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1、电力企业绩效考核全案28.1生产运行部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式当期实际完成发电量100%1发电计划完成率月/ 年度公司计划完成发电量其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量2临检损失电量月/ 年度当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量即每供应 1 千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核3月/ 年度供电标准煤量供电标准煤耗供电标准煤耗 =供电量其中，供电量发电量发电厂自用电量4月/ 年度本期实际完成计划数检修计划完成率100%本期预期制订的计划数5生产人身死亡月/ 年度事故的认定根据国家相关规定及重伤事故6主要设备完好率月/ 年度主
2、要设备完好台数100%主要设备总台数7主设备类数月/ 年度当期未达到类标准的主设备台数28.2工程管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式1重大工程事季/ 年度考核期内重大工程事故发生的次数故发生次数2季/ 年度工程质量合格数工程质量合格率100%接受验收的工程总数3工程检查频率月/ 年度指在考核期内对施工现场进行检查的次数4工程任务季/ 年度实际完成工程量量完成率100%批复设计工程量5工程预算准确率月/ 年度当期工程预算失误数据） 100%（1工程预算总数据6工程成本控制率季/ 年度工程总成本100%工程预算总额28.3技术管理部关键绩效考核指标资料来源经营策划部生
3、产运行部生产运行部生产运行部安全监察部生产运行部技术管理部资料来源工程管理部工程管理部材料管理部工程管理部工程管理部序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式资料来源1公司用电率月/ 年度当期公司用电量100%生产运行发电总量部2供电标准煤耗月/ 年度供电标准煤量生产运行供电量部3技术方案差错次月/ 年度考核期内技术方案中出现严重错误的次数技术管理数部4开发完成准时率月/ 年度实际开发周期100%技术管理计划开发周期部5废水回收利用率月/ 年度当期回收废水再投入生 产中的量100%生产运行当期废水排放量部6二氧化硫排放总月/ 年度同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放经营策划量总
4、量指标部7技术服务满意度月/ 年度对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值技术管理部28.4安全监察部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位安全监察部经理部门安全监察部名考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内3安全频率5%考核期内安全的次数不低于次 / 周4全年连续安全生产天数15%考核周期内安全生产天数无中断5生产人身死亡及重伤事故10%考核周期内控制为06安全隐患整改率15%考核期内在%以上7公司安全规范考试合格率10%考核期内在%以上8临检、非
5、计划停运次数10%考核周期内控制为09安全培训覆盖率5%考核期内安全培训覆盖率达100%10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.5经营策划部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位经营策划部经理部门经营策划部名考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内3公司发展战略制定及时率10%考核期内公司发展战略制定及时率达100%4经营计划完成率10%考核期内达 100%5
6、统计数据准确率15%考核期内达 100%6策划方案通过率15%考核期内在% 以上7部门协作满意度10%考核期内满意度评分达到分以上8合同文本准确率10%考核期内达 100%9员工管理5%考核期内部门员工绩效考核的平均分在分以上本次考核总得分1. 经营计划完成率经营计划完成率指公司月/ 年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况2. 统计数据准确率统计数据准确率 =没有错误数据的文件数考核100%指标当期统计文件总数说明3. 部门协作满意度对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，计算满意度评分的算术平均值4. 合同文本准确率是指在一定期限内不存在错误数
7、据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.6营销管理部经理绩效考核指标量表被考核人姓职位营销管理部经理部门营销管理部名考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门工作计划完成率达100%2部门费用控制10%考核期内部门费用控制在预算范围之内3电量营销计划达成率20%考核期内在% 以上4客户投诉次数10%考核期内客户的投诉次数控制在次以内5核查测算并编制电费结算单的及时率10%考核期内电费结算单编制的及时率达100%6电费回收的及时性15%考核期内按照相关合同或协议的
8、时间按时完成7电费回收率10%考核周期内达100%8客户满意率20%考核周期内达100%考核期内部门员工绩效考核的平均分在9员工管理5%分以上本次考核总得分1. 电量营销计划达成率实际完成销售额或销售 量电量营销计划达成率100%计划销 售额或销售量考核指标2. 电费回收率说明电费回收率收回的电量销售额100%总电量销售额3. 客户满意度接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：28.7发电企业绩效考核制度受控状态制度名称发电企业绩效考核制度编号第1章 总则第1条 目的1. 评价工作业绩通过对员工的工作态度、工作业绩和工作能力进行评
9、估，为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。2. 确定培训需求 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目标而制订自我改善的行动计划。3. 拓展内部沟通渠道通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。第 2 条绩效考核的原则1. 明确公开原则绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。2. 公正客观原则考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。3. 量化原则为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。4. 可持续执行原则绩效考核制度一旦确定下来，应在一定时
