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1、（项目管理）项目管理奖罚细则（发布版）20XX年XX月多年的企业涔询顾诩遢,经过实战脸证可以落地抑亍的卓越管理方案，值得您下戟用M项目管理奖罚细则2008年是我公司蝉联全国第六次装饰行业百强之首，为了在装饰行业中立于不败之地, 争创年年百强第一，我们必须坚持质量第一的宗旨，做出更多更好的精品工程，特制定施工 通病奖罚细则：一、 资料方面：1、资料缺一个分项捐款：详见明细。2、资料缺一个子分项捐款：详见明细。二、质量方面：1、 现场发现一个质量通病捐款：详见明细。三、安全方面：1、现场发现一个安全文明施工通病捐款：详见明细。说明：1、 该项目在例次检查中累计捐款超 5000元，项目经理降职使用。
2、2、 经检查未发现上述资料、质量、安全某项问题，该项奖励：200-1000元。3、 以上奖罚均对管理人员而言。4、 针对一人多岗现象，相关职责都由兼职人员负责。5、 水电管理由施工员与质量员共同负责，要求管理人员加强对水电施工规范的学习。6、 质量通病捐款金额指每项通病一处捐款金额。具体捐款条款如下：资料分项捐款条款序号1检查内容;捐款金额主责|II1前期策划i|aII1j111重点工程施工组织设计、前期策划演示未按时报管理公司审核；500元 i项目经理i11T2|合同价1000万以上的项目，施工组织设计未经工程管理公司审核：500元 |项目经理iiiII1J131合同价1000万以下的项目，
3、施工组织设计未经大区审核i 500元 i项目经理i1|!质量目标制定（材料小样策划，实物小样策划，质量通病策划，：！项目经理4 i= 200500 元 i1;各种材料的收头策划）并经项目经理审批j;质量员- ar! 1 vb * n ar n ar n * vb ar n h ar* ar ar 5|经营目标制定（合同经营，二算对比经营）! 200500元1项目经理11II!I6 i甲供/控材料清单2 200500 元 施工员4mF14J1i1项目经理17 i管理人员和作业班组组建（职责分配明确，班组考评及时）j 50200兀i|!施工员iiiin141!施工员81施工机具设备完好（机具进场，
4、验收检修记录）：50200元JJ1安全员141II11.一丁9 i检测器具齐全（校验证书在有效期内），并贴上对应的小标签：50200元i质量员1nIiII0I11j各分项技术交底与现场相符，并详实齐全（要求全员、文字、实样j 200500元i施工员10 i!i!交底并附质量通病清单，交底包括外加工产品的技术交底）；!质量员!IIIIua1141|IU111关键过程策划界定；100元 i质量员ab1ilIi12 i检验批合理划分：200元 i质量员cihii13Q QC课题策划（1000万以上）:100元项目经理liniI:厂质里贝 项目经理14参加图纸会审，并经业主、设计方签子确认500元!i
5、施工员11 过程监控115|ci1|配套完整的工序管理（方案确认单，放线验收单，大样确定单）iij100500 元 施工员L_2 i材料米购申请表：| |j50200 元施工员i:项目经理31顾客意见调查记录，造价 800万以上的3次；800万以下的2次 ；50200 元 |IIji施工员1!施工员4i根据工程实际情况，结合进度计划，随时调整人、材、物进场时间i!500元11：项目经理1jiiiaj3顾里贝50300 元!5；根据技术交底认真监控现场质量，及时纠偏并保持记录i1i；|施工员6施工50/80组织互检g1I500元 |项目经理1IIai项目经理 7 j产品化生产标识落实（过程检验单
6、施工员负责， 合格证项目经理负责）j200500 元 |1!；施工员i材料报验及时，并有完整的检测报告，相关材料根据现场实际要求提ji8 i;50200 兀i 质量员1供复试报告! ；9工序报验、隐蔽报验与工程进度同步50200 元i 质量员110质量检测记录覆蛊小全面i150200 元 质量员11：交接验收记录/、齐全（包括同一班组各工种的交接）i50200 元1 质量员 1!111施工员12 j QC小组活动记录1|100元1il11;质量员113;图纸发放记录50200 元 质量员 1141仓库坚持使用磅秤，并符合公司要求的台帐50200 元仓管员155 50/80策划回顾小结及时，并经
