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1、城北区2013年小城建项目【4标段】 投标文件第一章 工程概况及编制依据一、工程概况1、工程名称城北区2013年小城建项目【4标段】；2、工程概况 城北区新建道路及路灯亮话工程；主要建设内容：城北区天驹宾馆、寺台子规划道路排水及道路照明工程。二、编制依据1、 城北区2013年小城建项目【4标段】施工招标文件；2、城北区2013年小城建项目【4标段】项目施工图纸；3、现行施工及质量验收规范；4、现行的标准图集、规范、工艺标准、材料做法；5、本公司现有技术装备和施工机械情况；6、本公司历来承建类似工程的施工经验。三、编制原则1、安全第一的原则（1）、在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力
2、、确保安全的原则确定施工方案。本工程是城北区天驹宾馆、寺台子规划道路排水及道路照明工程，目前受道路行车干扰大，必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则（1）加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001 质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。3、方案优化的原则（1）科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的
3、综合比选。4、确保工期的原则（1）根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则（1）根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。6、合理布局的原则（1）从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理安排二灰碎石、水泥稳定层拌和站及沥青拌和站布局
4、。第二章 施工进度计划、进度计划保证措施一、施工进度计划计划总工期90天，具体施工进度计划详见施工进度计划横道；二、进度计划保证措施 1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见图3-3。2、保证工期的组织措施（1）、建立严格的奖惩措施根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。（2）、发挥优势，全力
5、保障施工生产充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（3）、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决
6、，避免影响施工进度。（4）、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。（5）、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理工程师、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。（6）、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上将从我单位抽调有给排水施工经验的管理和施工人员组成项目经理部。构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。（7）、设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
7、并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。3、保证工期的技术措施保证工期主要是采取一系列技术措施减少关键工序施工时间，从而缩短直线工期，达到工期目标。同时加强对施工进度的监控，及时进行信息反馈。（1）、快速组织队伍、设备上场，缩短施工准备时间签订合同协议书后天内，先行派遣部分人员、设备上场，开展施工准备作业，修建营地，接通水、电，缩短施工准备时间，为尽早开展主体工程施工创造条件。（2）、合理配置人员设备，缩短直线工期项目的施工时间本工程施工中，我单位将合理安排人员、设备，组织多工作面作业，以缩短施工时间，保证直线工期。（3）、选派专业化施工队伍，加快工程进度为安全、按期、优质完工，我
8、们将选派专业化施工队伍，编制合理的施工方案，提高工作效率，加快施工进度。（4）、搞好各方协调，减少施工干扰加强与当地环保部门及公路运输部门的联系，在确保既有公路行车安全和环保要求的前提下，尽量降低施工对道路交通和当地环保造成的影响，减少相互干扰。（5）、合理安排工序，缩短竣工移交时间各分项工程施工结束后，即组织单项工程的验收工作，最后再进行整体工程的移交工作，同时在施工过程中作好各种记录，以便于竣工资料编制，缩短竣工移交时间。（6）、 对施工进度进行监控进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，确保本工程的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理、措施有
9、效、履行合同。进度监控的基本程序进度监控的基本程序见图3-4。投资指标监控法：根据本工程总投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。形象进度监控法：对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，比较实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因、单位、分部和分项，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。单项进度指标监控法：及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组
10、织设计确定的各项进度指标进行比较。实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月，月保季；从微观控制到宏观控制。关键线路监控法：根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络计划，明确关键工序，采取相应的有效对策。实现关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。 积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。三、劳动力投入计划及其保证措施1、总体部署（1）、施工组
11、织为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员组成项目部。按项目法施工组建本工程项目经理部，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、物资材料实行统一管理，统一调配。项目部设经理1 名，技术负责人1 名，资料员1 名，施工员1 名，安全员1名，质检员1名，负责工程的组织管理。下设六部、一室，即工程技术部、安全质量部、环境保护部、计划经营部、财务部、设备物资部和综合办公室。（2）、工程技术部工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测
12、监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。（2）、安全质量部负责安全综合管理，安全技术方案和具体安全措施的制定，并认真在施工中贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。负责制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对全部工程的质量进行检查指导；负责
13、全面质量管理，组织工程项目的QC 小组活动。（3）、环境保护部负责环保工作的监督管理。（4）、计划经营部负责对本工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。负责验工计价工作。（5）、财务部负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（6）、物资设备部负责物资采购和物资管理，制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本工程项目
14、全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在公司设备物资部指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。（7）、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。本工程拟配备的主要人员及见表4-1。2、劳动力投入计划为完成本工程施工任务，根据工程特点以及相应的工程数量，合理配置劳动力资源。本工程拟安排上场5个施工队，上场劳动力总人数为140人。本工程各队施工人数及任务安排见表A。各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在中标后，将迅速组织施工队伍上场，并根据工程需要
15、适时调整。施工队伍安排表A序 号施工队名称人数 （人）任务划分1管道施工一队40负责天驹宾馆规划路段雨水管道和污水管道开槽部分的施工，包括路面处理等施工。2管道施工二队40负责寺台子规划路段的雨水管道及污水管道开槽部分的施工，包括路面处理等施工。3管道施工三队20负责天驹宾馆规划路段电气设备安装施工。4管道施工四队20负责寺台子规划路段电气设备安装施工5综合保障队20负责本工程临时设施的建设、混凝土的供应等综合保障工作。合计1402、劳动力保证措施（1）使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工，保证施工队伍人员相对稳定。（2）编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前组织队伍进场。（3）提前组织好备用施工队伍，以备计划调整时能够随时组织进场。（4）制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业工种协调配合好，避免出现窝工。3、施工方案与技术措施A、施工机械设备投入计划根据工程规模特点，制定总的机械设备计划，依据
