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1、成都成华蓝光和骏置业有限公司蓝光锦绣城项目开元过控-蓝光锦绣-007全过程造价管理资料四川开元工程项目管理咨询有限公司二0一二年五月成都成华蓝光和骏置业有限公司蓝光锦绣城项目开元过控-蓝光锦绣-007全过程造价管理资料四川开元工程项目管理咨询有限公司二0一二年五月目 录一、 项目完成当月照片（总体形象）。二、 工程造价咨询月报。三、 咨询公司服务周工作报告单。四、 例会资料。五、 进度审批资料。六、 签证审批资料（暂未涉及签证）。七、 日志。八、 其他。 一、项目完成当月照片（总体形象）1.四号地完成17号楼部分完成至地上八层， 2.4#18#楼负二层施工至顶板 3.5#地施工至地上二层，马道
2、部位未施工 二、工程造价咨询月报造价咨询月报2012年 5 月项目名称：蓝光锦绣城单位：四川开元工程项目管理咨询有限公司姓名：吴杰分管部门：一、项目动态成本情况本月四号地第八次上报动态成本，本月钢筋调差比上月增加6.88万元，混凝土调差减少0.34万元，本月五号地第三次上报动态，本月钢筋调差增加221.47万元，混凝土调差增加50.61万元，本月动态成本变动幅度较小，公摊动态成本未发生变化。二、 清单编制、预算核对情况本月完成4#土建总包对量的90%三、 变更签证结算概况截至2012年4月25日，涉及到变更签证单测算“锦绣城（五冶）12年（核）47号”、“锦绣城（五冶）11年（任）48号”、“
3、锦绣城（五冶）12年（任）29号”、“和技（锦绣城）4号地结改13号”、“锦绣城（五冶）12年（任）30号”、“和技（锦绣城）4号地结改14号”、“和技（锦绣城）4号地结改15号”、“锦绣城（天开）12年（任）24号”、“锦绣城（天开）12年（任）25号”、“锦绣城（五冶）12年（任）26号”、“锦绣城（五冶）12年（任）28号”、“锦绣城（五冶）12年（任）26号”、“和技（锦绣城5号地）装改01号”、“锦绣城（鸿翔）12年（核）48号”等但暂未涉及到变更签证结算。 四、 项目月度产值情况本月审核中国五冶集团有限公司，4#地产值199.94万元，本次应付款为159.95万元；5#地产值120
4、6.86万元，本次应付进度款为965.48万元。 五、 其他持续工作情况1. 完成OA和明源上各种任务。配合甲方前期工作，准备后期工作开展2. 锦绣城4#地土建总包对量六、 本月项目成本管理出现的问题截至2012年5月，我公司与蓝光锦绣城项目全过程造价管理合作三个多季度，总体情况良好，工作已经开展了一段时间了，4#地17#楼部分已完成至地上9层，18#地下室正在施工,5#地总包已完成至地上3层底板，未出现具体问题。将来的工作中将积极配合蓝光锦绣城项目完成各项工作，积极解决工作中出现的问题。七、 未来三个月对造价变动能够形成影响钢材、水泥和人工价格可能会有所变动，对成本将有一定影响。八、 成本工
5、程师对月工作的总结由于5#土方工程和护壁工程完成，紧接着将完成其结算审核，4#地土方工程进入结算程序，4#地总包算量将于本月末完成60%。 九、 甲方成本工程师对下月重点工作的提示1、4#地总包对量工作，形成总包报价。2、4#、5#地17楼5月进度款核算3、继续完成OA和明源上的相关工作4、完成4#地的动态成本及其他工作 三、咨询公司服务周工作报告单咨询公司服务周工作报告单 土建 填报时间： 2012 年2月17日项目名称蓝光锦绣城单 位四川开元工程项目管理咨询有限公司姓 名吴杰分管部门锦绣城项目成本管理部上周重点工作及工作目标描述：上周重点工作完成情况：1) 主要进行4#地总包对量现场情况描
6、述（进度、返工、成本异常情况）：4#地17#部分完成至6层，18#楼完成至地下室底板，15#楼开始地上部分施工。本周工作计划（重点工作及工作目标）：1. 预测2012年度全年年度资金计划2. 完成OA上的工作3. 完成明源上的工作锦绣城项目成本工程师对本周工作的点评及下周重点工作提示：检查资料的完整性，并定期复查资料保证其收集完整。 四、例会资料会议日期： 2012年2月20日 会议议题成本工作沟通会地点锦绣城项目部三楼主持人董小兰记录人余兴兴一、 考勤制度：锦绣城项目已经启动地块为1号、3号商业、4号、5号，3号地块（7#、8#、9#楼）也即将启动，前期已启动地块的结算工作也将陆续开展。在这
