公司物料出仓作业指导

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1、物料出仓作业指导1.0 目的对本厂物料出仓的数量进行控制,确保发料的数量满足生产的需求。2.0 使用范围使用本厂所有原材料、生产辅料出仓均使用之。3.1 职责3.1 计划部负责生产进度计划并制定生产单 ,下达生产指令;3.2 仓库负责物料的发放清点、记录、存档工作;3.3 生产车间负责物料的接收及清点工作。3.2 工作程序4.1 下达生产指令4.1.1 计划部门根据客户货期,计划生产进度,并编制生产单分别派发至各相关部门(车间) 。4.1.2 仓管员根据生产单上的指令,及时查核仓库的物料齐备情况。4.2 物料发放4.2.1 生产车间根据生产单上的指令及计划需用量,填写领料单一式二联,上面必须注

2、明“名称” 、 “规格” 、 “数量”及“领用姓名” 。该单第一联留底存档;第二联交于领用人,作为到仓库领料的依据,到月末呈交财会核算。4.2.2 仓库仓管员接到领料单后,首先与物料标识卡核对,有误时,不能发放物料,把领料单退还给领用人,并及时通知生产车间,直至生产车间更正确认无误后才能发料。4.2.3 领料时, 仓管员与领料人及时对物料进行清点、 过磅, 做好相应登记,在物料卡上按当天日期记录发放与结存数量。同时重复检查一次物料卡上有无记错,并签上自己的姓名。4.3 物料交接4.3.1 仓管员与领料人双方确认物料数量无误后, 各自在 领料单 上签名,进行物料交接出仓。4.4 入账4.4.1 仓管员把所有领料单于当天必须按实际发出数量入好账目,并补填价格。4.5 表单的保存4.5.1 仓管员将当天的有关单据分类整理好存档、备查。5.0 相关文件5.1 生产过程控制程序6.0 质量记录6.1 领料单领料单No领料部门:年 月 日序号品名规格型号单位申请数量实领数量备注12345合计退料单No:退料部门:年 月 日序号品名规格西号单位申请数量实领数量备注12345合计物料标本类别:名称:编号:规格:单位:分号:年凭证摘要收入数量发出数量结存数量保管人月日不性号数 #

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