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1、天津传化物流基地有限公司新建项目二期智能化配套工程一. 工程概况工程名称：XXXXX施工地点：工程内容:弱电各系统的桥架，线槽，管线的施工以及穿线、接线、设备安装、调试开通、试运行、培训、系统保修期内维修维护开工日期：竣工日期:二. 施工组织设计1. 施工组织总体部署:施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行.在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标.为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统的技术特长,组织由我司主要领导和技术骨干直接参与的强有力的项目管理班子，负责整个弱电系统的项目管理和施工的总体协调，负责
2、制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。2. 工程中所需使用的主要机械及工具在本工程中，主要使用的机械为小型交流电焊机、三脚轧头钳作台、弯管机、水准仪、电动切割机、配电箱、万用表等设备。每个施工人员配备板手、钳子、螺丝刀等常用工具一套。主要设备都有备件,一旦损坏，立即使用备件.这些设备随安装公司进场,估计制作预制场地约需50m2,材料堆放场地200m2，工地办公室1间，储存室1间。3. 工程计划及进度：3.1 关于设备到达工地的时间，首先要在满足总的施工进度计划前提下,制定弱电系统施工进度计划3.2 管理人员进驻工地;3.3 施工图的深化设计；3.4 施工材料的采购；3.5 设备的采购，生产
3、运至工地;3.6 穿线；3.7 弱电设备的安装3.8 接线,测试；3.9 各个分系统独立调试及联调,试运行；3.10 系统开通3.11 缺陷整改;3.12 提供竣工文件，培训；3.13 竣工验收；三. 现场组织管理体系XXXXX人员组织结构图 (详见附页）.1. 项目领导的职责:本项目将由公司领导直接参与成立项目管理部，项目管理部由项目执行经理负责执行管理部的决议，并直接对公司负责。2. 项目执行经理职责:2.1 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主、监理的关系,接受建设单位和监理的监督；2.2 执行公司的合同，对施工对进行总体管理。2.3 对工程进度，质量和成本进行总体控制；2.4 组
4、织工程验收，交工和结算.2.5 负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。2.6 领导制订施工计划，审定各种施工方案。2.7 对外重要文件的审定和签发.2.8 考核，评定项目管理人员的业绩。3. 项目执行经理下设工地主管的职责：3.1 工地主管除了协助项目执行经理做好上述工作外,还需要对工程安全，质量，进度，施工技术负全责。3.2 代表项目部与各专业公司进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。3.3 代表执行经理签署报表，信件和经执行经理批准的重要的对外信件.3.4 代表项目部出席业主组织的工作会议.3.5 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施.3.6 负
5、责控制总工期；负责调控各阶段的工期。3.7 负责控制工程质量。3.8 指挥督察下属的各类管理人员各司其责.3.9 管理督察各分系统承包商严格履行合同,按质，按量, 按进度要求完成各个分项工程。3.10 组织各各分系统承包商的管理人员和专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调和设计质疑.3.11 工地其他管理人员包括：安全员,质量员,仓库管理员，施工技术员.4. 安全员的职责： 负责工地施工的安全管理。并和工地主管，各专业小组工程管理人员一起，监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素,实施安全施工否决权。5. 质量员的职责如下：认真贯彻国家及有关部门颁发的技术标
6、准规范和各项质量管理制度.与工地主管及专业小组工程管理人员一起，深入现场，监督规范施工，按图施工的全过程.严肃工艺纪律,做好工序质量控制，实施质量否决权。6. 专业工程师的职责:1.8.1 工地主管管理专业工程师,专业工程师分管每个施工人员，施工人员都要有指定的工程管理人员负责，要有相关的专业小组。1.8.2 各专业小组是弱电各分项设备工程施工的基本单元.我司的专业管理人员对各专业小组设备安装工程的技术,方案,进度，质量,安全,协调和施工人员的调度负全责.1.8.3 照招标文件的技术要求,深化施工图纸或资料。1.8.4 制定施工技术方案，在服从总体施工进度计划的前提下，制定各自的施工进度计划，
7、设备材料到场计划和用工计划。1.8.5 配合工地安全员对每个施工人员进行安全教育。1.8.6 深入施工现场,督导施工人员严格按照图纸规范和技术要领施工。1.8.7 深入施工现场，控制各专业小组，完成施工进度计化并作好记录.1.8.8 根据现场情况变化，及时调整劳力和机具,以防窝工和浪费。2. 施工作业人员配置：本弱电工程预计高峰人数：11名其中,管理人员：1名 工程技术人员:2名施工人员:8名3。 工程文件管理3.1 工程文件管理方法3.1.1 各专业的管理人员负责监督、检查现场技术文件的执行情况。3.1.2 各专业的管理人员负责完整、准确按规定填写施工记录文件表格，及时地收集、整理工程施工技
8、术资料并上交秘书分类分册归档。3.2 图纸的管理按招标文件、合同文件和图纸进行深化设计，如果业主方对要求有改变时，及时进行变更.四施工方案1. 施工部署工程阶段性部署及主要管理内容,根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段:施工准备阶段,施工阶段,调试验收阶段.在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查,控制整个工程管理，直至工作全部圆满完成.1.1 施工准备阶段1.1.1 技术准备1.1.1.1 以工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工图的会审工作.1.1.1.2 积极主动完善弱电系统施工图和其他机电分包施工图的协调工作。1.1.1.3 在总包的总体工程进度
