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1、试论新形势下企业如何实现有效经济管理 摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，企业竞争日趋激烈，如何在激烈的竞争环境中脱颖而出，实施有效的经济管理是关键，经济管理水平的高低直接关系到企业发展战略能否得到实现，关系到企业能否实现经济效益的最大化，因此实施有效的经济管理势在必行，本文主要阐述了实施有效经济管理的重要意义，对企业经济管理的现状进行了分析，最后对如何实现有效的经济管理提出了合理化对策，以供参考。 关键词：经济管理；现状；有效；措施实施有效的经济管理在企业经营中如此重要，那么企业管理者应该采取何种措施来进行有效的经济管理，如何利用企业的有效资源为企业创造出无限的利润，从而实现经济效益的最大
2、化等，这些问题值得我们每一个人深思和警醒，下面我们就来做具体的研究和分析。一、实施有效的经济管理对提高企业经济效益发挥的重要作用实施经济管理的最终目的是为了不断提高企业经营的利润，有效的经济管理在提高企业经济效益方面发挥了重要作用，主要体现在以下几个方面：1、实施有效的经济管理可以规范和控制企业的管理行为之所以实施经济管理可以有效规范和控制企业的管理行为，是因为企业财务人员在运用经济手段细致研究相关的资产负债表、会计报表、损益表时，能够及时发现企业在经济管理活动中出现的问题，从而对企业管理行为进行一定的事前控制，及时对企业错误加以纠正，确保企业发展和策略朝着正确的方向前进。2、实施有效的经济管
3、理可以提高资源利用的效率企业在进行经济管理的过程中，要把资产管理放在首位，这样会对企业的发展产生诸多益处，对资金链运行的管理环节予以高度关注，不但可以提高企业成本的利用率，实现资金的节约，还能够确保企业资本结构的合理建构，最终实现经济效益的最大化。3、实施有效的经济管理为领导作出正确决策提供了科学依据企业的经济管理部门在管理的过程中，要充分发挥会计职能和作用，明确筹资的数量、投资方向、效益和成本的核算、风险防范和控制等，为企业提供相关的政策参考和数据分析，这样企业管理者在进行决策时就有了足够科学的依据，便于正确决策的作出，进而促进企业的健康稳定发展。4、实施有效的经济管理可以避免企业在经营过程
4、中出现盲目性企业经济管理部门在进行经济计划编制时，要充分发挥财务的控制协调作用，同时还要根据企业目前的财务状况及以往的历史经验，科学合理的预测企业决策方案，这样可有效避免企业在经营过程中出现盲目性，使之按照既定正确的轨道发展。二、当前企业经济管理的现状1、管理职责不明确、管理基础较为薄弱现在很多企业普遍存在忽视经济管理，过于重视生产和经营环节的现象，相关的经济管理制度没有发挥其应有的作用，形同虚设，此外经济管理决策权没有进行明确的划分也是影响经济管理的重要因素，致使企业管理者不能很好的发挥自身职能，参与到企业的经营和决策之中，这在一定程度上降低了企业的经济管理水平。2、缺乏有效的监督管理体系出
5、现这种状况主要是由以下原因造成的，很多企业自身发展程度和管理水平都相当有限，无法进行科学规范的法人治理结构，管理权限不够明确，甚至出现管理混乱的现象，加之缺乏健全的财务管理制度，造成财务人员在资金审核方面不够严格，缺乏有效的监督，进而造成腐败行为的滋生。3、经济管理组织相对落后企业普遍存在经济管理组织落后的现状，具体表现在以下几个方面，一是企业的高级管理者对经济管理幅度过宽，自身很少过问或参与到具体的经济管理工作中去，这就很容易导致企业在经营过程中忽视经济管理工作；二是经济管理的理念和模式较为落后，致使落后的“直线职能制”组织形式大量存在；三是很多企业经济管理组织的适应性较差，效率较低，在面对
6、较为复杂的工作项目时，无法做出及时的调整和应对。三、实现有效经济管理应该采取的举措1、转变经济管理的观念要实现企业管理的进步和创新，转变观念是必不可少的，经济管理亦是如此，首先企业的高层领导要积极实现管理理念的创新，适时引入危机管理意识，保持管理战略的最新观念，这样在制定企业目标及相关政策时，便于形成科学的管理观念和全局观念；其次在创新管理观念的指导下及对各类风险进行准确预估的基础上，企业会更注重更积极的进行新型管理技术及管理方法的探索和创新。2、企业要加强对资产的管理和监督要实现有效经济管理，确保资产的完整和安全，强化对资产的管理和监督是非常必要的，首先要对不良资产进行及时处理，对于导致资产
7、损失的相关责任人要追究到底，并采取相应的惩罚措施，以示警示；其次企业要在保证资产完整和安全的条件下，不断提高资产利用的效率，以便为企业创造更多的价值。3、不断提高财务人员的业务素质高素质的财务人员是实现有效经济管理的关键，因此要切实重视这一方面的工作，企业要加强对财务人员的业务培训，不断提高其专业技能和水平，财务人员自身也要严格要求自己，努力掌握新技能、学习新知识，熟悉新型财务软件的使用，不断对知识结构加以完善，只有不断提高经济管理人员的素质，才能更好的为企业服务，促进企业的长远发展。4、实现企业经济管理的高效化和信息化实现经济管理的高效化和信息化，是实施财务资金有效监督和集中管理的必然要求，
8、因此企业要结合实际情况，加强对财务和业务管理的引进和开发，这样不但可以确保企业信息流、数据、物流的共享，从而实现一体化管理，还可以有效保证企业在结算、预算等方面的高效和规范。结语：要实现有效的经济管理并非一蹴而就的，需要企业做出长期不懈的努力，在实践中不断探索、创新和总结出新方法和新举措，从而为经济管理提供更好的服务，促进企业的长远发展。参考文献：1 朱明伟, 杨刚. 论企业经济管理存在的问题及对策J. 商业研究, 2009(08)2 张德琼.企业经济管理的现状及发展对策J. 湖南林业科技, 2007(02) 3 张兴茂, 乔桂香. 企业经济发展的若干理论和实践问题J. 河南社会科学, 2009 (03) 4 刘彩玲. 我国企业经济管理现存问题及对策J. 河南商业高等专科学校学报, 2008(05)
