最新格力电器的技术创新

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1、格力电器的技术创新珠海格力电器有限公司是一家著名的家电企业， 在家电市场有较高 的市 场占有率。 格力用六年时间， 由一家年产 2 万台窗式空调的小厂迅 速发展， 1997 年生产各式空调 118 万套，产量、销量、出口量三项指 标位居全同行业 第一。 同年在深圳股市上市。 三年以来， 每股收益均在0.6 元以上，在巴西还设立了一家分厂，正式开始跨国化经营。虽然我 国家电 行业竞争激烈， 价格大战打得热火朝天， 但是，格力仍是行业的 排头兵。其 诀窍就在于： 企业不断进行技术创新， 培育自己的核心竞争 能力，拓宽自己 的发展空间。1、格力公司通过技术创新来培养自己的竞争力核心竞争力， 从根本上

2、而言， 是企业独特的知识和技能的集合。 它 对 企业的作用在于动态地整合资源的能力， 提供和企业环境变化相适应 的能力。这种特殊的能力还在于从企业的基础上就开始制胜竞争对手。 由于核心竞争能力的知识性， 使企业的优势表现出更多的知识或积累性 技能的 力量。 因而，核心竞争力不仅是竞争优势的根， 而且也是企业竞 争之源。 用 核心竞争力可以有效地说明企业战略形成的竞争力， 在这种 思想框架中， 企 业的竞争优势分为三个层次： 基层是核心竞争力， 中层 是核心产品，外层是 最终产品和服务。从这一点来看，可以把企业竞争力看作是三种层次竞争优势的总 和。格力的领导和员工较早就认识到这一点， 他们视技术

3、创新和技术进 步为企 业发展的生命力。在 1992 年，格力电器公司创建的时候，只有 一条落后了十 年的空调生产线， 年生产能力不足 2 万台。在这种情况下， 企业要想在市场 上站稳脚跟并闯出一片天地， 必须依靠技术进步， 使公 司在设计、工艺、生产、质量上，赶上甚至超过同行业中的知名品牌， 以技术 创新为起点，从而形成后来者居上的竞争优势。基于这种认识， 格力公司就制 定了“通过技术创新形成自己的核心竞争能力”的战略， 即通过技术上的不断 创新，使企业能比别人抢先一步生产出新颖的产 品，抢先占领市场。因为格力 人深信：没有疲软的市场，只有疲软的产品；没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。无论市

4、场怎样疲软，只要 开发出 消费者喜爱的产品，就可发创造出局部的卖方市场。为了促进企业进行技术创新，格力每年拿出 3000 万5000 万元资 金投 入到新产品的研制开发上，每年都有 10 多个新产品投放市场。公司创建六年，开发出六大系列130 多个的空调新产品，拥有 68项专利。仅 总经理个人发明就占到1/30 。格力率先推出并一度热销的“小霸王” 电扇、 “空调王”和“冷静王”空调，一年后市场才出现类似的产品。技术创新使格力成为空调领域的工业巨人。2、格力公司有精确的定位，走专业化的技术创新之路 格力公司经过精心考察，确定了走专业化的技术创新之路，即专攻 家用 空调，不涉足其他领域。格力公司

5、集中人力、物力和财力专攻一业，大大地 缩短了新产品的开发周期，产品从设计转入生产，从小批量转为 大批量的过程快，安装、维修、服务周到快捷，使产品受到消费者的青睐。正 是这种专业化的技术创新策略，使格力每年都有新产品推向市场。3、以客户为导向，创新市场 消费者的需求就是技术创新的出发点和归宿，格力公司始终将“以 客户为导向”贯穿于技术创新的过程中，并据此开发新产品。 1992年， 在空调市场供不应求的情况下，格力人就开始研制节能的分体机“空调王”， 其产品创新目标就是生产世界上制冷效果最好的空调器，能效比要超过 3.3 ，而国家规定的能效比是2.8 。经过艰苦努力， “空调 王”研制成功 了，投

