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1、房地产项目部年底工作总结 伴随时间的流逝，2021年的新年钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，xx项目工程在xx企业的正确指导下，在xx房地产开发企业的正确领导下，在xx项目部全体职员及x家监理企业派驻的x个监理部全体人员的共同努力下，经各参建施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，经过近15个月的日夜奋战，最终迎来了x个单位工程全方面完工验收阶段，估计到2021年12月末，x个单位工程全部完工验收完成，交付使用。xx项目工程占地面积：51公顷，总建筑面积：97。其中：地上建筑面积：24，计xx栋住宅，1栋物业管理中心，地下建筑面积：73，计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区，在xx省的
2、开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于XX年3月1日，到XX年12月31日止，计22个月时间。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业含有长足发展的后劲，特对过去的工作总结以下：1、xx项目部成立后，依据本项目工程的特点和规模，xx地产企业决定由地产企业的副总经理担任项目部项目经理，主抓项目部的全方面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采取直线式组织结构形式，即：依据工程特点和平面分布，划分了xx个区域，成立了xx个组团项目部和xx个外网部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。2、在项目经理的领导下，由总工程师负责制订工作目标
3、，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：XX年12月31工程完工，交付使用。质量目标是：按xx杯的标准要求，全部达成合格。投资目标是：不突破投资概算，在投资概算范围内，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们有针对性的制订了切实可行的多种规章制度，如：考勤管理制度、岗位工作职责、项目例会管理制度、设计交底和图纸会审制度、施工组织设计和施工方案审查制度、工程质量和验收管理制度、工程变更管理制度、文件资料管理制度、安全管理制度、安全教育培训制度、安全检验、文明施工检验工作制度、安全工作会议制度、文明施工管理措施、质量、进度考评细则、安全考评细则、甲供材管理制度等。做到了凡事有
4、章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有些人管理，行为有约束、管理有依据，降低了随意性，增加了责任感。1、工期事前控制：工期目标确定后，项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了确保砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形，我们要求施工单位必需使用新竹胶模板，而且质量必需是合格品。尤其是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目标就是预防顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大，基层表面处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。经过严格检验模板的质量，模板施工中的严格控制，其结果基础令人满意。在主体验收中，基础满足了观感质量的验收标准，项目部总工办很重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检验的力度和巡
5、视检验的频率，对在检验中发觉的质量问题，除按违约罚款制度进行处罚外，必需进行推倒重来的，果断砸掉拆除，重新施工，达成设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的严厉处理，使得工程质量有了很大的提升，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。2、砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了确保商品砼的质量，由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供给商的砼拌制厂进行原材料的检验、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供给到施工现场。我们采取了定时或不定时的检验方法到砼拌制厂进行检验，预防了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检验砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位能够拒收退出场外。采取这些有效的方法后，确保了砼的供给质量。经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 范文
