事怕认真二字，我一定努力学习，不停思索进取，争取在最短时间内学会所应含有的才能，早日成为一名合格的医药企业采购员，为企业的发展贡献自己的力量。采购员个人年底总结1000字四回首20_年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名采购人员，我一直坚持以身作则，高标准、严要求，团结和率领部门职员，为用户提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现餐饮经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年来的具体工作总结以下：一、经营方面我在各位领导的指导下集思广益、制订较合理的经营计划。如：依据用户的消费心理，我们推出部分绿色食品和野生食品;依据季节性原料供给特点，我们推出部分特价菜等等。二、管理
14、方面以人为本，我结合职员实际情况加强素质教育，天天全部对职员进行有针对性的采购专业知识培训，并经常激励她们把工作看作是自己的事业;经过努力，职员整体素质得以提升，如重视仪表、遵守企业规章制度等;有些职员甚至还开始自己琢磨新菜品。三、质量方面菜肴质量是餐饮行业得以生存发展的关键竞争力。作为采购部，我严把质量关，确保食品的安全和新鲜。我们对每道菜全部制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格依据标准实施，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想方法、变花样，确保回头客每次全部能够尝到新口味。四、卫生方面严格实施食品卫生安全法，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个步骤。按要
15、求，每个职员全部必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定时检验;其次，要求食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行转自定时的温度和湿度测量。我们利用一切能够利用的力量，确保食品卫生安全，预防用户食物中毒，造成无须要的后果。五、成本方面在确保菜肴质量的情况下，坚持物美价廉，从而达成效益化。采购员个人年底总结1000字五又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢企业给我提供磨练自己的机会，更感谢企业长久以来对我的信任和栽培!感恩的心，感谢命运，让我认识_，花开花落我一样会珍爱!感恩的心，感谢_，让她伴我一生，让我做坚强的自己。新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是企业业务的后勤保障，是关系到企业整个销售利益的最关键步骤，所以我很感谢企业和领导对我的信任，将我放在如此关键的岗位上。在董事长的直接关注和企业各位领导的关心支持下，经过几年的采购工作，使我知道了很多道理，也积累了部分过去一向没有的经验，同时也明白了采购和优异采购之间的分别和差距。了解到一个采购所含有的最基础
