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1、六个精细化闭环管理实施方案Documentnumber:BGCG-0857-BTDO-0089-2022大煤2011258号关于印发“六个”精细化闭环管理实施方案的通知公司各单位:根据上级文件要求,结合公司实际情况,为进一步强化矿井内部管理,创新管理模式,提升管理效能,规范管理行为,优化管理程序,不断提升矿井精细化管理水平,经公司领导研究,决定在公司范围内推行“六个”精细化闭环管理,现把“六个”精细化闭环管理实施方案印发给你们,望认真贯彻并遵照执行。附件:“六个”精细化闭环管理实施方案二o年九月七日此页无正文)主题词:能源煤炭闭环管理厶方案通知大众煤业公司总经理办公室2011年9月7日印发校对
2、:张华共印:30份附件:六个”精细化闭环管理实施方案公司各单位:为认真落实永煤公司2011年“核心能力提升年”工作要求,转变领导方式,创新工作方法,努力构建安全生产长效机制,全面提升我矿精细化管理水平,经公司领导研究,为确保活动有效开展,特制定以下活动方案。一、指导思想以“六大”闭环管理项目为主线,促进企业工作效率提高,以点带面,推动各项工作上台阶。二、组织领导为加强组织领导,公司成立“六个”精细化闭环管理项目推进领导小组。组长:总经理、党委书记副组长:公司层副职成员:副总工程师、安全监察部、生产技术部机电运输部、企业管理部领导小组下设办公室,办公室设在安全监察部,安全监察部经理兼任办公室主任
3、,领导小组办公室成员具体负责“六个”精细化闭环管理的落实情况和考核工作。三、精细化管理的定义精细管理的实质在于“细”,重点表现在制度精细、现场规范、监督到位、落实有力,它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合,加以落实、推进、持续完善的闭环的科学管理系统。四、精细化管理的目的以企业文化为引领,以人为轴心,把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时,彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题,保障企业实现安全生产。五、精细化闭环项目(一)安全投入精细闭环;(二)装备管理精细闭环;(三)技术管理精细闭环;(四)工程验收精细闭环;(五)事故防范精细闭环;(六)隐患治理精细闭环。六、精细化闭
4、环环节(流程)及责任分工(一)安全投入精细闭环。安全费用提取标准f安全费用计划f安全费用使用情况f安全费用管理f安全费用考核。实现了矿井安全费用提取、管理投入使用科学化、规范化,确保安全投入准确到位的问题。企业管理部牵头,制定相关制度并完善各种资料。(二)装备管理精细闭环。按照装备检查f故障分析f日常维修f安全运行f定期检修f实际效果。装备的安全保障就是生命的安全保障。通过对各类安全装备实行全过程生命管理,解决设备安全运行的问题。机电运输部牵头,制定相关制度并完善各种资料。(三)技术管理精细闭环。生产设计f规程编制f程序汇审f现场落实f监督检查f问题反馈f补充完善。通过规程措施在现场应用情况反
5、馈,不断地进行补充完善,解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。生产技术部牵头,制定相关制度并完善各种资料。(四)工程验收精细闭环。工程设计f规程编制f组织施工f安全监督f考核验收。全过程监督检查质量验收闭环管理,解决当班工程质量不合格,为下一班次或生产过程留下安全隐患的问题,工程质量不合格就是制造隐患。生产技术部牵头,制定相关制度并完善各种资料。(五)事故防范精细闭环。通报事故f分析事故f研究措施f落实整改f监督执行f防范事故。杜绝同类事故发生,解决了安全周期短、员工思想麻痹的问题。安全监察部牵头,制定相关制度并完善各种资料。(六)隐患治理精细闭环。隐患排查(检查)f分类整理登记上网通
6、知f制定整改措施f落实整改f申请复查验收f验收后信息反馈f登记销号。安全监察部牵头,制定相关制度并完善各种资料。七、几点要求(一)安全监察部、生产技术部、机电运输部、企业管理部按照责任分工,根据精细化流程,结合公司实际情况制定精细化管理标准。制定标准时应明确时间节点,对每一个环节应该怎样做,作出具体说明。(二)制定精细化流程标准时,责任部门要安排专人负责,专业副总工亲自指导。精细化流程标准制定好后,由分管领导亲自把关,确保制定的标准切实可行。(三)各专业精细化流程标准制定好后,纸质版经分管领导签字后,连同电子版于9月10日前汇总到安全监察部。为推进此项工作有效开展,凡是按照时间节点及标准要求完成的,对责任部室领导9月份“双基”个人考核时加1分。不能按照时间节点及标准要求完成的,对责任部室领导9月份“双基”个人考核时扣1分。(四)各责任部室每月必须严格按照精细化流程标准完善各种资料,每月把相关资料装订成册。(五)安全监察部负责把六个精细化闭环落实情况纳入当月“双基”考核。八、本文件自下发之日起执行。