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1、项目管理策划书项目名称： 誉名别苑（A012-0085） 编制日期： 2011.02.10 编 制： 审 核： 批 准： 编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。2、投标阶段项目策划是实施阶段项目管理策划书编制的基础和依据；实施阶段的项目管理策划书是投标阶段项目策划的深化和细化。3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。4、实施阶段项目管理策划书由项
2、目管理部门组织编制，主管领导审批。5、对于分阶段招标的工程，项目管理策划书可按招标标段进行编制。6、项目管理策划书由项目管理部门分发和保管。7、项目管理策划书为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二工程概况2.1 工程建设概况：深圳誉名别苑（A0012-0085宗地）工程位于深圳市宝安区曦城三号路东侧、与西侧的曦城二期别墅区隔路相邻。本工程共有27栋联体别墅和1栋管理用
3、房，按施工现场情况及施工机械的布设为三个施工区：1区（1栋、2栋、3栋、5栋、6栋、7栋、8栋、9栋、10栋、11栋、12栋、管理用房）；2区（15栋、16栋、17栋、18栋、19栋、20栋、21栋、22栋）；3区（23栋、25栋、26栋、27栋、28栋、29栋、30栋、31栋）。总建筑面积38695.67万m2。建筑层数：2-3层。本工程由深圳拓万房地产开发有限公司投资建设，中国建筑技术集团有限公司深圳设计院设计，深圳现代建设监理有限公司监理，中国建筑第四工程局有限公司总承包施工2.2 其他需要说明的内容：三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准
4、，满足合同约定要求；创优目标： 市优 省优 国优。3.2 工期目标总体目标：按合同工期完成；主要节点工期目标：（根据具体项目确定）3.3 安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： ；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；重伤率在 无 以下；轻伤率在 2 以下。3.4 文明施工目标文明施工目标：满足地方基本要求；市级安全文明 省级安全文明工地。CI 达标目标：满足企业基本要求 局级达标 总公司级达标。3.5 环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。3.6 成本效益目标预算成本 元（详见项目成本测算书），成本
5、降低率： %；暂定责任成本 元。3.7 资金回收率合同规定收款比例的 3.8主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于 ； 商品混凝土节约比例不低于 ； 3.9 科技管理目标：科技成果：（局 总公司 省部级以上）科学技术奖. 四、项目管理组织结构4.1 项目部的组建项目部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定， 4.2 项目部的编制项目经理部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。 本项目以劳务分包方式为主，项目部定员标准：特大型项目，60人以上。大型项目，36-60人。中型项目，11-35人。小型项目为5-10人。 本
6、项目以工程分包为主，项目部配备项目经理、技术负责人、质安工程师、物资工程师、财务人员等，定员标准控制在5-10人。 本项目为安装、装饰专业承包，项目经理部定员标准：特大型项目，16-25人；大、中型项目，10-15人；小型以下项目，5-10人。 （说明：项目类型按项目管理手册的划分标准执行）4.3 项目部管理岗位设置：项目部领导层：项目经理、项目书记、项目副经理（生产经理、项目总工、商务经理等）、安全总监、质量总监等。项目部执行层：计划管理工程师、内业技术工程师、机械工程师、材料工程师、劳务管理工程师、成本工程师、合约工程师、安全工程师、质量工程师、环保工程师、试验工程师、测量工程师、信息管理
7、工程师、设计师、公共关系主管、后勤保卫主管、出纳、会计，以及 施工片区工程师 人和专业工程师 人。项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全环保部、机电部、财务部、合约部、器材部、综合部等。4.4 项目部主要管理人员名单序号岗位设置姓 名职称1项目经理张晓建工程师2项目执行经理陈 爽工程师3项目生产经理黄绵光助理工程师4项目总工龚浩然工程师5综合工长黄其蕃/6综合工长洪 成/7综合工长倪爱柱/8施工员黄润龙9施工员蒋建友10施工员吴长国11测量工长程亮/12测量员谭胜/13测量员谢文洲14质量主任刘付怡工程师15安全主任周盛勇工程师16安全员徐明专职安全员17资料员姚升霞/18商务经理刘
