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1、有关安全生产的文章 “宁愿听到骂声，不愿听到哭声”-浅析自己对安全生产管理的认识作为一名安全管理人员，我很喜爱安全格言，假如碰到新鲜的就要记下来，比如“严是爱，松是害，疏忽大意事故来。严是爱，松是害，保障安全利三代。”这些安全顺口溜，之因此能够流传，是因为说的全部是大实话。“严是爱，松是害”，说得很有道理，但有道理，未必人人能接收。严格管理，管理行为很严厉，避免了事故，也可能会招来反对埋怨怨言甚至是咒骂；松是害，管理松松垮垮，领导不敢得罪人，没出事故“你好我好大家好”，出了事故造成伤亡，受害者流血又流泪，被处罚人也会受到很大的挫折。因此，还有一句大家耳熟能详的话：“宁愿听骂声，不愿听哭声。”这
2、哭声和骂声里面有学问，往深里说：哭声和骂声亲密关联，互为前提。有骂声可能就没哭声。假如管理不严格，没有骂声，出了事故哭过以后，还会有更大的埋怨。对哭声和骂声的关系，有不少人整天研究，就是没人公布研究结果。曾经有些人说过忽略安全生产就是对职员犯罪。对安全要严加管理，要明知山有虎，偏向虎山行。宁听骂声，不听哭声。安全生产全部表现在详细小事上。大事故全部是有小违章引发的，没发生事故前的事是小事，发生了就是大事。要果断从小事抓，抓小事，成大事；抓小事，防大事。找事的目标是为了不出事。违章不一定出事，但出事肯定是违章。对习惯性违章，不能习惯性不论。大家的每次违章并不愿定造成事故发生，100次违章可能也不
3、会发生一次事故，但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会全部没有了。你能把握违章发生事故的随机性吗？答案是肯定的：不能。你愿意将自己的安全建立在“幸运”的基础上吗？肯定不会！说到底最最关键的还是控制不安全的行为及潜在的危险，靠大家的安全意识和安全责任。骂声中委屈的是安全管理人员；哭声中受伤害的是职员。不论是哭声，还是骂声，我相信不会有些人愿意去听。心情原来好好的，忽然挨顿骂，那感觉可远远超出一盆脏水泼在身上；净听到些哭声，也不会好受到哪儿去。“宁愿听到骂声，不愿听到哭声”，只是在二难条件下的一个无奈选择。在日常的安全管理过程中管理人员要勇于做“黑脸包公”，要从查找人的不安全行为抓起，不搞下不为例。
4、美国著名的杜邦企业曾经作过事故统计，安全生产事故归根到底96%是由人的不安全行为造成的。心理学上有个“破窗效应”。美国斯坦福大学心理学家菲利普辛巴杜找来两辆一模一样的汽车，分别把她们放置在中产阶级小区和杂乱街区。她把停在中产阶级小区的那辆车的车牌摘掉，顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却依旧完好无损。而把这辆车也打了一个洞，结果仅过多个小时这辆车也被偷走了。假如有些人打坏一栋楼的窗玻璃却不被阻止，受这块玻璃的暗示，可能就有些人去打破更多的玻璃。作为一名安全管理人员千万不能做过头，为了听骂声而听骂声；不要成为偏执狂，就是要听骂声，爱听骂声。这就走向了
5、安全管理的反面。有的媒体的褒奖宣传，塑造了让人难以接收的安全管理者形象。我们把这个宣传的形象描绘下来，是什么样的呢？“铁青的面孔，铁石的心肠，铁打的手腕”，说话掷地有声，吐口吐沫全部能把地板砸几瓣儿。这简直就是不食人间烟火的机器人。假如这么的机器人是最好的安全管理者，那我们这些人做的工作，还不如交给机器去做。人和其它动物的区分是人含有主观能动性，含有独立的思维方法，安全管理者不能是机器人。为了不听到哭声，宁可听骂声，前提是同情心，是责任感，是人的感情存在，是人性化的一个表现。假如管理者没有些人性，没有脸皮，没有自尊心，任什么人骂全部不怕，反而有意去找骂，这实际上变现出一个不好的管理心态。我们在
6、安全管理上见到最多的是批评、严厉批评甚至是勃然大怒。依我看，只要管理者主观上没有恶意，作为职员全部应该接收。“听得进批评，才没有哭声”。“严是爱，松是害”，严格是为了职员不受伤害，是为了职员自己好。职员应该了解严格管理的出发点。假如他人为她好，她还要骂他人，那实在是不知好歹了，是素责问题。管理上按制度去办，不论什么岗位，不论什么身份，安全方面前，安全管理面前，安全管理制度面前，一视同仁。受四处罚，职员有什么理由去骂管理者？要骂只能骂制度，而制度不是针对职员每一个人制订的，骂制度也毫无道理可言。当然，安全管理没有哭声没有骂声，只是理想境界。没有哭声，是我们追求的结果；没有骂声，很多情况下不太可能。因为，大家的利益不一样，思想认识不一样，修养水平不一样，受四处罚的反应也不一样。不过，我们在管理中能够做到的是公平，“一碗水端平”，任何人没有话说。管理要人性化，尊重她人尊重自己，让被管理者知道管理者的良苦专心，才能达成“没有骂声也没有哭声”的安全管理理想局面。
