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1、第一节编制目的及依据 一、编制目的 本施工组织设计是为保证工程顺利施工而编制的技术指导性文件，我们将遵照技 术质量管理程序，按照施工组织设计确定的纲领性原则，编制更为详细的单项施工方 案设计，确保本工程优质高速地建成。 二、编制依据 1根据A区12一16幢住宅楼工程投标文件。 2根据设计院设计的该工程施工图。 3国家、行业及地方颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规 程、规范及验收标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定。 4、江苏省、南京市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定； 5技术质量管理、安全管理、文明施工管理制度； 6该工程现场及周围环境的实际情况。
2、7施工所参照的规范及标准： 建筑工程，质量检验评定标准 现行建筑施工规范大全和建筑装饰施工验收规范 建筑工程施工质量验收统一标准 建筑地基基础工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 屋面工程施工验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 建筑装饰装修质量验收规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑通风与空调工程施工质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 施工所用规范和标准不限于此，除所列规范外，还应执行其它与工程有关的标准、规范、条例、规定。第二节编制原则及内容 一、编制原则 1严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准； 2坚持技术先
3、进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 3-本施工组织的编制内容仅涉及招标文件中规定的内容。 二、编制内容 A区1216瞳住宅楼工程图纸及招标文件中的全部内容： 1.建筑主体工程。 2图纸中要求的全部土建结构、装修及安装工程。 3图纸、招标文件要求的全部内容。 第一章 工程概况和特点第一节、工程概况 工程名称：A区1216 I瞳住宅楼工程。 工程地点：江苏省、南京市华电路i号。 设计单位：北京新纪元建筑工程设计有限公司 一、建筑设计概况： 本工程建筑结构形式为框剪结构(6十1)层建筑有一层地下室，建筑面积为2811838m2；设计使用年限为50年；抗震设防烈度七度：抗震等级为三级：建筑
4、耐火等级二级；场地类别为二类，液化等级为不液化；建筑安全等级二级；屋面防水等级为二级。 1主要装修概况表 2屋面为保温防水屋面 二、结构设计概况 本工程基础为整板基础加承台基础形式，设计等级为乙级；砌体施工质量控制等级为B级；本工程结构安全等级二级，抗震设防烈度7度。 三、主要结构材料 1_主要构件的砼强度等级 整板基础、承台、地下室墙：C30。 上部结构C30：C25。 2钢筋：本工程的钢筋拟采用I级钢筋、II级钢筋及HRB400级钢筋；受力预埋的锚筋应采用HPB235级，HRB335级或HRB400级钢筋，严禁采用冷加工钢筋。搭接设置要求按03G101规定施工，电弧焊所采用的焊条，其性能要
5、符合现行国家标准碳钢焊条的规定。 四、安装工程概况 本工程安装分部工程有给排水、强弱电工程。 第二节、工程特点与施工条件 一、工程特点及重点、难点 1工期紧、工程量大、标准要求高，一次所需的劳动力、机械设备、周转材料、 流动资金等资源投入大。在施工时合理安排分段流水施工，并注意工序的合理搭接。 以有效解决工期紧、工程量大的问题。 二、施工条件 1施工范围 本次施工范围为招标文件中本次招标的所有土建及安装工程。2三通一半 现场水、电源、道路及场地平整己完成。 3施工场区环境 本工程地处江苏省、南京市华电路1号，施工场地较小，场区和拟建物周边地面和地下障碍物，可能存在各种市政等市政设施管道，丌挖前
6、必须取得相关资料。临时设施待施工单位进场后由业主指定区域，进行自行搭建。 篁二章施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式 一、项目组织机构及职能1、 项目组织机构2、 本公司将选配高素质、经验丰富的一级资质项目经理、项目总工程师及专业工程3、 技术管理人员，组建A区1216幢住宅楼工程项目部，作为本工程的实施机构，积极4、 推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部下设技术、质量、安全、成5、 本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。项目部将是一支充满活力、具有敬业精神6、 的专业的、强有力的指挥系统，他们将充分发挥公司优势，将该工程建成一流的工程，7、 使业主满意。8、 项目部管理人员
7、职责9、 (1)项目副经理10、 完成项目经理交派的各项事务，主持分管同常施工管理工作，保持与项目经理11、 工作上的密切联系。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。12、 (2)项目工程师13、 协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工14、 组织设计的编制，审核施工方案或作业指导书。15、 (3)施工员16、 落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理17、 工作。编制施工方案和作业指导书，做好对班组的技术交底工作。18、 (4)质检员19、 对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量汜录，对预防和纠正措施20、
