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1、水厂年度工作计划 篇一：自来水企业2021年工作安排二0一五年工作安排意见一、 指导思想二0一五年，要以党的十八届三中、四中全会精神为指导，以生产经营和科学管理为中心，以经济效益和社会服务效益为出发点，以提升干部职员思想素质和业务技术能力为举措，以物质文明和精神文明建设为动力，以改革和稳定为支撑，促进供水工作上台阶，经营管理上水平，规范服务上档次，全方面完成责任目标，为促进县城发展和社会友好作出新贡献。二、 强化目标管理，增强责任意识。（一）企业年度关键责任目标根据稳中有升标准，2021年度关键责任目标是：1、供水完成*万吨。2、实现产值*(转自：wWw.XiAocAoFanWeN.cOm 小
2、 草 :)*万元。3、综合漏损率控制在*%以下。4、水费收缴率*%以上。（二）部门年度目标任务1、*水厂供水*万吨。2、*水厂供水*万吨。3、 *管理收费科漏损率*%，综合水价*元/吨。4、*管理收费科漏损率*%，综合水价*元/吨。5、供水厂关键考评适度压力和供水质量，确保出厂水 质达成生活饮用水卫生标准。8、管网发展科要加大宣传和收费力度，对新建项目要早介入，服务好，沟通好，确保管网建设费征收。关键抓好核实开发建筑面积和已安装的二级加压设备建档工作。（三）奖罚措施1、供水厂供水每超1吨奖*元，少供1吨罚*元；奖罚厂长占*%，其他根据奖罚落实到人。2、管理收费科根据相关水厂供水吨数和核定漏损率
3、，综合水价计算出应收水费总额。当月实收水费超出应收水费部分奖励科室50%，欠额部分罚50%，其中奖罚科长占40%，其他60%根据任务完成情况自主分配，奖罚落实到人。当月水费收缴结零。3、企业各职能部门根据岗位职责进行考评，推行岗位职责，完成工作任务的，绩效工资参加企业责任目标挂钩综合考评。对不负责任完成任务差，工作出现失误，造成损失视其情节扣除绩效工资。（四）考评管理措施1、有核实指标的科室、厂要将任务分解到月份，细化到班组和人，制订详细考评分配措施，上报企业同意后送办公室和财务科，按月核实、核实，逐月兑现。2、为引进长期有效激励机制，达成奖优罚劣，激励优秀。督促落后，促进整体工作的目标。实施
4、工效挂钩，奖罚上不封顶，下至绩效工资处罚完为止，很好地表现按劳分配标准。三、坚持生产经营和科学管理两手抓。2021年，我们要一手抓生产经营，一手抓科学管理。在生产经营方面，以制水供水为中心，一是尽力发展新用户，现在企业水源充分，制供水设备完善，含有较高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投资回报率较低。所以我们要把发展新用户提升供水量作为关键工作，要改变坐门等用户为主动去上门服务，要熟悉县城发展情况，对新建单位、住宅小区要提前介入，加强企业供水能力和规范服务的宣传力度，简化接供水手续，签署供水协议，提升企业信誉度，用服务赢得用户，使新用户不停增加，扩大供水辐射范围，提升供水量。二是确保关键工程和
5、住宅小区建设用水，对县城建设中的关键工程和住宅小区我们要高度重视，确保工程建到哪里水供到哪里。我们不仅要确保住宅小区的建设用水而且要提前介入，落实“水表出户、一户一表”的要求，为小区建成投入使用后的管理和收费打下基础。三是确保不间断供水，规范停水要求，确保水压和水质。在用水高峰和节假日期间，坚持领导带班制度，确保用户过好节假日。有关水压问题，我们已经安装了压力检测表，要按要求进行检测，确保高层建筑用户用水安全。有关水责问题，我们要加强对水源井、蓄水池管理，确保周围环境清洁卫生，杜绝污染，同时要加强水质的检验，确保水质达标。在科学管理方面，一是要以人为本抓好劳动管理，关键是发挥人的主观能动性。克
6、服职员中懒散和不作为行为，提倡勇于担当有所作为的责任意识。二是要重视制水供水设备管理，确保处于良好状态。要对我们现有的水源井和制供水设备建立档案并加强维护保养，在必须时能够立刻投入运转使用，确保县城供水安全。三是加强抄表收费管理，降低漏损率。2021年上半年我们要组织相关人员对全部用户进行一次普查，根本查清用户用水量、用水性质、水表安装情况等，杜绝漏抄、估量等，对用户私自接水，混合性质用水的要深入整改，对于水表过期或计量不准的要立即更换。同时要加强管网巡查和维护，立即发觉和处理漏水事故，争取漏损率比上年下降2个百分点。四、 提升经济和社会服务两个效益。企业经营的目标就是要以最小的投入盈得最大的
7、效益。2021年，我们要以增收节支为路径，提升经济效益。关键工作是降低成本压缩费用。一是要重视降低电耗。2021年我们没有下达和考评电耗指标，有些部门出现了电耗反弹现象，应该引发我们的高度重视。过去我们已经有部分降低电耗的经验和好作法，期望各部门继续坚持，制订措施，采取方法，在确保供水的前提下降低电耗、降低成本。二是要加强材料管理，从采购开始到验收、入库、出库使用，建立一套规范的管理措施，确保材料质量高，价格适中，出入库规范，使用合理，既能确保工程建设，又达成节省的目标。三是坚持勤俭办企业方针、加强费用管理，严格审批程序，从大处着眼，小处着手，杜绝大手大脚，铺张浪费现象。四是对工具、电料、劳保