6、放市场后，立即引起轰动，非常畅销。为了满足消费者需要能效高、噪 声低，更冷、更静，还省电的空调， 1996年11月，格力在竞争激烈的空调市场推出了“更冷、更静、更省电”的分体空调“冷静王”。这种产品能效比高达3.35,而噪声仅34. 2dB，两项关键 指标位居世界前列。投放市场后，一直供不应求，还打进国际市场，它在欧洲 市场的销售价格与日本产品持平，一改过去中国电器低价销售、难上大商场的 局面，为中国民族工业争了一口气。后来，格力根据中国大城市住房的特点， 又开发出被消费者称为“家庭中央空调” 的柜机。这种空调小巧玲珑，噪声 极低， 一台机器就能确保三室一厅之家制冷的需要。一些商家需要大功率的

7、 空调， 却没有更多的地方摆设。格力 又专门开发出三匹壁挂机，进而又推出 分体吊顶式空调和四面出风的分体式开井空调，满足了不同消费者的不同需 求。持续的技术创新提高了格力电器的品牌形象，增强了企业的生命 力，提高了企业在市场上竞争能力。案例分析、技术创新的内涵技术创新是指以市场为向导， 以提高产品竞争力为目标， 从新产品、 新 工艺的设想开始，经过技术获取（研究开发或引进） 、工程化，商业 化生产到 市场应用的全部过程的综合。 技术创新又是一种能力， 这种能 力体现在市场 机会和技术机会的结合上， 是一种能够把握市场机会和技 术机会， 正确地做 出创新决策， 有效地实施决策并成功地引入市场的能

8、 力。技术创新有三个明显的特征：1）以市场实现程度和获得商业利益为检验成功与否的最终标准。2）强调从新技术的研究开发到首次商业化的应用是一个系统工程。3）强调企业是技术创新的主体。由此可见，技术创新的基本思路是： 以市场为主导， 以企业为主体， 以 产品为龙头， 以新技术的开发应用为手段， 以提高企业经济效益， 增 强市场 竞争力和培育新的经济增长点为目标， 重视市场机会与技术机会 的结合， 通 过技术的开发应用带动企业或整个行业要素的优化配置， 以 有限的增量，带动 存量资产的优化配置。、技术创新的作用1、技术创新与经济增长技术创新是人类财富之源，是经济增长的根本们动力。研究表明， 中国的经

9、济增长目前仍然主要处于资金和人力追加的粗放型经济增长 模式，资 源浪费已构成中国经济增长的严重障碍。 如果不依靠技术创新 重组生产要素提 高资源利用效率， 中国的经济发展前景令人担忧， 资源 短缺雪上加霜。 所 以，只有技术创新才能解决资源浪费实现集约型经济 增长。知识经济时代的竞 争将更加激烈和残酷， 只有大力推进技术创新 才能在竞争中掌握主动，取得成2、技术创新与企业发展发达国家经济和社会发展经验表明： 技术创新是企业的生命力。 不 创 新，企业就不能生存； 不持续创新，企业就难以发展。 不创新就灭亡， 对于 企业来说是一条难以改变的规律。 企业可以充分利用技术创新来改 善产品结 构，提高

10、产品附加值，提高产品质量，提高企业竞争力，以适 应市场的需求。 并以此来达到提高企业经济效益的目的。3、全球经济变革对技术创新提出新的要求21 世纪，全球经济的变化总体上可概括为：全球化、信息化、知 识化和过剩化。技术创新使得科学技术与经济能够有机地结合在一起， 使科学 技术在经济发展中起的作用越来越大， 同时，也使技术创新本身 成为一种最有 活力和发展前景的事业。 技术创新对增强企业的竞争优势 和企业持续发展有着 重要的推动作用， 伴随着知识经济和网络信息革命 的兴起，技术创新已经在很 大程度上代表一个国家或一个企业在国际上 的地位和竞争力。技术创新是经济增长和企业创造财富的关键， 是符合全

11、球经济发展 趋势 的， 也是企业获得持续竞争优势的主要源泉。 未来成功的企业， 属 于那些深 刻理解、 关注并积极参与技术创新活动的企业， 属于那些能够 进行良好的技 术创新管理的企业。三、企业必须成为技术创新的主体技术创新是企业培育竞争能力，飞速发展的最有效的途径。因此， 在技术创新中， 企业必须要成为技术创新的投资主体， 方 这应包括以下几 面：1、企业应成为技术创新的投资主体企业应该明白自己是整个技术创新活动过程中的投资主体， 并在投 资过 程中不断调整投资结构， 增大投资规模， 改变投资方式和拓展投资 渠道，以 此来改善目前投资总量严重不足的现状。 企业还可在国家产业 政策的宏观指导

