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1、外墙幕墙施工质量保证措施及目标“百年大计，质量第一”是人们对建设工程质量重要性的高度归纳。工 程质量是建设效益得以实现的基本保证。 质量控制是保证工程质量的一种有 效方法，是幕墙施工项目管理的中心，是决定幕墙工程成败的重点。质量控制 是实现施工项目三大控制目标一一质量、投资、进度的重点。为了本项目施工 质量能保证合格，本公司将对整个施工项目推行全面质量管理。按公司经过的 IS09001 质量保证系统文件成立以项目经理为首的质量管理机构， 经过 全面、综合的质量管理对石材幕墙、玻璃幕墙、铝板幕墙等各样幕墙形式中间各 环节进行全过程预控。第一节 质量控制目标保证切合国家查收合格标准。第二节 质量控
2、制的原则针对本工程的特色，公司将成立由公司总经理、总工程师直接领导，项目 经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到 生产施工班组的垂直管理线，以保证本工程质量完好切合玻璃幕墙工程技术 规范、金属与石材幕墙工程技术规范 ，并按建筑装修工程施工及质 量查收规范及建筑工程质量评定标准检验，保证达到合格标准。1. 坚持质量第一的原则 建筑幕墙作为一种特别的商品，使用年限长，直接关系到人民生命财富 的安全。所以，应从头至尾地把“质量第一”作为对幕墙质量控制的基来源则。2. 坚持以人为控制中心人是质量的创建者，质量控制一定“以人为中心” ，把人作为建筑幕墙质量控制的动力，发挥人
3、的踊跃性、创建性；所以一定办理好业主、监理与总承包单位各方面的关系；加强者的责任感，建立“质量第一”的思想；提 高人的素质，防止人的失误；以人的工作质量保证工序质量和工程质量。3. 坚持以预防为主预防为主是指重点做好质量的事先控制、事中控制，同时严格对工作质 量、工序质量和中间产质量量的检查，以保证工程质量的有效举措。4. 坚持质量标准质量标准是评论产质量量的尺度，产质量量能否切合合同规定的质量标 准，一定经过严格检查，以数据为依靠。5. 贯彻科学、公正、守纪的职业规范在控制过程中，应尊敬客观事实，尊敬科学、规范、公正、不持成见， 遵纪守纪，坚持原则，严格要求。6. 坚持全面原则（1）全过程的
4、质量控制全过程是指幕墙产品工程质量产生、形成和实现的过程，建筑幕墙工程 质量是设计、原资料与成品、施工、使用保护质量的综合反应。为了保持和 提升幕墙工程质量，质量控制不可以仅限于幕墙施工过程，而一定贯串于设计 直到使用保护的全过程，要把所有影响工程质量的环节和因素控制起来。（2）全员的质量控制幕墙工程质量是项目各方面、各部门、各环节工作质量的集中反应，提 高幕墙工程项目质量依靠于上至项目经理下至一般员工的共同努力，所以， 幕墙质量控制一定把所有人员的踊跃性和创建性充足调换起来， 做到人人关 心质量控制，人人做好质量控制工作。第三节 施工项目质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包含：合同评审、
5、初步设计控制（方案设 计控制）、资料采买控制、对供给资料的控制、对可追忆性和表记性控制、 幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、幕墙施工过程检验控制、幕墙隐蔽 工程控制、幕墙完工查收和交托使用控制、测量设备的选择和校准控制、试 验控制、不合格产品控制、纠正，预防举措控制、运输及防备控制、质量记 录控制、质量培训控制、服务程序控制。a. 确立幕墙质量控制目标。b. 编制幕墙项目质量计划。c. 实行幕墙项目质量计划。施工准备阶段幕墙质量控制。施工阶段幕墙质量控制。完工查收阶段幕墙质量控制。质量连续改良，对证量计划的履行状况应检查并考证其实行成效。1. 设计阶段公司总工程师及项目总工程师要对本部门从事
6、该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量状况，保证设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要拥有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最后的评审活动，经评审后方可 进行操作。此过程判断的依照为评审经过记录，以及图纸的会签等，此过程 由质检部派专人进行督查核查。2. 资料供给阶段供给部要对本部门该项目的资料采买工作负责，要严格依照公司物质采买控制程序规定去采买资料，以保证原资料的质量与供货周期。质检部对采买回来的资料要依照公司进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格资料果断禁止进厂。此过程的判断的依照为质检部资料检验单。此过程 控制重点：生
7、产厂家供给样品，实验合格后收样、报验；进货后生产厂家要供给质量证明资料；进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产；3. 生产加工阶段生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责， 要对加工质量进行 全面控制，严格依照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制重 点以下：生产工人一定依照加工图纸和工艺卡片进行生产加工；一定进行首检、自检和互检 ,检查时要确认量检具的精准度； 对加工后的产品要进行表记；加工前检查设备及工装的完满状况 ,加工中不可以野蛮操作；4. 加工检查阶段质检部要对加工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制重点以下：进行首件专检及表记；对每道工序进行追踪