8、海滨造价师19材料设备主管魏平20材料员仇国仙 胡婉华21保安队长曹龙飞/4.5 项目部管理人员工资核定表序号姓 名岗 位批准额度备 注1张晓建项目经理150002陈 爽项目执行经理120003黄绵光项目生产经理96004龚浩然项目总工60005黄其蕃综合工长43336洪 成综合工长43337倪爱柱综合工长43338黄润龙土建施工员39409蒋建友土建施工员394010吴长国土建施工员394011程亮测量员394012谭胜测量员394013谢文洲质量主任394014刘付怡质量员394015叶公平安全主任480016徐明安全员394017姚升霞资料员394018刘海滨预结算负责人600019魏平
9、材料设备主管350020仇国仙 胡婉华材料员480021曹龙飞保安队长27004.6 项目部的运行4.6.1 项目部运行程序（1）项目中标后，企业确定项目经理及项目部领导层，并组建项目部。（2） 项目经理与企业签订项目部管理目标责任书。（3） 项目部根据企业制定的项目管理策划书编制详细的实施性项目部管理实施计划书。（4） 进行开工前的施工准备工作。（5） 企业组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，选择或批准分包施工队伍、租赁商，签订工程分包、机械租赁合同。（6） 施工期间按项目部管理实施计划书进行严格管理，强化指导、监督、检查等过程控制。（7） 组织项目交工、工程资料移交工作。（8） 组织竣工
10、结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（9） 进行经济活动分析，写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（10） 项目部解体和善后工作。4.7 项目部组织机构图（附组织机构图）五、施工部署5.1 施工总体分区划分根据本工程的建筑结构特点、现场施工条件及工期要求等情况，在满足规范与设计要求、确保工程质量的前提下，将工程施工流水合理划分如下：（示意图如下）5.2 施工总平面布置图（示意图如下）六、施工进度控制计划6.1 总工期目标：合同工期： 700 天，计划工期： 586 天。6.2 工期目标分解：主要节点工期目标：主要节点最早开始时间最晚完成时间备注桩基工程2011.4.2
11、02011.9.11土方工程2011.4.222011.10.4主体结构封顶2011.10.12012.5.10砌体工程2011.11.72012.5.30内墙抹灰工程2011.12.72012.6.20外墙抹灰工程2012.1.62012.7.20外架拆除2012.5.15（实际根据外墙甲指分包完成情况定）2012.9.10七、主要技术方案 土方、基坑支护、桩基施工根据本工程特点，采用先土方开挖至约地下室结构板面标高，再进行管桩施工的方式。管桩施工完成后，进行底板及独立基础或承台土方开挖。根据地质勘察报告，基坑采用放坡支护，自然放坡坡度1：1.25，对土质较差部位，拟采用挂钢丝网+土钉+喷砼
12、护面。本工程采用静压管桩，拟采用1台桩机。承台、底板施工土方（基层保护土层、承台及桩间土）采用人工配合机械开挖，承台、外墙（底板上500）外侧模均采用砖胎模，砖胎模完成后及时回填，回填土采用粘土，人工分段、分层夯实。0.00以下结构施工地下室结构均采用普通木模，门架、钢管支设，地下室竖向墙柱与梁板结构（除高支撑部分）采取一次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求；对砼标号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。外脚手架采用落地式双排钢管脚手架。地下结构施工完毕后即进入0.00以上主体结构施工，待外墙干燥情况达到要求后迅速完成外防水施工及土方回填工作。0.00以上结构及装修施工主体结构均采用普通木模，门架支设，竖向墙柱与梁板结构采取一次浇筑砼的方法施工，以减少外墙上的施工缝，满足防水要求；对砼标号不一致的地方，采用快易收口网进行拦截。钢筋在现场加工制作，砼采用商品混凝土，由砼搅拌运输车运至现场，在现场由砼输送泵进行水平运输。外脚手架：均采用落地式双排钢管脚手架。钢筋：均在现场制作，采用塔吊进行垂直运输。混凝土：采用商品混凝土，梁板柱墙混凝土采取一次浇砼的方法施工（首层及局部地下室若层高较大，拟先浇筑墙柱，后浇筑梁板），采用配合输送泵进行砼混凝土的运输、布料。砌