8、的实施进行验证。控制不合格品的产生，严格把好质量关。21、 (5)安全员22、 开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。23、 并兼任环境管理员。24、 (6)机管员25、 执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机26、 械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转记录，输交接班手续等工作。27、 (7)预算员28、 负责提供工程中合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，准确编制29、 本项目工程预(决)算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。30、 (8)材料员31、 参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合
9、同，按计划采购合32、 格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品文件资料。(9)保管员 严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。 (1 0)资料员 将本项目所形成的文件资料进行收集、整理，对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理工作。 (11)送检员 按规定，对所有需进行试验与复试的材料送检单位检测，负责材料取样、试块制作工作，及时将试验报告取回，保证其满足工程施工及质量管理的需要，将资料交资料员存档。二、项目管理模式 将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，
10、以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。严格按照质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现对本工程下达的质量目标和对业主的各项承诺。第二节实施目标 一、工期目标 为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保250日历天内本工程交付使用。 二、质量目标 本工程质量目标为：符合国家验收标准。 三、现场文明施工目标 为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，全现场硬化，场区进
11、出口分丌，进出场车辆按规定线路行走，并派设专人打扫场区清洁和周边道路清洁等措施，做到道路顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。 确保现场文明施工管理达到市级文明工地标准。 四、项目管理目标针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足业主需求的产品。 五、安全目标 完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在l以下。 六、服务目标 服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程
12、质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。 七、新技术应用目标 本工程技术含量较高，根据建设部提出的建筑业推广应用l0项新技术的要求，在本工程中我们将采用全部新技术，并积极申报全国十项建筑业新技术应用示范工程以及全国重点实施技术示范工程。第三章主要施工方法第一节施工准备 一、现场环境、交通准备 1本工程位于华电路1号，为保证工程有一个良好的施工运输环境，在平面布置时，要严格规定车辆的场内行车线路，并在车辆出口设车辆冲洗槽，由专人值守。 2按照规范做好施工场地围墙，并规划现场绿化带，使之成为花园式、景点式施工现场，创造一个良好的工程施工环境； 3进场后，首先对现场周边道路实行硬化，整理好场
13、地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在l0天内完成下列工作： (1)开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与各有关部门建立联系，以便及时进行施工协调。 (2)根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。 施工用水、用电：施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，给水系统采用DNl 0的供水管与业主水源连接，现场水井配离心泵用DN50的供水管送至各用水点，用于混凝土的养护和施工用水量的不足点。施工现场的生产排水必须经过沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过地区级化粪池处理方可进入城市管网。 施工用电由业主提供
14、的电源引入，本标段现场设1个配电房，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。 二、材料准备 ， 提供主材的准备：中标后的十天内向业主提供总量材料入场计划，每月定时向业主提出分批量入场计划，保证业主和监理有充足的时间进行材料的入场检验工作。 周转材料及工程所需机具、设备、材料等按计划落实，组织进场，堆放在施工平面布置图指定处，及时浇筑塔吊基础，塔吊的安装解决现场的垂直运输。 所有的材料进场计划都必须提前1015天提交业主和监理，以便作好材料的检查和验收准备。 三、技术准备 整个土建工程量大、结构工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作