7、样一个时间紧、任务重的工作环境下，为确保各项工作更好的推进，我们将对全过程外审人员进行严格考勤；经与全过程外审相关领导沟通后，将本项目全过程外审人员考勤原则明确如下：1、 开元外审：每周周一下午进行周例会，每月共计四天，除此外每年还需培训12次（时间不定）；2、 同兴达外审：每月15、30日左右有一次会议，每周五有一次全过程造价控制培训（每月4天），每月7日需回公司报账领取工资；每月共计7天；上述时间内开元、同兴达必须各保持有一人在项目坐班，上述时间外请每位全过程外审人员保持严格考勤；开元领导明确考勤问题上，外审公司内部也将进行不定时抽查；二、 工作要求：1、 变更测算：变更测算明源上已经开始
8、考核（现明确测算时间：10万元以下为3天，10万元以上为5天）；测算质量需要提高，土建总包测算时钢筋、砼需要单独列项进行调差；测算关联合约规划金额有权限的要求，如金额过大无法走的变更，先做负变更，在录入正变更；2、 图纸会审需进行测算，并且需备注清楚哪些属于土建总包内容，以便后期做负金额冲抵；3、 标底奖罚：标底质量的责任我司成本人员和成本外审人员各一半，做好标底后请成本外审发成本外审专业领导审核后才走我司标底流程；标底奖励按我司分配原则分发到个人；4、 结算质量：景观、装饰标准化严控考核；5、 每月两次项目成本例会，针对近期问题纠偏，说明近期计划安排；6、 我们将对施工单位资料员、预算员进行
9、交底培训，让其做出更好质量的资料，以便减轻我们内部的工作；7、 关注现场收方记录：要求用最新的收方记录表，需手写，填写时不能涂改内容，行间距不可过大，避免施工单位作假自己添加内容；8、 年度资金计划：2012年在建项目资金计划成本与工程配合完成，找准对接人员；请全过程外审人员将标底、清单、结算类的报告送回外审公司进行审核后才走我司相关流程。参会人员：张玉秀、吴杰、李柯良、廖仁杰、唐玮五、进度审批资料六、签证审批资料七、日志每月每日完成情况汇总表项目名称：蓝光锦绣城 实施2012年5月项目经理张玉秀现场工程师吴杰时间咨询内容造价（元）完成人甲方签字2012.5.12012.5.1动态成本线下调整
10、 处理设计变更单和技(锦绣城4号地块)电改01号2012.5.1处理样板间室内装饰设计27.3.3条款支付动态面积调整4#地基槽收方 电改01号审批2012.5.1样板房室内装饰设计面积核对2012.5.15#地基坑护壁测算4#地17#楼土方收方 明源OA学习，测算表格学习2012.5.14#地动态面积调整 4#地消防总包清单修改、认价、措施费合同处理2012.5.1回公司开会 测算水改01号变更单2012.5.1计算5#地栏杆百叶 测算水改01号变更单，流程审批2012.5.1调整5#地合约规划计算4#地栏杆 流程打回，继续测算2012.5.15#地场地平整现场收方2012.5.1测算开工至
11、今措施工程量2012.5.1回公司开会2012.5.1处理地下室外墙变更2012.5.1处理ERP线上动态2012.5.1处理ERP线上动态5#地原始标高测量2012.5.1ERP线上动态 锦绣城5#地总包工程算量2012.5.1ERP线上动态回公司开会2012.5.14#、5#地动态面积调整ERP线上动态2012.5.1公共区域面砖测算5#地护壁桩方案会议八、其他工程任务通知单工程名称锦绣城5号地块分项工程名称土石方工程任务接收单位合同编号成华蓝和（SL）合字（2011）120 号任务接受施工单位成都龙西建筑工程有限公司建设单位成都成华蓝光和骏置业有限公司监理单位四川振川工程管理咨询有限公司任务内容及计价方式内 容： 5号地基础土石方局部出现腐殖土，现委托贵司挖运。计价方式：综合包干价经办人：文博 印章： 2012年02月02日质量及工期要求质量要求：按相关规定及标准执行。工期要求：5天时间完成。工程管理部意见完工确认监理单位确认：工程项目部确认：备注1 本表由项目部经理签字并加盖“工程项目专用章”后生效。2 本表原件一式三份，工程项目部、工程管理部和施工单位各一份。编号：锦绣城（龙西）12年（任）14号 2012年02月02日工程任务通知单（附表）（限公司内部使用）编号：锦绣城（龙西）12年（任）14号
