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1、酒类销售工作计划例文一、公司人力资源管理方面1 、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。2 、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。3 、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4 、规范公司员工招聘与录用程序， 多种途径进行员工招聘 ( 人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介 绍); 强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法 ( 筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构
2、性面试、非结构化面试、 心理测验、无领导小组讨 论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏 ) 。5 、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效监控与辅导、绩效考核 ( 目标管理法、平衡计分卡法、 标杆超越法、kpi 关键绩效指 标法 ) 、绩效反馈面谈、 绩效改进 ( 卓越绩效标准、 六西格玛管理、 iso 质量管理体系、标杆超越 ) 、绩效结果的运用 ( 可应用于员工招聘、人员调配、奖金分 配、员工培训与开发、员工职业1 / 3文章来源网络整理，仅供参考学习生涯规划 ) 进行全过程关注与跟踪。6 、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情， 结合公司
3、具体情况， 及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作， 及时为符合条件员工办理社会保险。7 、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。8 、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。9 、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面1、准备到铁通公司市北分局开通800(400) 免费电话 号码800(400)7100009 ，年前已经交过订金300 元( 商客部曹岩经理代收 ) 。2 、外协大厦物业管理， 交电费、取邮件、咨询物业管理事宜等。3
4、、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4 、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5 、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 ( 主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等) 。6 、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面1 、学习招商资料， 对 3+2+3 组合式营销模式领会透彻 ; 抓好例会2 / 3文章来源网络整理，仅供参考学习学习，取长补短， 向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。2 、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4 、继续回访徐州六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：新沂市、丰县、沛县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。5 、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。查看更多：2017 年度药品销售业务员工作计划范文销售助理个人工作计划模板2017 年 LED灯销售工作计划范文2017 年上半年销售工作计划范文2017 服装销售工作计划范文2017 年空调销售工作计划范文采购员销售工作计划范例酒水销售公司 2017 年个人工作计划销售内勤业务员工作计划范文2017 销售助理工作计划例文3 / 3文章来源网络整理，仅供参考学习
