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1、劳资科年中工作总结_年上半年，我们劳资科围绕我矿发展战略，强化软件建设，全面提升科学管理水平，以细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在公司领导的支持和同志们的帮助下，很好地完成了各级领导交给的各项工作任务。_年上半年我们主要完成了以下工作。一、_年完成的主要工作(一)薪酬管理工作为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和企业的合法权益。根据劳动法、等相关工资政策，我们严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好绩效挂钩薪酬管理办法，严格控制职工的工资总额。每月我们都严格按照公司的规定，在每月_号前及时向公司上报工资的分配方案和发放情况，然后尽快让职
2、工一目了然并更好的监督我们的工作。(二)用工管理工作上半年我们继续实行了招聘农民协议工的方式来满足我矿生产的需要。我们可根据生产工作需要，随时招聘农民协议工。它最大限度的减少了企业负担，有效地保证了职工队伍的稳定。(三)劳动关系管理方面劳动合同管理在认真贯彻劳动合同法的同时，严格加强劳动合同管理，与所有新招农民协议工全部签订了规范的劳动合同。做到用工的合法、和谐。按照劳动部门的规定，为配合人社局工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的医疗保险手册，作为医疗保险缴费的历史依据。同时，做好住房公积金基
3、数的年度核定、调整工作。2.劳动保护管理我们严格按照公司劳动保护管理办法及发放标准，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了个人劳动保护用品发放台帐，做到了帐目清楚。(四)人事及档案管理工作_人事手续办理方面及时为新入人员办理各项录用手续、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。2.退休职工的管理工作严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。3.档案管理工作对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。(五)人力资源统计工作严格按照公司的人力资源统计的工作要求，及时准确的填报人力资源统计
4、报表，为公司高层的战略管理提供有力的依据。二、工作中存在的不足通过半年的努力，我们的工作已初见成效，到依然存在着不足，具体表现为与我公司标准化管理的宏伟目标还有一定的距离最后，我们劳资科将怀着极大的工作热情，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为我矿的发展贡献我们的力量。下步工作打算：1、做好工资晋升、职称聘任、技术工人报名考试等工作。2、及时办理_年的五险一金，以及缴费基数的核定工作。3、做好新入人员的保险参保工作。4、按时完成领导交办的其他各项工作任务。第二篇:劳资科上半年工作总结人事劳资科在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，
5、紧紧围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的管理力度，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为_烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。一、半年来的工作回顾(一)认真搞好学习，不断提高人劳队伍自身素质人事劳资科于_年_月成立，作为新生部门，为进一步加强干部队伍建设，提高人劳队伍的素质和能力，人事劳资科积极组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识，提高了人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质也得到了进一步的提升。(二)围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训今年以来，我们拓展培训渠道，创新培
6、训方式，做好员工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了广大员工的思想道德水平和履行岗位职责的能力。1、继续执行_年初制定的_烟草专卖局(分公司)_年度员工教育培训计划，实施周二学习制度，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。2、认真组织参加国家局，省、市局(公司)组织的各类培训。根据国家局，省、市局(公司)有关培训要求，认真组织有关人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、安全等培训，提高了有关人员的业务素质。3、根据县委县政府的要求，组织全体党员工开展“讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升水平、提升形象”思想教育活动，不断提高党员队伍的整体素质，为推进争先创优，促进烟
7、草事业发展提供有力支持。(三)完善人事劳资基础工作1、加强薪酬管理。每月按照市局(公司)核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工资发放，充分发挥了薪酬分配的激励作用。按照上级有关要求为员工发放了项福利、足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。2、认真贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、生育、失业保险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活补贴。按照有关要求，及时办理了_名到龄人员的退休申请工作。3、认真做好新进人员的入职工作。_年新进大退伍兵名，我部门及时为其办理入职手续，将其纳入我局(分公司)保险缴纳
8、范畴，并严格按照有关文件对其工资进行了套算。4、完善人力资源系统。积极组织人员参加了省局(公司)举办的人力资源培训班，提高了掌握和运功人力资源系统的能力，并根据省、市局(公司)要求，及时完善了系统内人员信息、薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的顺利运行打下了良好的基础。(四)加强考核，制订了合理的办法为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了_年县级局(分公司)季度综合目标管理考核办法(暂行)，加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作积极性，为我局(分公司)各项工作目标的完成提供了坚实的基础。二、存在的问题和不足_年上半年
9、，在县局(分公司)党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大力支持帮助下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定成效，但我们清醒地认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。一是思想解放程度与我局(分公司)党组要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维定式思想较重。二是人事劳资基础管理需要进一步加强。人力资源系统、日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。三是人劳队伍自身素质需要进一步加强。三、_年下半年工作思路面对下半年的工作，我们深感责任的重大，要随时保持清醒的头脑，理清下半年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1、加强人事劳资工作的日常管理，
10、特别是抓好基础工作的管理。2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提升员工办事效率和工作运行质量。3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源管理水平。4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。5、加强各部门的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，打造最优秀的团队。第三篇:劳资科上半年工作总结_年度劳资科工作总结_年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以维护职工合法权益、促进劳动关系和谐发展为目标，不断强化劳动人事管理、规范用工行为，深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的
11、经济杠杆作用。一年来，主要做了以下几个方面的工作。一、过去一年工作的总结1、认真及时完成各类报表统计上报工作;_年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成集团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改进经营管理措施、确保中心各项考核指标的顺利完成。2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专
12、业理论和业务素质;_年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集团一届四次全会、集团一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列文件精神，以“优质服务创新年”为主线，加快管理转型、为中心发展提供更加有力的服务保障。科室人员积极参加集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务;根据集团公司下达工资总额及各区队的人员配置情况，准确核算各区队_年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员
13、技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。4、进一步规范劳动用工管理制度结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到期情况。加强劳务用工管理，规范劳务用工程序，完善劳务用工审批程序，按照集团公司的政策精神，严格掌控劳务工的数量，按程序办理业务，加强劳务工入库管理。5、完成了职业技能统计、申报工作根据集团公司文件要求，结合_年中心实际情况和中心各工种的实际使用情况，结合中心技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，根据
14、中心要求和符合个级别的条件，上报_年职业技能计划，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，_年我中心通过职业技能鉴定中级工通过_人，高级工通过_人，通过率达到_%，为我单位各工种职业技能水平的提高做好服务引导工作。6、保质保量的完成了社保工作;_年全年劳资科为我单位_名职工办理退休手续，其他单位调入_人，调出人，在职死亡_人，我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中断、支付手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批手续，根据_年中心职工个人收入调整了_年职工养老保险、企业年金的基数，中心人力资源系统和集团公司以及省社保中心人力资源系统衔接无误。二、存在的问题与不足缺
15、乏创新意识，工作没有充分发挥主观能动性，在探索绩效考核、薪酬分配上创新能力不够。三、_年工作思路1、加强理论学习，提高业务素质;理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益，因此，_年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的能力。2、抓好基础工作，强化管理职能;随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，_年我们要不断完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。3、不断探索和完善绩效考核新体系;_年我们将按照集团公司收入分配制度的总体要求，不断探索建立科学规范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。第页共页
