《浅谈公司薪酬管理问题的研究以任丘市佳鑫物资有限公司为例》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈公司薪酬管理问题的研究以任丘市佳鑫物资有限公司为例（26页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 管理科学与工程系 专 业： 工商管理 姓 名： 张兵 学 号： 02111301 2015 年4月30日中国地质大学长城学院2015届毕业论文文献综述1前言薪酬管理是人力资源管理体系的重要组成部分，本文在参照国内外的一些文献的基础上，主要从国外对薪酬管理的研究、国内对薪酬管理的研究、以及国外薪酬管理制度对我国的启示等，三个方面对薪酬管理进行文献综述，为完善我国的薪酬管理提供理论支持。2国外研究现状约瑟夫J.马尔托奇奥（2002）以美国企业的劳动关系为实例来研究企业的战略薪酬。其认为，战略薪酬是人力资源系统中的重要组成部分，影响公司薪酬战略和竞争
2、战略的因素有组织文化、国家文化及组织产品以及服务的生命周期。约瑟夫通过对美国劳动关系史的整理，发现有很多公司都采用了“资历工资”形式。但是他认为这并不符合竞争战略的要求，并提出竞争战略和资历工资相适应以及加强工资和绩效相联系的观点。同时他还指出，业绩工资的计划可能存在无法区分绩效的缺陷，雇员工资绩效评定和不良绩效衡量标准中存在主观偏见。约瑟夫分别从差异竞争战略和低成本竞争战略模式分析了薪酬战术和竞争战略的吻合度。他还指出了战略薪酬面对的挑战，认为薪酬管理应如何适应竞争战略和国际活动面临重大挑战，驻外人员的工资、激励和边缘薪酬标准还有待明确和完善。 理查德I.亨德森（2003）认为，为了保证薪酬
3、系统有效且适宜，不仅经理们之间需要相互沟通，而且还需要他们与行业联合会的代表及职员进行有效沟通。顺畅有效的沟通渠道不仅能够促进相互信任，且也是早期预警报备系统的极为重要组成部分。他还强调审计薪酬系统的重要性，并提出了退化和偏差导致的问题。 乔治伯兰德（2011）从战略性视角认为薪酬体系应随着企业战略的变动而有所改变，并引证了 IBM公司的战略转移和文化转型的案例。他认为如果薪酬战略的基本前提是把 经营战略和薪酬体系相互联系起来，那么不同的经营战略就会有不同的薪酬方案。乔治认为如何有效地实施薪酬战略是非常重要的，要把内部一致性和外部竞争力相互结合起来设计薪酬制度，内部一致性决定薪酬结构，外部竞争
4、力决定薪酬水平，固然内外结合十分重要。在薪酬管理中，存在着两种不同的管理机制。一种是政府主导型的薪酬管理机制。这种机制主要是通过指令的、行政的、计划的方法来直接确定出不同种类、不同质量的各类劳动者的薪酬结构、薪酬水平，从而来引导人力资源的配置。由于这种机制无法回答人力资源是否真正被利用到了最需要的地方和最能发挥其作用的地方，因此很难真正解决好人力资源的合理配置问题。另一种是市场主导型的薪酬管理机制。这种机制实质上是一种效率机制，它主要是通过市场竞争和劳动力的流动，在供求平衡中所形成的薪酬差异和薪酬水平来引导人力资源的配置。显然，这种机制不但能够准确、及时地反映各类劳动力的稀缺程度，且能在劳动者
5、通过流动调换岗位或职业实现薪酬最大化时也找到尽其所能的位置，从而使人力资源的使用和配置更加合理。因此，在薪酬管理中，为了更合理地使用与配置人力资源，须尽可能采用市场主导型的薪酬管理机制。 3国内研究现状冯虹（1997）指出薪酬的三大功能：调节功能、补偿功能、激励功能。其认为薪酬管理具有以下意义：贯彻落实按劳分配主体原则的重要环节；有利于增强的企业活力，促使生产力发展；改善企业经营管理，有利于进一步完善企业经营机制。介绍了薪酬管理的内容及薪酬体系的构成和影响薪酬水平的因素。王琪延（2002）指出，企业若想在市场竞争中获得最大竞争优势就必须要为员工提供合理的薪酬。因为能否制订出具有竞争力的薪酬制度
6、，对吸引、维系及激励优秀人才为组织所服务，提高员工的工作满意度、积极性和对组织的归属感，促使员工有效完成组织的目标都是至关重要的。对薪酬的基本概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的原则进行了较为全面地论述。 孙海法（2002）主要针对经理人员的报酬进行分析，其认为和一般的职工相比，经理人员的报酬不但有数量上的巨大差异且在结构上也有不同。经理人员的“额外收入”多，报酬也更注重激励，经理人员的收入中基本工资所占的比例较小，激励工资所占的比重较大，且比其在一般职工收入中所占的比重要大。 随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善、人事体制的不断改革，公共部门的薪酬管理工作逐步走向专业化和科学化，薪酬管理的方
7、法和技术更加精细化、丰富化和人性化。由于公共部门需要和私人部门在人才市场上开展人才竞争，公共部门薪酬管理活动质量的高低将直接决定公共部门人力资源质量的高低。公共管理理论的演进和创新为公共部门薪酬管理提供了新颖的管理理念和管理方法，绩效管理、标杆管理、顾客导向等理念在公共部门中的运用为公共部门薪酬管理带来了机遇和挑战。参考文献1冯虹.现代人力资源管理M.北京:经济管理出版社,2006. 2王琪延.企业人力资源管理M.北京:中国市场出版社,2010. 3孙海法.现代企业的人力资源管理M.广州:中山大学出版社,2010. 4赵国军.薪酬管理方案设计与实施M.北京:化学工业出版社,2009. 5周斌.
