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1、成本控制部年度工作总结 篇一：成本控制部工作总结成本控制部2021年度工作总结2021年，我很荣幸地成为企业成本控制部一员，我们部门关键工作是负责企业协议的签署、材料的采购询价及图纸的预算和结算,和分包商及甲方谈定多种预结算价格, 负担着企业的经济的成本控制，是企业经济管理的关键部门。在企业领导的关心支持下，在老职员的帮助下，很快对企业的工作环境、管理模式、规章制度有了深刻的认识，使我在短时间内适应了工作，得以完成领导给予的各项工作任务。现将2021年度工作总结及2021年的工作计划汇报以下：一、2021年的工作总结切实做好企业各类协议文件草拟及会签工作。对协议条款做到认真审核，对各项工程报价
2、的量、价审核，尽可能做到以最低成本，最高质量要求，协议签署工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为企业提供详实可靠的数据。保障了企业各项目工程安全有序施工，资金使用正确、安全和有效。2、认真做好企业的各项工程预算、结算。我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为企业提供准备该工程的资金数额，物料供给等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证统计，同时力争做到能够因势利导找出节省或避免额外工程费用发生的方法，另外要按协议要求的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行立即正确的复核，为企业的工程付款提供数据；第三阶段：工程施工
3、结束时对该项目进行全方面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价改变的主导原因，总结经验以备在后续工程中能更加好的控制工程费用。另外要参加部分分项的协议的洽谈。3、认真做好各施工单位工程款项的的审核工作。加强了施工过程的动态跟踪，对各项协议外变更和签证审核做到现场校对；工程进度款的控制和审核、工程施工协议条款的实施做到认真仔细，并认真做好各项报表编制，为企业拔付款提供了可靠依据。4、加强了施工新工艺、新材料的了解学习，掌握和了解市场情况、熟悉各方面需求的工程造价信息，并多渠道搜集其材料改变信息，对项目中所包括到的设备、材料、成品半成品价格进行询价。5、切实做好和其它部门同事的沟通，坚持以处理
4、事情为目标的工作标准，提升事情处理的效率。二、2021年度的工作计划在以后的工作中，一是愈加认真做好各项预（结）算及报价审核，协议会签工作。二是加强和各单位往来的工作联络，认真做好各工程项目施工记要、变更通知、变更签证等资料的搜集整理归档工作，确保资料完整、正确、安全和有效利用。三是要加强市场调研，多渠道掌握市场改变，为企业预（结）算提供有效、快捷的信息资料。四是要深入加强学习，不停提升本身的综合素质，发扬本人优点，做好自己的本职员作，发挥出自己的最大能力；更正不足，扬长避短，不停地完善自我；爱岗敬业，严格遵守企业的各项规章制度和道德行为规范，为企业的发展添砖加瓦，争取更大的成绩。最终诚恳期望
5、，各位领导和同事，在新的一年里能够继续给我以信任和了解，并欢迎对此次总结进行点评指正，谢谢2021年12月31日篇二：2021年成本部工作总结(部门)2021年成本部工作总结成本控制部自2021年2月成立以来，在企业领导的大力支持和各部门同事的帮助下，全部门职员严守职业操守、加班加点完成企业制订的各项工作任务。经过一年的努力工作和学习，经历了工作和生活的得和失，在得和失中不停成熟和坚定，打造了一个敬业、高效的工作团体。现将部门工作总结以下：一、 年度工作完成情况及经验总结1、协议管理方面本年度在各部门配合下完成协议签署合计42项，关键协议包含建筑安装总承包协议、监理协议(：.xiaocaoFa
6、nwEn.cOM 小草:)、电梯安装协议、桩基施工协议、桩基检测协议、地质勘查协议、消防施工协议、样板房装修协议、安防供货安装协议等，总协议额约2.8亿元人民币。全部签署协议全部有明确的成本科目归类，原件归档，建立了协议管理台帐。2、图纸变更及成本控制方面对设计院及施工单位的提出图纸变更申请，第一时间做出综合成本分析，站在成本的角度对方案进行评判，为领导进行方案决议提供支持。施工单位提出的经济签证，我部门经过踏勘现场认真分析是否能够计量计价，不是我企业责任范围的给予驳回；需有我企业承单的费用，经过多方询价及定额计算成本分析后按最低价回复施工单位。3、招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、
7、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划和推广、销售代理、建安总承包等项目标招议标，采取多种招议标模式、经过多种方法了解到市场价格，采取多种谈判技巧和方法，最终协议签署的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。4、结算（进度款）审核方面施工单位报的结算（进度款），我部门组员立即到现场查对已完工程量。在现有情况下坚持实施二审制度，即预算员完成初审，部门主管及工程部主管完成终审，基础确保审核结果真实可靠。对于部分未签署协议而先期施工的项目，存在结算价款漫天要价的情况，我们部门站在企业立场上秉承公开公平公正的办事标准，没有有效文件（签证），一律不计算对应款项，多角
8、度全方位设置限定协议条款，从而达成控制成本的目标。二、工作中存在的不足及改善1、成本部作为行使企业职能部门，统筹协调能力还未完全表现，和其它各部门的沟通协调工作还未做到位。2、因项目推进速度较快，有些招投标工作未完全根据制度步骤实施，在明年的工作过程中还需加强这方面的管理。3、资格预审工作有待改善和加强。4、各项管理制度应结合企业现有情况进行深入的调整，以符合企业情况。5、动态成本管控模型、目标成本和责任成本管理体系暂未建立。6、履约评价体系、战略合作伙伴管理体系暂未实施。走过2021，成本部从成立到初步具有工作职能，全部部门组员全部为之付出了大量的汗水和心血。展望2021，成本部有信心在现有
9、工作的基础之上，不停完善、快速推进、深化管理，把本身打造成为企业的钢铁团体，为企业发明更大的价值。2021/1/9成本部篇三：成本控制部经理最新个人年度总结成本控制部经理工作岗位=个人原创，有效预防雷同，欢迎下载=转眼之间，一年的光阴又将急忙逝去。回首过去的一年，在（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位上，我一直秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好成本控制部经理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在成本控制部经理工作岗位上主动进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的成本控制部经理全部工作任务，推行好（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部经理工作岗位上的学习、工作情况作简明总结以下：一、思想上严于律己，不停提升本身修养一年来，我一直坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在（改成成本控制部经理岗位所在的单位）成本控制部
