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1、化工厂每月的工作总结是1000字化工厂工作中应特别注意安全。每月总结工作可以获得很多有效的经验,也可以为今后的工作提供参考。以下是化工厂每月工作的总结,供你参考。化工厂每月的工作总结是1000字一、十月份工作的重点:1.完成了钢仓可逆皮带的更换和北方大型渣浆泵两个重要设备的维修。钢铁仓库顶部可逆皮带的连接问题一直是我车间的一个担心。指甲又粘又粘,效果不好。本月,我的车间在不影响产量的情况下更换了这条皮带,并将更换后的皮带切割成两条四楼的可逆皮带。现在斜面已经做好,旧皮带可以随时修理和更换。北方渣浆输送泵自去年10月大修以来运行良好。到了这个月,蜗壳开始漏渣,所以在这个月,车间提前安排对北渣浆泵
2、进行了一次了解性的检查和维修,更换了蜗壳、前护板等泵部件,为安全生产提供了有力的保证。2.电石除尘系统排灰阀改造已经完成。本月,我车间电石除尘系统排灰阀维修频率大幅提高,成本居高不下,也对螺旋钻作业的安全构成一定威胁。因此,我们试图进行改造,而挂带支架袋的方法有一定的局限性。月底,在工厂领导的全力支持下,我们用钢瓶悬挂袋子来匹配重量。试运行后,我们觉得一切正常。我们将跟踪这项措施的效果,如果有任何缺陷,我们会找到改进的方法。3.全力开展安全生产月的各项工作。在10月份安全生产月的活动中,我车间部高度重视并积极响应和配合,在车间部一级举行了2次应急演练,包括5篇“关爱生命、安全发展”的文章和许多
3、其他各种隐患排查的文章。我协助分厂建立了一个安全栏。我车间积极热情地为“消防之星”和“防空之星”竞赛做准备,成绩优异,把安全月活动推向高潮。4、推进团队建设的步伐。本月,在厂领导的监督和指导下,我车间进一步加快了团队建设的步伐,制作了团队评估和月度明星展示板、员工考勤单张贴板,并于6月28日与副班组长或以上召开会议,共同讨论团队建设的一些措施,特别是团队评估中的一些难点。班长们进行了交流和学习。听取班长对车间管理和处罚的意见。班长表扬了班级成员认真的表现评估,并在5月份给了每个月度明星20元的奖励,给了2班和4班的每个人50元的奖励,奖励他们积极解决车间部分的问题。每个人都认为会议是及时的,开
4、得很好,奖惩分明。鼓励先进,鞭策落后是有意义的。5、疏通发电机冲洗水管和阀门。本月,根据发电机电流不畅、排渣困难的现象,我车间准确判断出各种渠道存在冲水障碍。经过反复思考和精心准备,面对工作量大、搬运困难、天气恶劣的现状,我车间努力奋斗了四天,在不影响产量的情况下逐一搬运,取得了理想的效果。此外,我车间6月份在文明生产和现场劳动纪律方面取得了很大进展。第二,十月缺少工作。1.大型渣浆泵b轴承故障预警不足对于两台大型渣浆泵的相继故障,我认为主要是客观原因,特别是泵b的振动,我科已多次报告并采取加固、支护等措施。至于进一步判断和隐患排查,由于水平和能力有限,我们未能及时预警,这可能是我们的主观责任。对于无压泵a的处理过程,朱总知道有缺陷。我们也很委屈。虽然我们做了一些解释,但似乎努力还不够。我们只想保持低调,扎实工作,不犯错误,给领导们任何批评和批评的机会。然而,事实证明,我们的努力和进步远远达不到领导的要求,这使我们感到非常内疚,特别是工厂领导因我们的错误而感到尴尬和尴尬,使我们更加害怕。2.对员工的培训是不够的。这个月,我的车间部门,包括专业工人,在员工培训方面明显退步了。没有举行特别讲座和培训会议,也没有进行书面测试和现场问答。也不知道忙什么,回头一看,却发现工作落后了。以上是对化工厂每月工作总结的1000字介绍,我相信你已经理解了。