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1、项目部管理目标责任书-条据书信 工程由 负责施工组织、经营管理及合同的全面履约工作。为了明确双方的经济责任、权利，加强管理、降低成本、确保履约、足额上交，特签订本项目管理目标责任书。 一、工程概况 1、工程名称： 2、承包范围： 3、合同价款： 4、合同工期： 二、项目管理责任指标 (一)、上缴指标 1、依据中标合同价 %计算，暂定上缴分公司资金总额为 万元，或结算价 %(不含税)，最终以工程竣工决算为准。 2、按业主付款比例状况，同比例上交公司。 3、税金、定编费单独列项，由分公司财务部统一缴纳。 (二)、工程质量 1、分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。 2、本工程为创 工程。
2、 (三)、工期： 1、按月完成公司下达的工程形象进度方案。 2、合同工期 天(按合同工期提前10天确定)。 (四)、平安文明施工： 1、负伤率掌握在3以内，重伤率掌握在0.25。 2、杜绝工亡事故。 3、本工程为创 工程。 4、文明施工按分公司 级文明施工实施细则规定执行。 (五)、合同履约率100%。 三、风险抵押及超利分成 1、本工程项目部交纳风险抵押金总额为: 万元，其中项目经理交纳 万元，项目部其他人员交纳 万元。 2、风险抵押金须于本责任书签订后七日内交分公司财务部。 3、超利部分分公司与项目部按 分成。 四、双方的责任和权利 (一)、分公司的主要责任和权利 1、分公司为项目部顺当履
3、行施工合同，做好有关的协调、指导和服务工作，并做好施工合同补充协议等工作。 2、分公司应在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料作出批复、决定。 3、分公司有权对工程合同履约的全过程进行监督、检查。 4、对发生以下状况之一的，公司将终止责任书的执行，解聘项目经理及追究有关责任。 1发生重大质量事故和平安事故，造成经济损失，对公司信誉造成重大影响的。 2施工生产管理混乱、工期延误、已对施工合同履约造成重大影响的。 3项目成本不清、不实、非正常缘由严峻超支的。 4严峻违反方法规定，有章不循、滥用权的。 5有较严峻违法违纪行为的。 6逾期不交纳风险抵押金的。 (二)、项目部的主要责任和权利 1、全
4、面履行公司与业主签订的工程施工合同，全面履行本责任书的商定。 2、严格遵守建设公司和分公司的各项管理方法。 3、全面负责该项目的施工组织，各项管理工作。全面完成工程项目质量、工期、平安、回款、上交、成本和文明施工等各项指标。 4、准时足额按工程进度比例上交各项费用和资金。 5、在公司的监督、指导下进行工程分包、材料选购，其合同文本必需采纳公司制定的有关合同范本，且必需报公司评审和备案。 6、供应各施工单位的拨款依据。 7、准时、真实、精准向公司上报各类报表和其它有关资料。 8、审核工程款的用法方案。对工程款统筹支配用法。 9、按分公司有关管理方法规定的程序准时与业主和分包单位办理工程款结算。
5、10、负责工程对外竣工结算及审计，资金回收并清理一切债权债务。 11、按公司的规定正确用法、管理项目部公章，若工程停、缓建交回项目部公章。 12、监督检查施工单位工程交工资料与工程同步并规范完整。同时保证按期交工，办理交竣工手续。 13、推举分包单位。 14、工程项目停、缓建时，要做好已完工程的爱护，并准时办理交接手续和结算等，全额收回工程款，整理并保存好履约过程中的资料和文件。 五、项目的审计兑现：在对内外竣工结算及审计、清理债权后依据分公司有关规定返还风险抵押金并进行兑现、奖罚。 六、其它补充事项 七、其它 1、本项目管理责任书经双方签字、盖章之日起生效，项目审计兑现后终止。 2、本责任书一式四份，分公司与项目部各执一份，报建设公司资产财务部和工程项目监管部各一份。 分 公 司： 项 目 部： 公 司 经 理： 项目经理： 签订时间： 年 月 日
