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1、绩效考核办法第一章 总则第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有 效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积 极向上的工作氛围，特制定本办法。第二条 公司是以盈利为目的的经济组织。能够承揽建设工程施工任务，是企业 赖以生存和发展的前提条件。不断加强和改善公司承揽建设工程施工任务 的管理，调动一切积极因素，发挥公司的优势和个人的特长，不断提高公 司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽 建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。第三条 公司对各部门及员工实行“按有效劳动取得业绩，达到双盈”的原则进 行分配。公司鼓励全
2、体员工通过对公司的贡献，取得良好收益。第四条 公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所了解和掌握的工程项目建设 信息、能够配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小给 予表彰和奖励。第二章 适用范围第五条 本办法适用于公司全体员工。第三章 考核原则第六条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一 视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系 与考核标准。第七条 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定（年终总结）、上下级之间考评、 考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参 与公司管理和行使民主监督权力。第八条 坚持责、权、利三者
3、相结合的原则。第九条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章 考核目的第十条 考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章 考核领导机构第十一条 公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面 负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小 组成员由公司部门经理及相关指定人员组成。第十二条 公司各项目部同时成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组 的领导下开展工作。第六章 考
4、核时间第十三条 定期考核为年度考核。第十四条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期考核。第七章 考核内容第十五条 根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同部门员工分 别确定考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级，每 个等级对应一个考评分数（实行百分制）。第十六条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，在此基础上 结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作 环境优劣划分二级考核要素。第十七条 考核标准详见附件员工绩效考核表。第八章 考核结果评定与奖金第十八条 各部门员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100 分
5、之间）；良好（合计总分在 75-90 分之间）；称职（合计总分在 60-75分之间）；不称职（合计总分在60分以下者,基本工资下调 10%，连续 两个月被评不称职，公司作为劝退）。（注：100 分权重比例：个人总 结 10%，综合素质 30%，工作能力 30%，工作态度 30%）第十九条 绩效奖金各部门员工年终奖金共分三个等级，即：1、经理级员工：优秀等级奖金 35000-50000 元；良好等级奖金 25000-35000 元；称职等级奖金元。2、管理级员工：优秀等级奖金20000-30000 元；良好等级奖金元；称职等 级奖金8000-15000 元。3、普通级员工：优秀等级奖金元；良好等
6、级奖金元；称职等级奖金5000-10000 元。第九章：考核程序第二十条 公司总经办根据当年公司实际情况及员工工作需要，下发员工绩效考 核通知，明确考核对象、时间、地点。第二十一条 被考核员工认真全面撰写任期内总结报告，其他有关主管、下级、 同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。第二十二条 公司考核领导小组或项目考核小组按照本办法对考核对象进行灵活 考评，并得出量化打分结果。第二十三条 考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及公司总经办。 第十章：附则第二十四条 本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。第二十五条 本办法由公司总经办负责解释。考核附表：经理
7、级员工综合素质考核表被考核人姓名：考核指标标考评得分平准分自我 评分员工评分总经 理评 分均得分7。识 S忌 团、 令 旨 扌 1 rl s 立口 级 上 行 执量 质 成 完 作 工、 x0步 下 导 引、 养 培及 的 成 完、不 甲 主 业性对时识 S忌 工 施* 质 “司 公 行 执 彻 贯身 自 工 员EJ识3EJ合 作 工EJ寸二 律 自 洁 廉丄合计得分经理级员工工作能力考核表被考核人姓名：考核 项目行为表现标准分考评得分平均得分自我 评分员工评分总经理 评分专业 知识 与经 验具有丰富的本岗位专业理论知识和业 务（含微机操作和公文写作）知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作 技
8、能4能够制定科学合理的岗位工作程序、 管理制度，并能帮助下属员工理解、 执行5精通本职工作、能够指导执行层（员 工）执行3专业 技术 水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难 题6能够设计出具有指导意义的本岗位工 作方法4能够指导下属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长能 力3沟通 协调 能力与业主（上下级、横向部门之间）关 系融洽5妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信 任4经常与员工谈心，及时向公司反馈员 工意见3风险 成本 控制 能力节约使用各类资源5积极关注外部环境变化，制定科学有 效的风险控制措施6工作上经常超前思考，及时预见工作 风险5组织 领导 能力遇突发事件临危不惧、科学
9、指挥6各项决策深受员工拥护，号召力强5所在单位（部门）团队意识浓厚5创新 能力经常提出改进工作意见6积极参与QC、科技（管理）革新活动4积极吸取应用新技术和新的管理模式4自我 启发 能力对公司外部经营环境的变化是否密切 关注4关注国际变革，经常站在国际视野上 自我革新3合计得分：经理级员工工作态度考核表被考核人姓名：考核 项目标准分平均得分自我评分员工评分总经 理评 分範心爱敬入完 为 常 经2建 化 rm 理 合 出 提 营 经 产 生 司 公 对 常 经议mo掌2工 员 属 下 养 培、 术 技 授 传3利止期性有麥、重 清够” 能急mo能够主动协助其他项目（总部各部 门）开展工作4能够主
10、动承担其他员工不愿担负的 工作3对下属的过失敢于承担责任3主动征求工作意见，并积极做出回应3团队 意识顾全大局，时刻以公司利益为重、维 护企业形象5勇于听取不冋意见，工作方式科学 民主4班子团结，上下级之间关系融洽3关注企业文化建设，积极参与公司举 办的团体活动3严格执行公司员工调配指令，按时报 送上级所需资料4从不以个人（部门、项目）身份对内、 外散布（印发）不利公司的言论或传 单5乐于协助冋事解决工作中的难题3劳动 纪律严格执仃公司各项劳动纪律、规早制 度5按时上下班，工作时间不干私事，严 格按照工作程序、规范进仃操作3会议、学习期间从不无故缺席3职业 道德保守公司内部和本职工作机密4时刻
11、从工作角度出发对待问题和处 理问题4对待业主（甲方）、外部人员热情有 礼4工作前从不讲取无理条件，没有无怨言3廉洁 自律合理使用公司所提供的交通工具、资 源3工程劳务分包（工作）程序公开、民 主2从不利用职务之便为亲属在公司谋 取私利2合计得分管理级员工综合素质考核表 被考核人姓名：考核指标标 准 分考评得分平均 得分自我 评分员 工 评 分部门 经理评 分总经 理评 分专业技术（业务）水平9岗位工作数量、工作完成质量11指导、协调能力6动手能力与务实精神5团队协作意识6执行上级（部门）指令及时性6贯彻执行公司“质量、安全卫生健康 体系”5施工（工作）安全意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工自身品行修养水平5成本、风险控制能力5工作原则性与灵活性6合理化建议4工作持续改进能力5情报信息收集能力4任职期间对公司的贡献5廉洁自律3合计得分管理级员工工作能力考核表被考核人姓名：考核 项目行为表现标 准 分考评得分平 均 得 分自 我 评 分员 工 评 分部门 经理评 分总经 理评 分专业 知识 与经 验具有一定的岗位专业理论知识和 丰富的业务操作知识（含微机操 作）10能够草拟岗位工作程序、管理制 度，并能引导基层员工理解、执行6
