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1、培训工作年工作总结优秀8篇培训工作年工作总结篇1一年来，我校在文教局等各级领导的关怀指导下，在各位老师的积极配合下，圆满完成了本学年初制定的工作计划。以下是我校工作的简要回顾。一、抓好常规教学工作1）制定好学期工作计划，根据学校制定的教学工作常规周工作计划等对教学常规工作中的备课、作业批改、常规课、备课活动及教研活动等作了统一、具体的要求，发给每个备课组和组员，使大家的工作做到心中有数，有的放矢，确保本学期工作的顺利开展。2）配合学校的教学常规工作检查对教研常规进行了一次细致认真的检查，并对发现的问题进行了个别提醒，并督促存在问题的老师进行了及时的整改。3）组织好每周一次的教研活动，包括读书交
2、流活动和评课活动。利用教研活动时间认真学习学部下达的教学工作常规，并对读书交流活动作了详细的计划和部署，使得每次教研活动都能够给予老师们体会读书乐趣、分享读书心得的机会，并使大家增长见识、获得理论的提升。4）加强学校交流，营造开放课堂。我校有着浓厚的教研氛围，随时欢迎来自全国英语老师到福尼斯学校听课、学习、交流伊呀呀韵律拼音英语。二、组织、参加了丰富多彩的活动、竞赛1）全体员工精诚合作办好第一届英语节。为了进一步推进素质教育，深化新课程改革，体现我校办学特色，促进学生全面发展，激发学生对英语的兴趣和爱好，提高学生英语的听、说、读、写能力，英语节，以一系列丰富多彩的英语活动为载体，激发学生学习的
3、兴趣，营造良好的英语学习氛围，丰富校园文化生活，让学生在英语实践中体会到学英语、用英语的快乐。孩子们在英语节中，既收获了快乐，又收获了知识。2）组织好我校学生参加市小学生英语口语大赛。根据工作计划在本学年初就制定了竞赛辅导计划，各组员踏实落实，并在竞赛中取得了优异的成绩。三、开展课题研究，深化教学改革我们继续围绕重点课题伊呀呀韵律拼音英语，按计划定期开展研究活动，抓实研究过程，并把科研与教学实践工作紧密结合，不断总结课题实施中出现的种种问题，真正做到以科研推动教学效率，提高教学质量。四、坚持总结，不断前进1）摆正自己的位置：既对学校负责，下达任务，同时又是一个带头人。因此，要做一个有威信的管理
4、员，首先要身先士卒，以身示范，起带头作用。2）用好“人”，做好“人”的工作。力争让每一位教师都能最大限度的保持心理平衡，心理平衡是充分调动老师积极性的重要保障。3）树正气，形成一种健康向上的氛围，让教师们能够保持心理上的平衡。风气对于一个团体的健康发展至关重要，甚至能决定一个团体的兴衰与存亡。对于良好风气的树立，一是言论方面，另一方面是行动。比如：在处理勤与懒的问题上：首先要对勤勤恳恳工作并善于合作的人给予不断的表扬和诚恳的肯定，虽然我们不是为了荣誉和物质奖励而工作。4）强调合作，对于有协助精神的教师给予大张旗鼓的表扬。5）充分发挥教师的特长，给他们展示自己的机会，让他们有发挥特长的荣誉感，并
5、给予力所能及的支持和协助。紧张的一年又过去了，福尼斯一贯坚持了以优质的教学质量回报社会对福尼斯的支持，一贯坚持了以认真的教学态度回馈家长对福尼斯的厚爱。为此，请上级领导相信我们在20_年会百尺竿头，更进一步，争取把福尼斯英语培训学校办成保定市一流的培训学校。培训工作年工作总结篇2为进一步转变年轻护士长管理理念和模式，提高科室护理管理水平，提升护理管理品质，培养护士长的职业素养和管理能力，xxxx年1月3日下午由护理部组织的护理管理知识培训在学术报告厅拉开了帷幕。全院护士长、护理组长、科室质控小组成员及护理骨干百余人参加了此次培训。本次培训邀请了院内资深护理专家郭永兰副院长、护理部全体主任及优秀
