《PMBOK-项目管理系统知识体系指南设计第六版重要知识点》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMBOK-项目管理系统知识体系指南设计第六版重要知识点（135页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word项目管理知识体系指南PMBOK第六版重要知识点2018年6月15日1引论999999991.2.3项目、项目集、项目组合以与运营管理之间的关系P13重点看9102项目运行环境133项目经理的角色154项目整合管理16161616171717171818181818181818181919191919202020202020212121215项目X围管理212222222222222323232324242424242525252525262626262626272727276项目进度管理27282828282828282828292929292929303030303030313131
2、3232323333337项目本钱管理3334343434343435353535353536363636363636378项目质量管理373839393940404040404141414141419项目资源管理4243434343434344444444444444444444454545454545454646464646464610项目沟通管理4647474747484848484848494949494911项目风险管理49515151515151515151525252525252525253535353535353545454545454545455555512采购管理55565
3、65656565757575757575757585813相关方管理58585858595960606060606060616161616161616114其他6262818386919193959798991011021041051 引论1.1 PMBOK指南的目的知识体系包括已发布和未发布的材料。普遍认可：知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且其价值和有效性已获得一致认可。良好实践：人们普遍认为，在项目管理过程中使用这些知识、技能、工具和技术，能够达到预期的商业价值和成果。目的：良好做法1.1.1 项目管理标准1.1.2 通用词汇1.1.3 道德与专业行为规X1.2 根本要素1.2.
4、1 项目1、项目：为创造独特的产品、服务或成果而进展的临时性工作。是组织创造价值和效益的主要方式。临时性：有明确的起点和终点。2、项目创造效益有形效益：货币资产、股东权益、公共事业、固定设施、工具、市场份额无形效益：商誉、品牌认知度、公共利益、商标、战略一致性、声誉3、项目启动背景：符合法规、法律和社会要求满足相关方的要求或需求执行、变更业务或技术战略创造、改良或修复产品、过程或服务相关1.2.2 项目管理的重要性将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。渐进明细、持续改良、细化计划。1.2.3 项目、项目集、项目组合以与运营管理之间的关系P13重点看1、 项目组合、项目集、项
5、目之间的关系项目组合管理：项目组合是为了实现战略目标而组合在一期管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。组合中的项目和项目集不一定彼此依赖或直接相关。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进展的集中管理。项目集：包含项目和项目集。项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。例如：为达成组织的一些列目的和目标，可能需要实施多个项目。在这种情况下，项目可能被归入项目集中。项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工作和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。重点：各个项目通过产生共同的结果或整体能力而相互
6、联系。项目：项目组合的组成部门，可能单个也可能在项目集内。从组织的角度看：项目集和项目管理的重点在于以正确的方式开展项目和项目集。项目组合管理如此注重于开展正确的项目集和项目。2、 运营管理：关注产品的持续生产和服务持续运作3、组织级项目管理OPM：是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织驱动实践，不断地以可见的方式取得更好的绩效、更好的结果级可持续的竞争优势，从而实现组织战略。项目组管理、项目集管理、项目管理要符合组织战略，服务与战略目标的实现。4、项目管理、运营管理与组织战略之间的关系项目与战略规划：直接或间接利用项目实现战略规划中的目标。项目立项的前提：市场需
7、求、战略机会/业务需求、社会需要、环境考虑、客户需要、技术进步、法律要求运营管理负责监视、指导和控制业务运作。运营需要业务流程管理、运营管理活动和技能。1） 运营与项目管理运营是一种生产重复性结果的持续性工作。项目是临时性的。运营管理关注产品的持续性生产和服务的持续运作。2） 组织与项目管理基于项目的组织：建立临时机构来开展工作的各种组织形式。PBO的作用：由于PBO中考核工作的成败依据是最终结果，与职位与政治因素无关，所以能减轻组织中的层级主义和官僚主义。组织治理规如此对项目有强制性的制约作用。组织战略为项目管理提供指导和方向。5、PMO办公室：PMO：对与项目相关的治理过程进展标准化，并促
