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1、 江苏南热发电有限责任公司公寓楼及员工活动中心工程施工组织设计 编制人： 审核人： 审批人： 时 间： 目 录第一章 编制说明.11.1 编制依据.1第二章 工程概况.12.1 基本情况.12.2 设计概况.12.3 施工条件及场地特征.1第三章 施工部署.23.1 项目管理目标.23.2 项目机构及职责.23.3 施工区段的划分及施工组织顺序.43.4 施工准备. .4第四章 主要分部分项工程施工方案.74.1 拆除工程施工方案74.2 地基基础工程施工方案.94.3 施工测量.114.4 模板及支架工程.134.5 钢筋工程144.6 混凝土工程.154.7 砌体工程.174.8 装饰工程
2、.174.9 钢结构工程. .24第五章 施工工期及保证措施.285.1 施工进度总体安排.285.2 施工进度保证措施.28第六章 现场总平面布置.316.1 总则及目前现状.316.2 现场围护.326.3 生产设施.326.4 施工机械的布置.336.5 施工平面布置管理.33第七章 主要资源计划及保证措施.347.1 劳动力计划.347.2 主要机械计划.357.3 主要材料、工具供应计划及保证措施.32第八章 施工质量保证措施 .378.1 工程质量目标.378.2 施工质量保证体系.378.3 施工阶段性质量控制保证措施.428.4 技术保证措施.448.5 成品保护措施.45第九
3、章 安全生产及保证措施.479.1 安全管理目标 . .479.2 安全管理体系 .489.3 安全技术措施 . .499.4 机械设备的安全使用 . .519.5 安全用电 . .539.6 安全防火措施 . .55第十章 文明施工及环境保护措施 . .5510.1 文明施工措施 . .5510.2 环境保护措施 .59第十一章 季节性施工措施 .6211.1 雨季施工措施.6211.2 炎热高温天气施工措施.6211.3 夜间施工措施.63附录一 施工进度计划表.64附录二 施工平面布置图.65江苏南热发电有限责任公司公寓楼及员工活动中心工程 施工组织设计第一章 编制说明1.1 编制依据本
4、施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考
5、资料及施工现场具体情况等。3第二章 工程概况2.1基本情况工程名称：江苏南热发电有限责任公司公寓楼及员工活动中心工程建设单位：江苏南热发电有限责任公司设计单位：南京金海设计刚才有限公司监理单位：南京东科建设咨询有限公司施工单位：南京八百建筑安装工程有限公司建设地点：江苏省南京市六合区大厂凤凰南路158号建筑面积：公寓楼2735;员工活动中心1265结构类型：框架结构层 数：地上三层2.2设计概况2.2.1建筑设计概况公寓楼为框架结构，地上3层，建筑抗震设防烈度：7度，建筑物外墙采用200厚混凝土多孔砖，内墙采用100，200厚混凝土空心砖。活动中心为带夹层的一层门式刚架结构体系，层高10.33
6、5米。2.3施工条件及场地特征 本工程位于江苏省南京市六合区大厂凤凰南路158号，公寓楼施工现场有四栋三层旧宿舍楼未拆迁，待旧宿舍拆迁完成后方能施工，活动中心西北侧有一排一层宿舍楼未拆迁，影响活动中心的施工。第三章 施工部署3.1项目管理目标为促进施工顺利进行，确保实现如下目标：1、工程质量目标：优良。2、工期目标：总工期196日历天。3、安全目标：完善安全措施，加强安全教育，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故，一般事故频率控制在1以内。4、服务目标：信守合同、密切配合、认真协调各方面、各专业之间的关系，主动接受业主与监理的监督，严格执行保修合同，建造业主满意工程。5、环境目标：保持环境管理体系
7、有效运行，并为社会各界认可，逐步降低自然资源的消耗，维护生态环境，杜绝火灾、爆炸、有毒存放物质泄漏等污染环境，各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求做好。3.2 管理机构及职责本着机构设置精干、高效、扁平化的原则，以及本工程的具体情况，决定实行项目经理负责制，对工程质量、安全、进度、文明施工，合同履约全面向业主负责，协调土建、安装以及各专业分包的关系，确保工程按时按质量目标交付使用。3.2.1项目经理部项目经理部由一名项目经理，一名副经理，一名项目技术负责人等为主组成领导层，下设工程技术科、质量安全科、机电设备科，财务预算科、物资供应科，各自行使相应职能。3.2.2总部与项目经理部的关系
8、1.总部与现场管理组织的关系，概括为十六字，即：总部监督、部门协调、授权管理、全面负责。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全部的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全
9、面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.3.3项目部主要成员及职责1.项目经理项目经理受企业法人委托,对我方直接负责,代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部内外关系的协调,负责施工过程中所需人、财、物的组织管理与控制。2.副经理在项目经理的领导下，直接管理现场的施工，具体负责对施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。3.项目总工程师主持项目部的日常技术工作，负责项目部质量体系的建立和运行，组织施工组织设计（施工方案）的编制，技术交底工作和技术复核工作。4.工程技术科对工程进度计划，按图施工进行管理，劳动力、材料、机具的协调调度、编制施工方案，进行技术交底，现场原材料、半成品、试块的送检、检测等，进行施工技术资料的收集整理。5.质量安全科：对施工过程中的工程质量、生产安全、施工措施、现场消防、保卫工作等进行综合管理
