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1、项目开发策划程序1.0目的和范围：通过对项目开发的策划，使产品定位和产品实现过程更加完善，保障产品能满足市场形势和客户需求，保证项目的投资成本得到有效的控制。本程序适用于公司所有开发项目。2.0职责2.1总经理：提出项目开发总体构想；参考可行性报告后提出具体开发思路；批准项目实施计划。2.2总经理室：负责牵头组织项目可行性研究；负责组织项目开发计划的制定和实施，并对项目实施过程进行监控。2.3相关部门：配合总经理室对项目进行可行性研究，编制和审核可行性研究报告；负责本部门计划的编制并按计划实施。3.0通则说明3.1为加强公司策划和计划管理，特设立计划委员会，全面负责公司项目的可行性研究和分析，
2、为总经理决策提供依据；负责制定项目开发计划和公司年度计划。3.2计划委员会主任由总经理亲自担任；设一名常务副主任，由总经济师担任；计划委员会委员由副总经理、总工程师、副总工程师、总建筑师、各部门正职经理和各分支机构总经理组成。3.3计划委员会属非常设机构，其所依托的常设工作机构为企业发展中心，计划委员会的各项工作亦由企业发展中心具体组织实施。4.0工作流程总经理提出项目初步构想计划委员会进行前期策划，编制可行性研究报告报送总经理参考总经理提出具体开发思路计划委员会制订项目实施计划总经理批准公司各部门按计划实施计划委员会对完成项目进行综合分析和评价5.0流程说明5.1可行性研究报告5.1.1经营
3、销售部对投资项目作出明确的市场定位。经营销售部自行安排或委托市调公司进行投资项目的市场调查，作出市场状况分析、可能受到的各种外部制约条件分析和销售价格分析，并将结果报计划委员会。5.1.2设计研发部针对投资项目作出区位分析、用地状况分析，并在经营销售部调研的基础上对项目的基本数据进行分析，明确产品定位，提出概念性的规划建议，并将结果报计划委员会。5.1.3计划委员会根据总经理的初步构想，根据经营销售部和设计研发部的市场调查和产品定位，确定项目开发总进度，并建立预控机制，根据需要向相关部门收集与总成本预控相关的数据，进行汇总，形成项目开发总成本计划和利润预测。5.1.4财务计统部对投资项目作出资
4、金安排与筹措，价格评价，并将结果报计划委员会。5.1.5审计核算部对投资项目进行建安成本分析，并将结果报计划委员会。5.1.6工程管理部对政府有关项目建设政策进行分析，对工程进度进行分析和安排，并报计划委员会。5.1.7计划委员会在上述分析的基础上进行风险投资分析和综合评价，并形成完整的可行性研究报告。5.1.8计划委员会将可行性研究报告报送总经理，总经理对可行性研究报告所提出的更改意见，计划委员会应作相应调整。5.2项目开发实施计划5.2.1各部门根据总经理开发构想，编制阶段性工作计划，即阶段性计划的时间安排和主要工作内容、与其他部门的配合要求等。5.2.2计划委员会将各部门的阶段计划汇总并综合平衡，形成完整的项目开发计划，并确定各部分每平方米造价范围，报总经理批准后分发至各部门。5.2.3项目在实际的开发过程中出现异常情况，各部门要及时向计划委员会反馈，计划委员会在进行分析并作出调整建议后，报总经理批准。5.3项目开发综合评价5.3.1每期开发项目交付使用后六个月内，计划委员会组织相关部门对项目策划及实施结果进行综合分析评价。5.3.2计划委员会在各部门评价和分析的基础上进行汇总评审，形成完整的评价报告（包括具体的改进措施），报总经理批准后分发至各部门参考。6.0附件项目开发策划程序 第 1 页 共 2 页
