《工程部绩效考核word版本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部绩效考核word版本（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-工程管理部绩效考核目 录第1章 房地产企业绩效管理211 房地产企业绩效管理制度设计2111 绩效考核管理制度2112 员工奖惩管理制度512 房地产企业工程部绩效考核表7121 总工程师绩效考核表7122 工程技术部经理考核表8123 项目开发部经理考核表9124 项目经理绩效考核量表10125水暖工程师绩效考核表11126 电气工程师绩效考核表12127质检工程师绩效考核表13128园林工程师绩效考核表1513 房地产企业绩效管理流程16131 目标设定工作流程16132 绩效管理工作流程1714 房地产企业绩效管理方案设计18141 项目经理绩效考
2、核办法18142 工程技术人员考核办法21第1章 房地产企业绩效管理11 房地产企业绩效管理制度设计111 绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的为建立科学有效的内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水平和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。第2条 考核实施原则（1）透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。（2）客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。（3）沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进
3、行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。（4）时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 第3条 考核实施部门人力资源部负责考核的组织协调与日常管理。第二章 考核实施第4条 考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。1. 企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。2. 部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。 3. 个人考核主要从定性和定量两方面进行。第5条 考核关系在对员工的考核
4、中，以直接上级对直接下级的考核为主，同时也根据考核内容与考核对象的不同做出适当的区分。 第6条 员工考评（1）自我考评：定期考评前，员工完成自我报告书送交直接上级，作为考评参考。（2）上级考评。（3）日常记录：直接上级负责为每一位员工填写重要事件记录卡，累积考评素材。第7条 管理人员考评（每年两次）该类人员的考评方式分为以下四种。（1）自我考评，撰写述职报告。（2）上级考评（直接上级）。（3）下级考评（直接下级）。（4）同级考评。第8条 考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核者，双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核者的成绩、优点及需改进的地方，听取被考核者的意见并详细记录，具体面
5、谈情况如表1-1所示。表1-1 面谈记录表面谈参与人员信息记录者时间面谈内容信息记录1上一阶段工作中，取得的成功有哪些2工作中需要改进的地方在哪里3对此次考核有什么意见4你认为本部门员工谁的工作表现比较好5下一步的工作计划说明：1本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信息并最终提高员工的业绩。2绩效考核面谈在考核结束后的_天内由上级主管安排，并报人力资源部备案。第1条 考核结果争议处理（1）被考核者对考核结论有异议时，须向人力资源部提出正式书面报告，具体说明产生异议的项目及理由。 （2）考核主管负责对考核者和被考核者进行调解。调解无效时，由考核主管向考核者的上级报告，并呈述自己的意见，由考核者
6、的上级进行裁决。第三章 考核等级划分第10条 一般员工个人绩效考核结果按部门分组，所有部门经理编为一组，各组按照分数排序后分为优、良、中、基本合格和不合格五个等级，使各等级的数量尽可能接近正态分布。第11条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入优等。1曾受任何一种惩罚者。2迟到、早退共达六次以上者。3请事假或病假超过限制日数者。4旷工达一日以上者。第12条 凡有下列事项之一的员工，其成绩不得列入中等以上。1在考核年度曾受记过以上处分者。2迟到、早退共达十次以上者。3请事假超过十日或病假超过七日以上者。4旷工达两日以上者。第四章 附则第13条 本制度由人力资源部负责制定和解释，经总经理审批后实
7、施。修订时亦同。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期112 员工奖惩管理制度制度名称员工奖惩管理制度受控状态编 号执行部门监督部门考证部门第一章 总则第1条 目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。第2条 适用范围企业所有员工。第二章 奖励第3条 企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。第4条 员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。（2）热心服务，有显著善行佳话。（3）检举违规或损害企业利益的行为。（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处
8、理。（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。（6）为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。第5条 企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。第6条 员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金_元，奖金随当月工资发放。（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。（
9、4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。第7条 针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为_元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。第8条 优秀员工每名奖金为_元。第1条 对杰出员工奖项，企业金额为_元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。第10条 对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为_元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。第三章 惩罚第11条 惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。第12条 员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。（4）不按规定着装。（5）在非吸烟区吸
10、烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。第13条 员工有下列情形之一，予以罚款、记过、降级或辞退处理（1）迟到或早退每次罚款_元；当月累计达三次及以上，罚款_元并警告一次。（2）旷工一日，除扣发当日基本薪资的_%外，另罚款_元。（3）代人打卡被查出者每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并另罚款_元。（4）委托他人打卡或涂改、故意损坏考勤卡除按旷工处理外，另每次罚款_元；三次（含）以上，通报批评并加罚_元。（5）未按企业印信制度要求使用、保管印信，造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款，并警告一
11、次；情形特别严重者予以降级、降职直至解除劳动合同。（6）损毁公物除照价赔偿外，另处罚金_元；如查实属故意行为，视情节轻重加罚_元，并警告一次。（7）利用职权、工作之便损公肥私，在对外交往中收受回扣或礼金，给企业声誉带来不良影响者，解除其劳动合同。（8）其他违反企业制度和规定的行为，按相关制度或规定处理。第四章 附则第14条 员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期12 房地产企业工程部绩效考核表121 总工程师绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1施工技术标准编制按时完成率达到_%以上2施工组织总设计方案
12、审批出错次数控制在_次以内3重大工程招投标文件审批出错次数控制在_次以内4发生重大质量事故的次数控制在_次以内5各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到_%以上6工程进度计划按时完成率达到_%以上7工程质量合格率达到_%以上定性指标1技术管理规章制度的完备性2重大技术方案的审批质量3对工程质量的监督力度4对重大投资项目决策的技术支持力度加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：122 工程技术部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标1部门工作计划完成率达到100%2按图纸施工出错率控制在_%以内3工程质量优良率达到_%以上，合格率100%4项目施工进度计划按时完成率达到_%以上5工程竣工验收一次通过率达到_%以上6工程图纸审核及时率达到_%以上7技术问题解决及时率达到_%以上8工程技术资料归档及时率达到_%以上定性指标1工程技术操作规范性2部门协作满意度情况3部门管理费用控制在预算范围之内4部门员工管理情况加分项及说明本次考核总得分被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：123 项目开发部经理考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值
