工程项目管理课程设计指导书

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1、工 程 项 目 管 理课程设计指导书工 程 管 理 教 研 室前 言欢迎参加工程项目管理课程设计！你一定很想知道现实生活中，一个个工程项目如何拔地而起，作为一个项目经理或者工程项目管理人员会面对哪些工作，更甚者如何从一个工程项目中赢得利润？这些问题也许需要你去四处奔波寻找实习工地，顶着炎炎烈日去施工现场，或者干脆冒着项目失败的风险而去自己真正干一把！而现在，你只需要坐在教室里，担任模拟的工作角色，通过模拟的环境、模拟的钱币、模拟的资源去亲历身为一个模拟的工程项目，所有问题都会迎刃而解这就是广联达沙盘模拟课程，一种具有极强实战色彩的管理培训课程！在过程中，也许你会：云里雾里，不知所措因为你不知道

2、需要做什么加减乘除，头晕眼花因为你不知道需要怎么做面红耳赤，拍案而起因为你不知道如何一起做沉痛打击，垂头丧气因为你可能做的不够顺利但最终会让你：恍然大悟，茅塞顿开因为你知道应该做什么了呼风唤雨，游刃有余因为你知道应该怎么做了分工协作，团结一心因为你知道如何共同做了金山银山，开怀大笑因为你做得已经很优秀了让我们牢记以下课程要求，进入工程项目管理沙盘模拟课程：服从指挥，团队协作一切行动听指挥，个人利益服从集体利益积极主动，诚信经营鼓励沟通交流，服从规则才能收获更多全力以赴，全程参与课程前后连接紧密，切勿缺席，否则前功尽弃静音手机，勿扰他人请不要影响其他人的学习氛围目 录前 言2目 录3单元一、熟悉

3、环境61.了解沙盘的概念、历史以及特点62.掌握沙盘模拟教具的含义以及沙盘规则71)了解沙盘教具的含义72)了解几个模拟的假设条件73)了解沙盘操作规则沙盘操作表84)一些费用的支出规则说明85)沙盘风险事件触发规则96)紧急补救措施规则93.了解市场的基本信息101)融资渠道102)临时设施供应商103)劳务班组供应商104)原材料供应商115)成品供应商116)周转材料租赁供应商117)机械租赁供应商124.了解本次沙盘课程的课程目标125.进入沙盘模拟情境126.项目以及项目部成员的考核131)项目团队的绩效考核132)项目成员的绩效考核137.小组活动1-1：项目团队组建14单元二 业

4、务操作151.工程项目NO.1资料交底151)工程概况152)施工图纸153)工程量表164)合同预算165)施工预算176)施工安全危险系数分析187)天气分析188)市场资源分析182.项目策划183.小组活动2-1：签订承包合同194.小组活动2-2：项目第1月操作（示范过程）201)沙盘操作表（第1月）202)月度项目报告（第1月）213)紧急措施操作报告（第1月）234)现金流量记录（第1月）245)第一月项目操作详细描述256)项目部上月总结暨下月计划会议甘特图42单元三 业务管理431.小组活动2-3：项目第2月操作431)沙盘操作表（第2月）432)月度项目报告（第2月）443

5、)紧急措施操作报告（第2月）464)现金流量记录（第2月）475)工程量统计表（第2月）486)采购经理现场材料耗料表（第2月）497)经营经理成本统计表（第2月）508)财务经理利润统计表（第2月）519)项目部上月总结暨下月计划会议522.小组活动2-4：项目第3月操作531)沙盘操作表（第3月）532)月度项目报告（第3月）543)紧急措施操作报告（第3月）564)现金流量记录（第3月）575)工程量统计表（第3月）586)采购经理现场材料耗料表（第3月）597)经营经理成本统计表（第3月）608)财务经理利润统计表（第3月）619)项目完工总结会议62附件：1 沙盘项目成本核算规则63