6、护士长代表共7名护理人为进行授课。培训主要内容有:护理技能考核方案解析、护理人员分层管理、护士长目标管理、手术室品管圈(qic)活动展示及护理论文撰写(选题)等。分管护理的郭永兰副院长做了“护理人员分层管理及护士长目标管理”专题讲课，通过自身的mba的学习经历，深入浅出的从理念、目的、方法及应用等方面详细阐述了其管理方面的全新体验与心得。她强调，护士长既是科室护理学科带头人，又是管理者和领导者，较强的组织管理能力和沟通协调能力，是护理管理者应具备的最基本的素质。在日常管理工作中，要运用合理、有效地管理手段，充分发挥制度的力量，形成一整套的管理控制程序，并利用自身扎实的专业知识与技能作为表率，在
7、积累经验的同时学会运用层层递进的管理阶级及段段分工的动态化管理模式的启动，充分发挥其主导地位，形成良好风气，带领全科人员共同进步。随后，护理部全体主任及陆立岚护士长代表逐一进行了专题授课，从简洁意赅的护理技能方案解析到全面生动的qic活动全程演练再到重点突出的论文选题等，都无不展现着我院护理管理者的全新风貌，培训结束，大家畅所欲言并互动交流了自己今天学习的心得体会，培训现场气氛非常热烈。 本次管理知识培训班，形式活泼、内容新颖、实用性强，采取了“以管理理念为主、以年轻护士长为中心”的授课主题，令大家耳目一新，同时为护理管理者输入先进的医院管理理念，开拓了护理科学管理的思维，为解决实际问题提供了
8、有效工具，护士长们表示将所学的知识运用到护理管理中，营造团队氛围，提高护理服务质量，提升医院的护理管理水平。培训工作年工作总结篇3某酒店人事培训部8月份工作总结提要：第一阶段培训的考察员工的个人综合素质这一主要目的已基本达到，包括见习干部在内的所有参加培训人员，都已经按照培训期表现进行部门分配进入第二阶段培训某酒店人事培训部8月份工作总结8月份人事培训部工作工作侧重点主要有第一阶段招聘、第一阶段酒店培训及考核、第二阶段招聘开展、第二阶段部门培训、第三阶段招聘筹备、相关人事制度制定，这六方面内容。一、第一阶段招聘（普通员工）1、截止8月21日，第一阶段招聘情况如下：总报名人数 主动放弃人数 面试
9、未通过人数 实际招聘人数人 数 149 58 0 91百分比 100% 39% 0% 61%2、第一阶段招聘岗位：酒店各部门员工3、第一阶段招聘工作评估：a 需求量大、岗位未确定。b条件要求偏底、素质中等以下、年龄结构偏高（平均年龄25至26岁）c 主动放弃主要原因不明（未做调查、登记）。二、第一阶段酒店培训及考核1、培训内容：a 第一阶段培训内容包括员工入职须知、感知培训、队列训练、绿化知识、装饰学与美学、宏观经济形势、企业与个人发展的关系。b培训内容主要以考察员工个人综合素质为主。2、第一阶段考核a、 考核时间：8月21日下午2：00b、考核内容：以第一阶段培训为主。c、 考核结果：应考人
10、数 未到人数 实际参加人数 通过人数 淘汰人数91 6 85 65 20第一阶段考核合格率约为76%，淘汰率约为24%d考核结束部门人员分配情况餐饮部 客房部 保安部 工程部 采购部 销售部28 32 2 1 1 1针对对客服务形象及年龄层次的要求，餐饮部和客房部的男女比例以及平均年龄做了如下统计：部门 平均年龄 男 女餐饮部 24岁 9 19客房部 27岁 2 30注：由于第二阶段只有餐饮部和客房部安排了培训计划，其他部门人员暂时并入到餐饮部和客房部进行第二阶段培训。3、第一阶段培训评估：a第一阶段培训的考察员工的个人综合素质这一主要目的已基本达到，包括见习干部在内的所有参加培训人员，都已经