8、检验，保证不合格产品不转入下道工序；进行循检抽检，并做抽检表记，每批抽检率为 10% ，每批数目许多于 3 件发现不合格品，按公司不合格品控制程序规定办理；5. 安装阶段工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责平时的施工质量检查、记录，并向监理单位进行交流告验。公司还设有工程督查员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生 产、各样质量记录等进行督查检查。安装过程控制重点以下：现场资料和构件摆放要切合要求；埋件安装办理要切合规范，防腐举措要确实靠谱；转接件安装要靠谱，安装精度要在误差范围内，确实做好防腐工作；幕墙的钢构造、铝龙骨安装一定控制在内控标准以内
9、；防火、防雷、层间封修的办理要切合规范，知足设计要求；要保证板块的安装精度与外观质量；严格控制硅酮密封胶的打胶质量；以上要严格依照公司 现场安装过程质量控制 和安装过程检验控制程序进行操作和控制。判断的依照为各样质量记录及评定标准。6. 查收阶段查收前施工人员应付各种幕墙进行完全的清理和冲洗。 查收时，先由公司 组织查收小组进行查收，查收合格后向业主、监理方申请分项工程查收。本工 程阶段查收质量应所有为合格。此过程控制重点以下：现场竣薪资料一定齐备齐备；幕墙应洁净、完好、靠谱、观感好；第四节 施工项目质量控制方法项目质量控制应按 ISO9001 标准和公司质量管理系统要求进行， 成立和 实行质
10、量管理系统的方法包含以下步骤：（1） 确立业主和其余有关方的需乞降希望；（2） 成立组织的质量目标和质量目标；（3）确立实现质量目标一定的过程和职责；（4）确立和供给实现质量目标一定的资源；（5）规定测量每个过程的有效性和效率；（6）应用这些测量方法确立每个过程的有效性和效率。（7 ） 确立不合格产品原由，防备并除去其原由的举措。（8） 成立和应用连续改良质量管理系统的过程。项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的目标和“计划、履行、 检查、办理”循环工作方法，精益求精过程控制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和 检验批及未检验或已经检验定为不合格的禁止转入下道工
11、序。 检验批及分项 工程达成后，一定经监理工程师的检验和认同。采纳过程方法管理组织，知足业主要求，加强业主满意度。第五节 成立质量管理控制系统成立质量管理控制系统 ,提升全体员工的质量意识和技术素质 ,保证达 到合格。为此成立以项目经理为首的质量组织机构， 按期睁开质量统计剖析， 掌握工程质量动向，全面控制各分部分项工程质量。项目上装备 1 名专职质 检员，从资料的生产、加工及运输和施工现场的各个环节与步骤,对证量实行全过程控制。 建立全员质量意识， 贯彻“谁管生产， 谁管理质量； 谁施工 谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，推行工程质量岗位责任制，并 采纳经济手段来辅助质量岗位责任制的落
12、实 ,层层签订工程质量终生负责承诺 书。总经理方案设计评审图5t质量保证系统总经理 项目经理详尽设计评审副总工程师、质量部项目质量监控系统图纸会签资 技术复核料1资料估算 官评审理-Ir加工放样系评审统质 量 监 控 系 统合同签订评审整体工作计划评审计签资料合同资料入库检验加工部门：加工施工组织设计程序控制和制度控制评审测量、放线评审下步工序：加工材料官理系统半产品申包装卜半产检检下步工序：安装工序质量控制方技针预埋件的安装及资料质量保证2 质量保证系统流程图质量 目 骨架安装 标 标检验范 :查收准 亠层间防火范防雷连 控控接板审装一 检查性能查收复验交托 密封、打胶、完工、 检验 程修量
13、查工程质量资料总负责人公司总经理采买质量总负责人供给部经理第六节1.技计5 玻璃板块且 a组3 、力质量管理制度米纳各样不一样的门路,为，以员工的优异进步来保证施工质任。由项玻璃作质量来保证加工量的原则,工程师自上而下，铝资料采买质板，板 I 施量总负责人 作块包公装司、组量管理组织系统窗 板总运经理输质量官件组监控人加工制作质量质控部经理机械加工组织其它材料组用全面质量官理的思想，看法和方法，使全体职程的施工质量。织设成品检验员铝板加工车间主任公司运输部经理向施工人员层层父底,工人员人人心中有数。2. 施工人员培训制度工程人员都要经过培训上岗 ,电焊工和电工一定有国家劳动部门颁发的 资格证明
14、书 ,打胶工需经公司核查持证上岗。3. 三检制度成立三检制度，推行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工 程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详尽的 文字记录。4. 质量反对制度不合格的焊接、安装和涂装一定进行返工。5. 目标管理制度实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员， 从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，拟订举措，从上到基层层睁 开，使全体员工在生产的全过程顶用从严务实的工作质量，精心操作工序， 实现质量目标。6. 睁开质量管理睁开质量管理 QC 小组活动，攻关解决质量问题，同时做好 QC 成就的总结工作，成立 QC 小组与各工序小组的质量控制网络。7. 拟订工程的质量控制程序拟订工程的质量控制程序， 成立住所反应系统， 按期睁开质量统计剖析 掌握质量动向，全面控制工程质量。第七节 质量保证举措我公司经过科学有效的管理，从方案设计到资料的采买，从零件制作到 构件的组装，直至最后的现场安装及现场质量控制，均能获取靠谱的保证， 包含资料供给商的质量保证。1、质量控制程序工程施工是一个物质生产过程，施工阶段的质量控制范围，包含影响工程 质量 5 个方面的因素，即 4M1E ，指人、资料、机械、方法和环境，它们形成 一个系统，要进行全面的质量控制 （如图 5-5）。幕墙工程图5-5工程质量五因素控制施工质量控制对对对对生
