《施工技术与科技管理文件汇编(定稿)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工技术与科技管理文件汇编(定稿)（112页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、序 言为进一步完善技术管理工作，公司广泛征求意见，认真分析了2000版技术管理文件汇编在使用过程中存在的问题，并依据法律法规的变化，对本汇编中的相关文件进行了修订。主要增加了特种设备安装工程施工管理办法和焊工管理办法，重点修改了工法编写与申报办法，修改了技术文件资料的填写、装订与归档规定并更名为工程技术文件整理归档规定，修改了技术开发与管理办法并更名为科技人员与科技成果奖励办法。修订后，原技术管理文件汇编（B/0）更名为施工技术与科技管理文件汇编（C/0版）。本汇编由公司总工办归口管理，如使用过程中有不适宜和更好的建议请及时反馈，以便及时修订。本汇编从二八年七月起实施，原技术管理文件汇编同时废
2、止。XX省工业设备安装有限公司 二八年六月C 版： 审核：审批：目 录施工技术管理办法1施工组织设计编制办法11施工方案编制办法18专项技术措施与作业指导书编制办法20施工工艺编制办法22施工工法编写与申报办法25科技人员与科技成果奖励办法33特种设备安装工程施工管理办法50工程技术文件整理归档规定83焊工管理办法95科技信息管理办法109 XA130001-2008施工技术管理办法施工技术管理办法1 主题内容与适用范围1.1 本办法规定了施工技术管理内容，包括：管理机构及程序、施工技术准备、施工过程的技术管理及工程竣工验收等。1.2 本办法适用于公司的施工技术管理。2 管理机构及管理程序2.
3、1 管理体制2.1.1 公司实行三级技术管理体制。公司设总工程师一人，副总工程师若干人，负责公司的技术管理工作。在总工程师的领导下，总工办负责“四新技术”成果评比管理工作，工程管理部门负责日常技术管理和现场施工技术的指导工作。2.1.2 分公司(含子公司)设总工程师，负责本单位的技术管理工作。在总工程师的领导下，工程管理科(人员编制按年完成产值1.5人/1亿元配备，且不少于1人)负责本单位的日常技术管理。2.1.3项目经理部设总工程师(技术主管)和工程管理部门，负责项目的施工技术管理。2.1.4公司、分公司(含子公司)设资料室，配备专职(兼职)资料员；项目设资料员(兼职)。2.2管理程序施工技
4、术管理包括：工程合同签订后，施工准备的技术管理、施工过程的技术管理以及工程交工验收的技术管理。2.2.1施工准备的技术管理包括：施工图纸会审；材料计划编制；施工图深化设计；编制指导施工的技术文件；进行技术交底(安全、环保要求同步交底)；确认工程项目类别的划分；确认施工及验收规范、标准图册、施工记录表格；确认施工机具设备及监视测量设备；岗前专项技术培训等。特种设备安装工程应按特种设备安装工程施工管理办法办理向工程所在地技术监督局特种设备管理部门告知等手续。2.2.2施工过程的技术管理包括：施工准备工作完毕后，开工报告已经审批；实施施工准备的技术文件(施工组织设计、施工方案或作业指导书等)；收集整
5、理施工技术资料；解决施工过程中出现的技术问题；为竣工验收做好准备等。3 实施要求3.1图纸会审与设计交底3.1.1施工图纸是施工的依据，图纸会审的目的是领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及时发现图纸中存在的问题，提出合理化建议，以保证工程进度与施工质量。未经图纸会审的工程不准施工。3.1.2图纸收发与会审程序3.1.2.1施工图纸文件(包括图纸汇审会议纪要)由项目经理部资料员负责收发。收发手续必须齐全，谁使用、谁签字，建立收文和发文目录，并做好保管、回收、整理等工作。图纸数量应符合工程合同要求，并满足竣工资料的需要。3.1.2.2项目专业工程师应分别熟悉、审查图纸，记录图纸存在的问题，