12、下， 根据市场需求变化和市场竞争的格局来自主选择适 合本企业的技术创新项 目， 并进行该项目的筹资、 投资。 只有这种投资 自主权才能使企业真正做到 自主经营、 自我约束、自负盈亏， 才能积极 稳妥地实施从产品开发到商业化 的一系列技术创新活动， 才会真正以主 人翁的态度对技术创新负责。2、企业是技术创新的风险主体技术创新并不是一帆风顺的，技术创新者必须能承担诸如创新失 败、创新 不能达到预期目的等风险。 因而，企业要成为创新的风险主体， 只有使企业与 技术创新的“风险”挂钩，企业才会有压力，才会把压力 转变为动力，真正做 好技术创新；否则，不仅不会搞好技术创新，而且 会使企业的技术创新的主体

13、 地位变得毫无意义。3、企业是技术创新的决策主体直接面对市场的是企业， 只有企业最清楚自己该做什么。 企业会比 较合 理地根据目前的技术信息和市场状况，来决定技术是否立刻更新， 搞什么样的 技术创新项目来生产市场上所需求的产品， 以及如何才能顺 利实现该项技术创 新。 此外，企业成为技术创新的决策主体， 会大大提 高企业技术创新的积极 性， 使企业想方设法提高技术创新能力， 为自己 能不断地进行持续创新创造 最有利的条件。4、企业是技术创新的利益分配主体在发达国家，技术创新更多表现为企业行为， 企业不追求技术创新， 就 没有生存的空间， 相应地， 技术创新能为企业带来丰厚的利润， 更重 要的是

14、 企业成了技术创新活动的利益分配主体。 如此一来， 企业就有技术创新的内在动力和压力。 在我国，目前国有企业技术创新的积极性不 高的原因是：国企没有成为利益分配的主体， 利益分配不明确。 要想激 活国企技术创新的积极性， 就必须使国企成为技术创新的利益分配的主 体。5 、企业是技术创新的研究与开发主体小企业可发根据自身的优、 缺点，以委托方式让科研机构代为从事 技术创新。 但是，大、中型企业就必须依靠在资源投入能力、 研发能力 营销能力、产出能力等方面的优势， 建立企业自己的科技研究开发中心， 为企业技术创新服务，使企业成为技术创新的研究开发主体。企业是技术创新的主体。 企业的技术创新融会在从

15、新产品、 新工艺的设想到开发， 从生产到消费的各个环节。 它包含了企业创新意识、 研究开发能力、 商业化生产水平和市场占有率等要素。 企业技术创新的目 寸 KN的是在激烈的市场竞争中求得生存和发展。纵观成功企业的发展道路，无不显示了技术创新的巨大威力。 强化企业的创新意识，提高企业技术创新能力，建造企业技术创新机制，是企业成功的关键。四、中国企业技术创新的存在的相关因素改革开放以来， 随着市场经济体制的逐步建立与完善，中国以企业为主体进行的技术创新活动已具有一定的广泛性和深入性，对中国的经济增长和企业发展产生着积极的作用。 在这一过程中， 也逐渐暴露出了中国企业在技术创新方面所存在的问题与不足

16、。在这些问题与不足中， 有很多问题是普遍存在的问题， 这些问题已成为中国企业技术创新障碍性因素之所在。中国企业的技术创新难以实现并产生良好创新效益的主要因素有 以下几个方面：资金的缺乏、人才的缺乏、信息障碍、创新管理能力的 缺乏、营销能力的缺乏。 另外，中国企业的技术创新也存在着成功的因 素，成功的创新需要企业内部因素和外部因素的综合作用。 成功的创新 往往是因为有高层领导的支持， 研究部门与生产、营销部门的良好合作， 具有优秀的技术带头人， 具有高水平的人才结构， 企业体制有利于创新而在企业外部，成功的创新则往往依赖于消费者和供应者以及政府发合作与支持，与高等院校、研究机构的良好合作，并从外界获得有益的咨询。五、我国的技术创新战略由于我国企业的技术水平落后，创新能力不足，简单地依靠某种技术创新或某组合进行技术创新的结果