11、按照培训期表现进行部门分配进入第二阶段培训。b经过第一阶段培训，参加培训人员对酒店工作的认知度都有所提高，但具体部门、工作工作技能仍是基本空白，对其相关的具体业务培训将放入第二阶段进行。三、第二阶段招聘工作（普通员工）1、第二阶段招聘为第一阶段招聘延续工作，于8月22日开始，截止到8月31日，第二阶段招聘工作情况如下：总报名人数 主动放弃人数 面试未过人数 待安排 人数实际招聘人数 人 数69 23 17 6 23百分比 100% 33% 25% 9% 33%2、第二阶段招聘岗位：a、以餐饮部和房务部服务员为主。b、少量工程部技术工人和保安部保安。3、第二阶段招聘评估：a较上一阶段，本阶段招聘
12、提高了对应聘人员个人素质的要求，平均年龄控制在25岁左右，同时增加了对形象气质以及工作经验方面的要求。b本阶段流失人员中，主动放弃的原因包括薪资标准、岗位不适应两方面四、第二阶段培训1、培训方式a 分成房务部、餐饮部两大部门进行培训，其他部门应聘人员暂时安排进两个部门分别熟悉酒店情况。b培训讲师为各部门管理人员。c 培训方式主要以部门业务技能理论知识、实操两种为主。2、培训对象第一阶段考核晋级人员及第二阶段招聘人员，具体参加培训人员情况如下（截止8月31日）：总体情况 参加培训 自动放弃 实际参加培训 人 数94 18 76百分比 100% 19% 81%房务部 参加培训 自动放弃实际参加培训
13、 人 数 52 9 43百分比 100% 17% 83%餐饮部 参加培训 自动放弃 实际参加培训 人 数42 9 33百分比 100% 21% 79%3、培训目的：第二阶段培训的目的主要是提高参加培训人员的岗位技能实操能力，以达到正式上岗的业务能力要求。某酒店人事培训部8月份工作总结提要：第一阶段培训的考察员工的个人综合素质这一主要目的已基本达到，包括见习干部在内的所有参加培训人员，都已经按照培训期表现进行部门分配进入第二阶段培训4、培训评估：a 第二阶段培训从8月22日开始，至9月18日结束，为期30天，截止8月31日，培训已进入初期培训总结阶段，总体效果针对第一阶段参加培训人员总体岗位业务
14、技能基本空白的情况，已有明显提升。b虽然部门经过前期对参加培训人员的具体岗位业务技能培训，参加培训人员在岗位业务操作技能上有所提升，但与正式上岗要求及标准还有差距，这一工作重点将在后期进行针对性岗位实操培训。c本阶段流失人员中，主动放弃的原因包括薪资标准、岗位不适应两方面。五、第三阶段招聘筹备1、招聘范围：a个人综合素质要求较高的各部门岗位，如房务部的总机话务员、前厅接待员、商务中心接待员，餐饮部的厅面主管、厅面领班、迎宾员，财务部的收银员、保安部的保安员等。b技术要求较高的部门岗位，如工程部的水电工。2、第三阶段招聘于8月28日正式启动，招聘途径主要有广播电视媒体、县劳动局乡镇社保所两个，具
15、体操作办理由县劳动局实施安排，酒店提供相关资料。3、截止8月31日，招聘所需相关材料已准备齐全。六、酒店相关人事制度及通知的制定、发放1、培训管理制度于8月18日制定，并开始部分执行。2、考勤制度于8月27日制定，已上报总经办，截止8月31日，未实施。3、绩效考核制度于8月27日制定，已上报总经办，截止8月31日，未实施。4、管理人员任命通知于8月22日制定，截止8月31日，未实施。5、关于工作餐就餐安排通知于8月22日制定，截止8月31日，未实施。人事培训部20xx年9月*日培训工作年工作总结篇4为进一步加强我院团员青年的政治理论学习，提高各级团干部的思想素质和工作水平，提高学生干部自身理论水平，增强学生干部的组织协调能力，培养学生会干部
