《人员分配及岗位职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员分配及岗位职责（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、总工办责任1. 全面主持工程项目的技术管理工作， 正确贯彻政府颁布的技术 方针，政策及规范。2. 主持施工组织设计编制工作。3. 监督各项目组织技术交底工作。4. 审核试验、测量设备购置、维修计划5. 负责公司招标工作，工程项目预算、 结算、核算。6. 核算项目工地材料进出损耗，检控成 本及材料分析明细表交材料员备份。7. 每月25日前到各项目工地巡视不少于 一至二次。（最好与分管生产经理一 起）8. 完成公司领导安排任务。二、公司总经理职责1. 分管各项目的项目经理及生产制 度。2. 协调各项目经理与建设方的相关社 会关系。3. 严格执行安全技术质量方面的法规 规程，标准和各项责任制，参
2、与特 殊复杂工程项目施工方案的实施及 审批。4. 完成公司领导安排任务。1主持项目的总体管理。1、2、支持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包、组织和管理进入施工现场 的人、财、物等生产要素，协调好与建设 单位、设计单位、地方主管部门、总包和 分包单位等各方面的关系。3、组织制定项目规章制度，接受有关部门 的监督、检查。4、负责健全安全生产保证体系。5、监督、检查、指导、协调各副职的工作。6、组织技术安全交底工作，各项施工进度 计划，项目工序报验事项工作。7、工程进度款项呈报事宜，项目竣工资料 等8、各项目的主副材料必由项目经理根据现 场进度情况提供材料报表，一式二份交材料 员及财务各一份
3、。9完成领导安排的任务。、1、掌握材料技术知识和材料性能，熟练各种安全、技术管理措施及 有关规章制度、标准、规定。2、建立材料质量证明收、发台账。3、参加综合检 查和不定期材料检 查，做好检查日志记录，及时提供 材料方法、资源情况，运输条件及现 场管理要求，合理规划堆放料场。4、所购材料必须由项目经理审批。1、严格执行现金管理制度，正确及 时处理货币资金业务结算。2、贯彻执行财经法规及成本管理标 准。3、认真执行会计制度。4、财务档案的综合管理。5、编制月度工资发放明细表，审核 并填制工资方面业务记账凭证。6、成本核算审核。7、贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。8、做好主持编制、审批材料计划。9、完成领导安排得任务。1. 督促、检查、指导办公室各类会议 及公司文明建设。2. 负责公司员工专业技术资格的初 审、年审、报送手续和专业技术职务 的考核与聘任工作。3. 负责公司相关资质年审、换证工作。4. 负责公司人事劳动、工资的综合统 计与管理工作，整理公司资料分类存 档保管。5. 完成领导安排的任务。XX工程有限公司
