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1、工程管理规划书* 项目公司目录1项目概况61.1 序言 .61.2 项目概况61.3 项目规划71.4 工程及工程管理重点和难点72工程部管理架构及主要岗位描述72.1 部门主要工作内容82.2 组织架构图92.3 主要岗位职责9（参见组织管理手册、岗位说明书）93项目总控计划94项目进度计划94.1 项目施工管理流程 .错误!未定义书签。4.2 项目进度计划94.3 项目控制计划关键节点105施工单位和监理公司组织方案. 105.1 总承包商组织方案105.2 监理公司组织方案105.3 甲方直接分包工程组织方案106材料设备供应方案117项目进度计划保证措施117.1项目进度计划关键节点
2、.127.2甲方进度计划编制 .错误 !未定义书签。7.3总包施工进度计划审核 .127.4施工过程中施工进度计划审核 .127.5总包施工协调管理 .127.6奖惩机制 .137.7甲分包施工进度计划控制 .137.8甲方计划内部协调 .137.9总包计划控制 .147.10现场交通情况 .147.11民扰情况 .157.12外协工作 .158项目质量保证措施 . 158.1 图纸审查制度158.2 施工单位质量保证体系158.3 监理公司职责168.4 设备材料进场验收制度188.5 样板制度198.6XX项目质量管理要点198.7技术方案先行制度208.8质量通病处理218.9日常质量管
3、理218.10设计协调问题228.11质量事故处理228.12品质设计和管理228.13 100细部检查与整改239项目成本控制措施239.1 项目成本控制目标239.2 项目成本控制措施2310安全文明施工管理2310.1施工现场 CI标识系统 . 2310.2施工过程管理2711成品保护措施2712信息协调管理2712.1项目印章管理2712.2邮件管理2812.3文件管理2912.4会议制度2913设计协调与管理301 项目概况1.1 序言投资方： XX 地产公司发展商： XX 地产公司规划设计和总图设计：单体设计：总承包商：监理公司：1.2 项目概况项目位于，小区用地面积，目前已经开发
4、完成。目前正在进行。1.3 项目开发规划1.4 工程及工程管理重点和难点根据项目设计要点、 项目总控计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：工程管理重点及难点须解决事项解决方案 / 措施基础回填土质的选择与回填质量的控制墙面抹灰的开裂与控制铝合金、给排水管道、防水等的渗漏控制与技术保障措施样板区及销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；采购工作采购到位完成及跨部门配合与协调问题政府部门与行业垄断部门间的沟通施工过程中，施工技术及施工管理保障措施2 工程部管理架构及主要岗位描述2.1 部门主要工作内容负责从可行性研究开始， 直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的
5、进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1) 项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2) 监理公司及各施工承包商的考察。(3) 项目组织管理机构和规章制度的健全，各专业技术培训计划的制定。(4) 建设项目征地、拆迁和施工场地“三通一平”的落实。(5) 项目施工组织设计的审定。(6) 图纸会审和技术交底的组织。(7) 材料设备招标计划的提供及材料设备进场日期的确定。(8) 施工现场勘探及测量放线的组织实施。(9) 现场施工安全及环保措施的检查落实。(10) 施工进度计划的审核及检查。(11) 按各承包合同规定的进度要求及质量要求， 对
6、各项工程款项审批及支付。(12) 施工过程中的质量预测和动态控制。(13) 工程竣工的验收作组织及各项手续的办理。(14) 项目实施过程中的相关信息及资料管理。2.2 组织架构图工程部组织架构安排如组织管理手册，并根据工程进展需要和公司要求，做出适当的调整。 并将监理的管理纳入工程部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.3 主要岗位职责（参见组织管理手册、岗位说明书）3 项目总控计划详附件： XX 项目经营节点计划：施工分区平面图：4 项目进度计划项目进度计划是按照公司2006 年度经营节点计划的整体要求，在此基础上通过各个部门协商、讨论共同制订的项目进度节点控制计划。并采用project 软件在施工管理过程中将此节