8、进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。类型：支持型、控制型、指令型。1.2.4 指南的组成局部一、项目生命周期项目从启动到收尾所经历的一系列阶段。1、 项目生命周期的特征通用：启动项目、组织与准备、执行项目工作、完毕项目。主要特征：本钱和人力投入：开始较低，执行期间达到最好，项目快完毕时迅速回落。有的项目不是这样风险和不确定性：初始最大，随着决策的指定和交付成果的验收而逐步降低。改变产品最终特性的能力：开始最大，项目的开展减弱。变更的代价：开始低，逐步变大。预测型生命周期：完全计划驱动型声明周期。对任何X围的变更都要进展仔细管理。预测性生命周期也称瀑布型生命周期。就是一开始就做好预测计
9、划，属于项目X围、时间、本钱比拟明确的项目优先选择条件：充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践根底，或整批一次性交付产品有利于相关方。迭代型生命周期：项目X围通常于项目生命周期的早期确定，但时间与本钱估算将随着项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。迭代方法是通过一序列重复的循环活动来开发产品，而增量方法是渐进的增加产品的功能。需要制定一个高层级的框架计划以指导整体实施，但一次只针对一个迭代期制定详细的X围描述。优先选择条件：组织需要管理不断变化的目标和X围，需要降低项目的复杂性，局部交付有利于相关方，且不会影响最后的整体交付。增量型生命周期：是通过在预定的时间内渐进增加产品功能的一序列迭代来
10、产出可交付成果。只有在最后一次迭代后，可交付成果具有了必要和足够的能力，才能被视为完整的。适应型使命周期：旨在应对大量变更，需要相关方持续参与，详细X围在迭代开始之前就获得了定义和批准。将适应型项目的整体X围分解为一系列拟实现的需求和拟执行的工作，在一个迭代开始时，团队将努力确定产品未完成项中哪些最优先项应在一次迭代中交付。在每次迭代汇总，都会重复开展三个过程：收集需求、定义X围和创建WBS。优先选择条件：需要应对快速变化的环境，需求和X围难以事先确定，或能够以有利于相关方的方式定义较小的增量改良。混合型生命周期：是预测型生命周期和适应型生命周期的混合，充分了解或有确定需求的项目遵循预测型生命
11、周期，而仍在开展中的要素遵循适应型生命周期。二、项目阶段与阶段关口项目可以划分为任意数量的阶段。项目阶段：一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成为完毕。项目阶段的类似特征：各阶段的工作重点不同；需要进展独特的控制或过程；阶段的完毕以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移和移交为标志。阶段完毕点：重新评估项目活动，并变更或终止项目的一个当然时点。可以成为：阶段关口、里程碑、阶段审查、阶段门、关键决策点。阶段与阶段的关系：顺序关系、交叠关系进度压缩技术，快速跟进。需要增加资源，可能增加风险。阶段关口：阶段关口设置在阶段完毕点。在该时点，把项目的绩效与进展与各种项目文件与业
12、务文件进展比拟。三、项目管理过程组1启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。定义初步X围、初步财务资源、识别相关方，选定项目经理。项目章程获得批准，项目就得到了正式授权。项目边界：一个项目或项目阶段从获得授权的时间点到得以完成的时间点。目标：保证相关方期望与项目目的的一致性，让相关方明了项目X围和目标，以与何时需要参与项目中。主要目的：需要完成什么。项目启动决策的文件：可以说明初步项目X围、可交付成果、项目工期、资源预测。授权项目经理为开展后续项目活动而动用组织资源。2规划过程组包含明确项目X围，定义和优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。规划
13、过程：渐进明细。3执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规X要求的一组过程。项目执行的结果可能引发计划更新和基准重建。项目的一大局部预算将花费在执行过程组中。4监控过程组跟踪、审查、调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。定期对项目绩效进展测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组涉与：控制变更，推荐纠正措施，或预防措施。对照项目管理计划和项目绩效测量基准，监视正在进展中的项目活动。对导致躲避整体变更控制或配置管理的因素施加影响，确保只有批准的变更才能执行。5收尾过程组完结所有项目管理过程组的所有活动，正式完毕项目或阶段或合同责任的一组过程。本过程完成，项目或项目阶段正式完毕。四、项目管理的知识领域十大知识领域P25整合管理、X围管理、进度管理、质量管理、本钱管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理五、项目管理过程项目管理：就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动，以满足项目的要求。过程：为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。过程分为两大类：项目管理过程、产品导向过程定义并创造项目的产品。裁剪。项目
