《最新建筑工程师工作计划范例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新建筑工程师工作计划范例（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、最新建筑工程师工作方案范例2022年是新的一年对自己来说是新希望的开场，工作上有新的奋斗目的和新的挑战。回忆过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的工程获得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来年里进展改良。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的方案准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更大的价值。根据本人多年从事工程管理的一点经历，我想谈一谈今年工作的想法和大家一起共勉，工程管理是一个系统工程，它包括工程的质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调。要牢牢抓住质量、平安、进度、本钱和工程的沟
2、通协调这一条主线不放松，下面我就质量、平安、进度、本钱和工程的沟通协调分别予以说明。一、工程质量管理1.搜集和整理跟工程工程有关的标准、标准和图集并结合施工图制定工程标准和质量方案。详细措施是过程控制，做过程工程，坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰面层做法及粘结方式等。2
3、.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工程开场前要对各个工种的工人集中进展一次交底和培训，以进步他们的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进展质量、平安培训。落实报验制度，详细做法为每个分项工程完成后，经施工员检查合格后报工程质检员检查验收，质检员检查合格后，再报工程监理工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。3.学习“万科”经历对主体构造和抹灰工程实行实测实量，这种方法在水木年华6#楼得以施行，在这次交房工作中业主没有对房屋的净空尺寸、墙面平整度、垂直度进展投诉，说明效果还不错。4.坚持“质量
4、例会”制度。即每周定期进展一次质量会议，会议的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析p 工作中出现的问题最终到达解决问题的目的。二、工程平安管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以平安关系到企业的效益和形象。工程平安文明施工管理目的有如下内容。1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。3、施工人员、工人平安教育必须到达100%。4、单项平安技术措施必须有针对性和可操作性。5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，构造中脚手架工程是工作中的重中之重，在浇
5、灌混凝土前必须组织有关人员进展验收合格，才能进入下一工序，否那么一旦出事后果不勘设想。8、施工机具防护齐全有效9、模板工程到达部颁标准10、塔吊到达部颁标准11、施工现场平安达标率100%12、施工现场文明施工达标率100%三、工程进度管理1：工程总控制方案工程开工前由工程部根据合同工期目的编制施工总方案，经工程总监批准后，由工程部负责备案。2：工程施工进度节点方案3：工程进度方案的特点1各施工单位穿插作业，互相影响2施工顺序复杂多变3工程进度控制措施4-1总包施工进度方案审核工程部催促总包单位及时提交总包施工进度方案，并组织公司相关部门对方案进展讨论和评审，并填写工程施工进度控制方案评审记录
6、，以保证方案的可行性和严肃性。并认真审核。4-2 施工过程中施工进度方案审核工程部催促总包单位及时提交施工进度方案，工程部结合总进度方案进展审核。4-3 总包施工协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-4 奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。4-5 甲方分包工程施工进度控制1、按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细那么。到达保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目的。以总进度方案为根据，明确各个单位的分包目的，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目的确保总目的的实现。3
7、、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调互相间衔接配合，确定互相交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。4-6工程中心内部方案协调建立工程内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等4-7 总包方案控制1、严格监视控制好总方案的进度与质量2、加强对分包方的管理和协调根据总进度方案，编制分包工程的进度方案。方案确定后报甲方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。合同(协议)措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提早施工,合同工期分析p ,工期延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，采用奖惩手段等。 信息管理措施：建立进度信息搜集和报告制度，定期进展方案进度与实际进度的比拟，提供进度比拟报告等。建筑工程师第二季度工作方案范文下半年建筑工程招标工作方案书建筑工程招标年度工作方案范文2022建筑工程采购工作方案建筑工程系学生会-学年工作方案建筑工程学校学期工作方案精选建筑工程师工作方案范文2022关于建筑工程招标工作方案范文2022年有关建筑工程招标的工作方案范文2022年建筑工程招标工作方案第 页 共 页