8、用具、办公用具实施报批制度，未经同意，不准购置。对工具要加强管理，未经同意，不准外借。凡不负责任造成丢失或人为损坏要负赔偿责任。对电料、劳保用具、办公用具要实施领用登记制度。我们在提升经济效益的同时要提升社会服务效益。本公司是全县唯一有资质的供水单位，并拥有政府认可的釆水权，所以，我们有负担公益事业的责任。在提升服务效益方面，一是要牢靠宗旨意识，作好三项服务，对县城建设要主动配合，对生产经营要尽力支持，对人民群众生活要全力保障。二是要多征求用户意见,完善“承诺服务”和“便民方法”，并切实落到实处。三是采取方法，改善工作作风，切实处理用户关心的热点、难点问题，如停水、水质、水压，抄表正确率等，对
9、用户反应的问题要高度重视，立即回复。四是改进服务态度，关键是凡和用户接触的工作人员全部要做到热心、耐心、细心，尤其要使用文明用语，杜绝工作禁语。办公室要将文明用语和工作禁语下发到人，悬挂到科室，使人人养成文明用语的习惯。经过提升服务效益使政府放心，用户满意。篇二：2021年水厂职员个人工作计划2021年水厂职员个人工作计划新的一年、新的气象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作计划和目标。有了新的计划，就有了信心和努力的方向。我的个人工作计划以下：一、 强学习，转变观念首先具有良好的业务素质是做好本质工作的前提和必须条件，一直把学习放在关键位置，提升本身的综合素质。牢靠树立全心全意为人民
10、服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观，对领导开会讲话认真聆听，贯穿到自己的工作中去，努力丰富自己的技能，提升自己。要主动参与单位组织的各项活动，经过实践提升自己的思想素质。二、 尽心尽力，扎实肯干1、我要严格要求自己，做好水厂每一项消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水质关，正确定识本身的工作和价值，正确处理苦和乐、得和失，明确个人利益和集体利益的关系。2、认真检验保养设备，按时清洗更换滤芯，做到对设备材料立即清洗、对地面认真进行消毒，确保制水间一尘不染，坚持做到不利于水厂形象的事情不做，主动维护水厂的利益，把开支费用降低到最低，主动配合单位做好质量节能降耗的工作。坚持爱岗敬业，舍得付出，扎实
11、肯干，努力把各项工作做到做好。三、 遵纪遵法，自觉遵守单位的各项规章规章制度在工作中严格要求自己，增强服务意识，做到坚定、谦虚谨慎、把握标准，做到不谋私利、不损公肥私，不违法犯纪，坚持遵守单位制订的各项制度，在新的一年里更上一个台阶。篇三：自来水企业下半年工作计划一、加强管理，降低水损，提升供水效益。从明年起，可能我企业是经过买水再经营的企业（支付原水价格）。在这么的情况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为企业的生命来抓，这么才能有效地提升经济效益，为此我企业明年关键做好以下三个方面的工作：1、提升企业整体的供水管理和专业技能水平，主动响应区供水协会组织的各项给水
12、专业技术培训，继续派送职员参与培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我企业的管理和发展跟上新形势。 2、做好水表管理工作。不定时进行检验水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发觉水表损坏或运转不正常的就立刻更换，降低企业的经济损失，提升供水效益。3、做好给水管网的维修、维护工作，确保安全供水。在接到报漏电话或消息后,抢修人员30分钟内到场,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达100%。抢修人员确保按时完成抢修工作，降低企业的经济损失，尽可能不影响群众的生产生活用水。二、配合本市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网为适应本市的发展，实现合理化供水。我企业
13、准备计划铺设一定的给水管道，逐步完善本市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年计划改造铺设的关键管道工作有：1.在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条dn300给水管，连通三十米街供水主管，提升本市城西区供水压力和用户用水确保。2.计划新增工业大道铺设一条dn600给水管连接陶瓷城，处理城北区供水压力。3.在圭江桥周围铺设一条dn300钢管给水管至六地坡向东滨区供水。4.继续加大力度改造城区老化的给水支管，确保本市安全、正常供水的目标。5.主动配合主管部门搞好老城区的计划建设拆迁工作。三、发挥各项主动原因，扩大销售收入，改进职员待遇多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，努力争取比增达10%以上，销售达900万吨，逐步改进职员生活待遇。