6、书面汇总，在会审时提交设计单位解答，在此基础上形成会议纪要(一般由业主负责整理)，作为施工依据。对于会审中不能立即解答的问题，事后由设计单位出具设计变更通知书发施工单位。3.1.2.3图纸会审分工A.图纸会审一般由建设单位组织，施工单位参加，设计单位交底。可一次性进行会审(交底)，也可以按专业分阶段进行会审(交底)。B.标后施工组织设计的编制一般由分公司总工程师组织工程科及项目专业工程师参加图纸会审。3.1.2.4图纸会审的要求A.检查图纸、文件是否已经批准，设计是否符合国家有关现行标准。尤其是锅炉、压力容器、压力管道、起重设备、游乐设施等特种设备安装工程以及消防管道安装工程，必须有政府主管部
7、门的批准。B.根据图纸文件清单，核对施工图纸、设计说明、主要材料表、设备表是否有误；采用的施工验收规范、质量评定标准是否为有效文本，图纸上标注的尺寸、坐标、标高等有关数据是否明确无误。C.审查总图与专业图、工艺流程图与平面布置图、各安装专业之间的图纸的对应关系；安装图纸与土建图纸是否协调一致。D.施工图纸中所涉及的新材料、新工艺、新技术、新设备是否与当前的施工技术力量、安装装备能力相适应；有哪些特点，需要采取何种安全技术防护措施或必须进行的专业知识培训。E.检查设计的技术要求和采用的施工验收规范和质量检验评定标准是否明确并有效。F. 图纸汇审后形成的会议纪要或图纸会审记录，建设方、监理方、设计
8、方、施工单位参加会审的人员均应签字。3.2施工技术文件的管理3.2.1指导施工的技术文件包括：施工组织设计、施工方案、施工工艺、专项技术措施与作业指导书和技术交底书等。3.2.2施工组织设计3.2.2.1定义：施工组织设计是实施工程项目的总体策划书，是项目施工管理的纲领性文件，包括施工组织、施工进度、主要施工工艺与质量安全措施等内容。3.2.2.2编制与审批程序一般施工组织设计(含标后施工组织设计)由分公司总工程师主持，工程管理科组织专业人员编制，工程科科长审核，分公司总工程师审批；大型、特殊工程标前施工组织设计由分公司编制，必要时公司工程管理部门与分公司共同编制，工程管理部门负责人审核(或负
9、责人委托他人审核)，公司总工程师审批。施工方案、专项技术措施、作业指导书或技术交底书等，由参加施工的专业工程师编写，项目部技术部门负责人审核，项目总工程师(或技术主管)审批。技术难度高、危险性大的专项施工方案需经分公司总工程师批准，报公司总工办备案。3.2.2.3施工组织设计编制内容及要求：执行施工组织设计编制办法。3.2.2.4所有工程均应编制临时用电施工组织设计，其编制内容及要求执行施工组织设计编制办法3.9条。3.2.3施工方案3.2.3.1定义：施工方案是指导分部工程或重要分项工程的技术文件，主要包括施工程序、施工方法、施工机具、安全与质量控制措施等。3.2.3.2分公司工程管理科或项
10、目经理部根据工程难易情况和员工技术熟练程度确定需要编制的施工方案。3.2.3.3既是单位工程又是分部或分项工程的小型项目，不需要编制施工组织设计和施工方案时，必须编制作业指导书或技术交底书，并确定适用的工程施工验收规范和检验评定标准。3.2.3.4施工方案编制执行施工方案编制办法。3.2.3.5施工方案由分公司工程管理科或项目经理部组织技术人员编制，分公司或项目经理部总工程师负责审批，呈送业主确认。3.2.4施工工艺3.2.4.1定义：施工工艺是对施工方法总结与规范形成的标准施工程序，是一种通用的技术文件。3.2.4.2施工工艺由公司工程管理部门归口管理。3.2.4.3项目部、分公司形成的施工