9、计划的指导下,编制弱电系统工程进度总计划和现阶段的施工计化.1.1.1.4 编制弱电系统总体施工方案和各设备系统的分项施工方案。1.1.1.5 在工地主管主持下，各专业管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底.施工班组在接受交底后，认真贯彻施工意图.1.1.2 设备，材料准备1.1.2.1 编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。1.1.2.2 在业主分配的场地搭建设备，材料的临时仓库.1.1.3 施工作业人员准备。 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。1.1.4 现场准备。1.1.4.1 办妥施工许可证。1.1.4.2 办妥施工人员出入证.1.1.4.3 对施工人员进行严格得安全
10、教育。1.1.4.4 认真检查施工器具的安全性和可靠性.1.1.4.5 在总包分配的场地搭建现场加工的制作工场。1.2 施工阶段：施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较长，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工,又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作:1.2.1 安装工程的合理划分:1.2.1.1 按时间划分1.2.1.1.1 配合机电,预留，预埋阶段，自下而上跟随
11、机电同步进 行。1.2.1.1.2 全面安装阶段。1.2.1.1.3 调试，交工验收阶段.1.2.1.2 按施工区域划分1.2.1.2.1 楼平面区域。1.2.1.2.2 弱电竖井区域.1.2.1.2.3 弱电中央控制室1.2.1.3 按工种划分1.2.1.3.1 桥架，线槽，管道施工。1.2.1.3.2 电线，电缆敷设。1.2.1.3.3 设备安装。1.2.1.3.4 机房主机设备安装。1.2.1.3.5 电线，电缆接驳.1.2.1.3.6 设备单机调试。1.2.1.3.7 各分系统设备调试。1.2.1.3.8 总弱电系统调试.1.2.2 施工过程的劳动力控制。 要根据总节点要求，有计划地进
12、行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题.1.2.3 施工过程的计划控制。在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业系统自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。1.2.4 施工过程的质量控制。1.2.4.1 建立由项目执行经理领导，工地主管中间控制，质量员深入施工现场检查,施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。1.2.4.2 建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包
13、组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。1.2.4.3 建立由项目经理，工地主管,质量员，各专业管理人员组成的质量管理小组，全面推行标准化工作。1.2.4.4 建立一个高效,灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管理人员是信息的中心，负责收集,整理和传递质量动态信息给执行经理和工地主管。1.2.4.5 项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。1.2.4.6 质量管理小组的工作步骤如下: 找出问题 分析原因 找出主要影响因素 拟订措施 认真执行措施 检查效果 总结经验，纳入标准 纠正偏差，转入下期循环1.2.5 施工过程的
14、档案资料控制1.2.5.1 做好施工与资料的同步进行： 施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里,上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据，并定时检查.1.2.5.2 及时办理工程变更手续: 从为用户着想，为用户服务为根本,积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。1.3 调试、验收阶段调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段,通过管理，工程施工已接近尾声，已取
15、得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效.交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了,该放松了,结果工程不但收不了尾,而且造成业主无法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作:1.3.1 对工程项目进行全面检查: 主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点,划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题,要列出清单,定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成,不留尾巴。1.3.2 整理、编制交（竣）工资料：及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据,为