7、区域评审II500元 |项目经理Ij竣工资料上交及时完整，同时竣工资料中落实投标时合同中项目经理j!16|j200元|项目经理I的竣工验收证明?!17I;及时贯彻并落实公司领导的新精神，新工作要求；200500 元i项目经理I181成品保护到位（包括业主财产的保护）I施工员200500 元 i19i及时收集国家，地方相关的水电、装修等质量方面的法律法规50200壬目.口I水电施工班组必须绘制详细的隐蔽管道布置图交给项目部， 没有图纸!施工员202 200500 元项目经理1不允许下道工序的施工。21!工程竣工后，提供的竣工图（对内）必须与实际相符合，以便后期维jI施工员200500 元修。质量
8、通病捐款条款检查内容捐款金额木制作工程1通病现象：饰面板对头拼接花纹不顺。原因分析：选用面层材料时不认真； 拼接时，大花纹对小花纹或木纹倒用。预防措施：饰面材料，认真挑选，对接的花纹应遗L致，切片板的树芯一 致；饰面板的颜色应近似，颜色浅的木板安装在光线较暗处，颜色 重的木板安装在光线较强处。30元施工员顾里贝2L 通病现象：表面的钉眼明显。原因分析：所用钉太粗；固定的纹钉没顺木纹固定； 油漆工修钉眼没修好。预防措施：根据使用要求选用合适的固定纹钉；固定纹钉时，应打扁，钉应顺木纹；油漆工应严格按规范要求对板面修好钉眼。30元施工员顾里贝3通病现象：线条粗细不一致，颜色不一致，接头不严密，钉裂。
9、原因分析：木线条选材不当；施I过于马虎、粗糙，做，不精细。预防措施：材料进场时，仔细验货，粗细、颜色一致，不合格者坚决予以剔除不用；木质较硬的线条，应先打孔，然后在用钉子定牢，以免30元施I员顾里贝411通病现象：饰面板的表向和饰囿板接缝处小平。原因分析：木材的含水率太大，干燥；厚易变形；未严格按工艺标准加工，龙骨钉板的一卸未刨光；旬板的顺序小当，拼接不严；钉钉时钉距过人。预防措施：严格选材，含水率不大于 12% ,并做防腐处理，罩面装饰板应选用同一品牌、向一批号产品；木龙骨钉板的一面应刨光，龙骨断面尺寸应一致，交接处要平整，固定在基层要牢固；面板应从卜问上逐块铺钉，并以竖向钉钉为好，阳角处板
10、的接头应做成 45度坡角，平接处应在木龙骨上，且两块板接头处应刨平、刨直；固定面板的螺钉间距应为150mm ,螺钉应顺木纹钉入板内 1mm左右。30元施工员顾里贝51通病现象：门套线条上口粗糙/、平。原因分析：线条上口未处理。预防措施：木工钉门套线前，必须将线条全面检查，没刨光的全部进行刨 光处理。30元施工员庾里贝iI11通病现象：iF45饰面板表面花纹不统一，密拼处有鼓起。iI1j原因分析：jI1E1IHE4E技术交底不明确或未作交底；饰圆板制作拼缝不可号拼。！施工员63： 30元i预防措施：it；E 饰面板现场制作或加工均应作技术交底，明确要求；门套或木：E1nIIIJ:饰面高度超过2.
11、4m ,均应留V字型缝处理（3m）;在V字型缝中j（J:描色要均匀。顾里贝1通病现象：1g5mm厚饰面板凹型缝中，粗糙严重，色泽不均，观感不好。：IllEJi原因分析：i1ti施工员7；策划不到位；未作交底。； 30兀1预防措施：！|在5mm饰面板凹型拼缝之间先贴一条厚木皮；后批灰、打磨、：:上色即可。IH13顾里贝1通病现象：11a1;橱柜门边木收口，板面阳角木收口，房门扇木收口条等变形裂；11:缝。IHE13i原因分析：a施工员83： 30元=策划不周，未作交底；制作完毕即刨平。1预防措施：III11IR:木收口条到施工现场后先刷底漆；木收口条安装就位后过几天:13:后再与板面刨平。:顾里
12、贝1011通病现象：橱柜门扇变形严重。原因分析：策划不周，门扇内未采取加固导致。预防措施：尽可能设计厚一些的门；门扇内基层采取金属方管加固。通病现象：木扶手、木线条、接缝粗糙，明显/、平整。原因分析：策划不周，采取斜接法。预防措施：木扶手可取采金属套管拼接法；木扶手、木线条也可采取指接 法；大型木线条为防止变形也可考虑木材与中密度板复合的方式。 通病现象：卫生间门框套发霉变黑。原因分析：门框套卜部未作处理。预防措施：门框套在安装固定前必须做好防腐处理。30元30元30元施工员质量员施工员顾里贝施工员顾里贝12通病现象：门较链装反，较链镖丝歪曲不舁。原因分析：安装人员缺乏五金件安装常识。预防措施：钱链雌片安装在门框上，雄片安装在门扇上（座五上四，座四上三）；钱链镖丝十字应对齐。30元施工员