11、工艺文件，呈报公司工程管理部门，确认后，经公司总工程师批准后发布实施。3.2.4.4施工工艺的编制执行施工工艺编制办法。3.2.5专项技术措施和作业指导书3.2.5.1专项技术措施是针对重要分项(子分项) 工程的作业方法、步骤而编制的技术指导文件，较施工方案更为单一。3.2.5.2作业指导书是专业工程师将上款内容传递至施工班组的一种形式。3.2.5.3专业工程师根据施工图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工装备能力和施工经验编制专项技术措施、作业指导书和技术交底书，要求针对性强、可操作性好。3.2.5.4专项技术措施和作业指导书不得与技术交底书重复出现。同一性质、同一施工方法跨单位工程的分部分
12、项工程，编制一份专项技术措施(作业指导书、技术交底书)即可。3.2.5.5专项技术措施和作业指导书经项目总工程师审批后下发相关作业班组。项目总工程师、相关专业工程师、项目资料员各持一份(有电脑的项目部，应备份软盘，为积累技术资料创造条件)。3.2.5.6专项技术措施和作业指导书的编制见专项技术措施，作业指导书的编制办法。3.2.6技术、安全与环境交底3.2.6.1定义：技术、安全与环境交底是专业工程师将施工方案、专项技术措施等的内容传递至施工班组或分承包方的一种行为，包括程序与方法，质量、安全、环境与产品保护的要求和注意事项等。交底应分开填写、同步进行。3.2.6.2交底可以采用书面、会议、实
13、际演练等方式，但最终要填写“发文记录”或“交底记录”，交底人和受交底人均应在交底书上签字。3.2.6.3重要的技术交底由项目总工程师主持，专业工程师参加。3.2.6.4各分部、分项工程开工前，均应进行技术交底；工艺要求复杂的可以分阶段进行技术交底，一般通用性工程可以一次性技术交底。4 施工过程的技术与工艺管理工程中如采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，项目部总工程师应在取得项目经理的全力支持下，组织相关人员了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门的安全生产教育和培训。4.1公司各级管理人员、作业班组必须严格按经批准的施工技术(或工艺)文件组织施工。4.1.1工程
14、项目经理部负责具体组织过程的实施和过程的记录，确保施工过程各项技术、安全、环境措施的落实，并检查实施情况。4.1.2专业工程师应随时检查工艺执行情况，填写检查记录，对发现的问题，及时分析原因，制定纠正和预防措施，并组织实施，保留可追溯的记录。4.1.3发生重大设计变更，需要修改原定技术文件时，由专业工程师提出修改意见，或重新编制施工技术文件，经项目总工程师批准后，组织班组实施。4.1.4 根据施工班组意见、现场情况变化或个人经验，专业工程师认为有必要修改现行技术文件时，修改意见须按原审批程序审批后方可执行。4.1.5考虑施工需要，施工单位提出的更改意见，专业工程师用技术核定单的形式向设计单位或
15、业主书面呈送，经核定签字后执行。业主与监理工程师的口头指令，项目部应及时以书面形式予以确认。4.2图纸修改及材料代用4.2.1设计单位、业主提出的图纸变更通知和材料代用通知，专业工程师领受后，除按本办法4.1.3条、4.1.5条执行外，应编制材料追补计划，报项目总工程师审批后执行。未施工的项目，将图纸变更通知和材料代用通知发给作业班组或材料部门，并做好标识工作;已经施工需要返工的项目，执行本办法4.2.2条。4.2.2专业工程师应熟悉工程合同、工程预算，在办理技术签证后，及时办理经济签证。经济签证手续应与设计变更通知或技术核定单并行存放，同时移交项目部经济核算员，便于结算工作的顺利进行。4.3施工中出现的问题，专业工程师应及时处理。超越处理权限时，上报分公司工程管理科，共同研究，确定解决方案后，专业工程师组织实施。4.4施工过程中，专业工程师应根据施工进度，适时组织或填写施工记录和施工日志；并将有关工程质量记录表格发给作业班组，检查、指导班组填写工程质量安装记录，如实反映施工过程实际情况。4.5专业工