8、现代薪酬管理M.成都:西南财经大学出版社,2006. 6乔治T.米尔科维奇,纽曼.薪酬管理M.北京:中国人民大学出版社, 2008. 7约瑟夫J.马尔托奇奥.战略薪酬:人力资源管理方法(第二版)M.周眉 译.北京:社会科学文献出版社,2002. 8理查德I.亨德森.知识型企业薪酬管理M.何训译.北京:中国人民大学 出版社,2008. 9乔治伯兰德,斯科特斯内尔.人力资源管理(第十五版) M.张广宁译. 大连:东北财经大学出版社,2011.10 詹勇.公平理论与激励理论在薪酬管理中应用J.现在商业,2012. 3浅谈公司薪酬管理问题的研究-以任丘市佳鑫物资有限公司为例摘 要现代企业薪酬管理工作效
9、果直接关系到员工工作积极性的激发程度与企业的有效运营水平，加强对现代企业薪酬管理问题的研究与探讨对于改善当前企业薪酬管理现状、解决制约企业良性发展的问题瓶颈有积极意义，可促使企业获得更加稳定、长远、健康的发展。企业员工薪酬管理要在深入了解员工个人发展需求、明晰当前薪酬管理弊端的基础上从多方面入手创新薪酬管理制度，激发员工干劲，解决以往薪酬管理带来的问题，突破限制企业发展的瓶颈，促使员工个人发展目标与企业效益目标实现和谐统一，为企业发展规模的壮大、竞争实力的增强、盈利能力的提升、综合发展目标的实现予以强有力支持。本文介绍了现代企业薪酬管理问题研究的背景目的与意义、研究思路与方法，从薪酬的概念和内
10、容、薪酬管理的概念及构成入手，分析薪酬管理理论及发展情况，结合任丘市佳鑫物资有限公司情况分析其薪酬管理现状，通过对薪酬现状的分析归纳总结公司薪酬管理中目前存在的典型问题，并寻求针对性解决对策，以改善任丘市佳鑫物资有限公司的薪酬管理现状，建立更加优质、高效的薪酬激励制度，为企业管理服务，确保企业获得更加长远的良性发展。关键词：薪酬管理；佳鑫物资；薪酬激励制度 ABSTRACTModern enterprise reward management effectiveness is directly related to employee motivation excitation level an
11、d the effective operation of the enterprise level, to strengthen the research and discussion on the modern enterprise reward management for improving the current status of enterprise compensation management, problem solving bottleneck restricting the healthy development of enterprises are positive a
12、nd can encourage enterprises to get more stable, long-term, healthy development. Employee compensation management to be an in-depth understanding of the development needs of individual employees, clear the current shortcomings of the basic salary management from a multi-pronged innovation salary man
13、agement system, stimulate staff motivation, to solve the problems caused by the previous salary management, business development bottleneck breakthrough limit, promote personal development goals and objectives to achieve harmony of business benefits for enterprise development and expansion of the sc
14、ale, competitive strength, improve profitability and achieve comprehensive development goals to be strong support.This article describes the purpose and significance of the research background compensation management problems of modern enterprises, research ideas and methods, concepts and content fr
15、om salary, compensation management concept and composition analyzes salary management theory and development, combined with Jiaxin supplies Renqiu Limited analysis of their salary management status, by the pay status of the typical problems of analysis are summarized in the summary compensation management company existing and targeted countermeasures seek to improve the management situation Jiaxin Limited supplies Renqiu compensation, the establishment of more high-quality and efficient incentive compensation system for