6、附件：2 相关专业名词解释64恭喜你！现在你已经成为“广联达建筑公司”的一名成员，并且即将与其它学员形成一个项目团队，承接工程项目任务。在这之前，请先了解我们的时间安排：时间单元划分课程任务第一天 工程项目任务NO.1：凯旋门工程项目上午（9：00-12：00）单元一、熟悉环境 了解沙盘的概念、历史以及特点 了解沙盘模拟教具的含义以及沙盘规则 了解市场的基本信息 了解本次课程目标 进入沙盘模拟情景 组建项目团队单元二、业务操作 讲师带领进行项目第一月操作 掌握沙盘操作规则 了解项目、项目管理的概念 体验工程项目管理角色和职责 熟悉项目成本核算的方法下午（13：30-17：30）单元三、业务管理

7、 学员自行完成工程NO.1剩余工作 巩固项目成本核算的方法 体验工程项目管理过程中各个业务管理流程 了解建立项目控制基线的必要性第二天 工程项目任务NO.2：世纪大桥工程项目上午（9：00-12：00）下午（13：30-17：00）单元四、业务规划 学员自行完成工程NO.2工作 了解项目三重约束关系 了解赢得值原理在项目管理中的应用 掌握工程计划的编制方法 下午（17：00-17：30）单元五、表彰总结 回顾两天的课程内容以及知识点 对于胜利小组颁发奖品 单元一、熟悉环境1. 了解沙盘的概念、历史以及特点笔记：笔记：笔记：笔记：笔记：笔记：2. 掌握沙盘模拟教具的含义以及沙盘规则1) 了解沙盘

8、教具的含义名称图片说明代表含义盘面代表项目施工现场各个工作区币子灰色现金币：1万元/个绿色结算币：1万元人民币/个红色电量币：1KW电量/个黄色水量币：1立方水量/个橙色模板币：1个平方米模板/个蓝色钢筋币：1吨钢筋/个紫色水泥币：1吨砂石/个粉色砂石币：1吨水泥/个卡片共3大类，13种资源卡片： 3种劳务资源卡片 4种机械资源卡片 6种临时设施卡片共2套工程项目的构件卡片单据共模拟14种业务单据2) 了解几个模拟的假设条件 假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序，并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工 假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备

9、人工，便可以进行加工操作 假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板，不需要养护时间，也不需要配备人员拆除 假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始，必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周3) 了解沙盘操作规则沙盘操作表课程中，学员将会接到老师派发的工程项目任务，在老师的统一指挥下，学员将按照沙盘操作表来执行项目的逐一工作，如下表：沙盘操作表序号任务清单完成请打”计划阶段：使用单据/表第1-4周1申请公司借款贷款/还款申请单2临时设施搭建临设申请单项目施工阶段（每月）：1申请银行贷款贷款申请单2采购钢筋、水泥、砂石原材料采购申请/结算单项目施工阶段（每周）：1雨季施工

10、措施投入/安全施工措施投入2钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场3混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场12支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断项目施工阶段（月末）：1工程量统计工程量统计表2甲方报量/申请项目进度款/支出税金甲方报量单3劳务班组工费结算劳务结算单4模板租赁费、机械租赁费结算周转材料/机械结算单5支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付支付单6欠付还款/支付欠付利息7支付贷款利息/归还贷款8资产变卖9期间封账/经营核算经营核算表格在操作过程中，切记以下注意事项，做到诚信经营： 按照操作任务项目序号，从上至下一列为一个周，从左至右四列为一个月，逐一进行操作 没有方格的不进行操

11、作，有方格的操作完成后，打”或者打”进行标记 已做决策并操作完成的步骤，不得返回再进行反复操作 不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作4) 一些费用的支出规则说明n 安全施工和雨季施工措施投入：u 学员根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判断是否投入u 安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元u 只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应的危险等级系数，即可避免发生意外事件，否则按照风险规则发生风险n 支出税金：u 在项目部甲方报量而收入工程进度款后，需要按规定向政府交纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额*3%，四舍五入，每月5万元封顶n 现场管理费：u 项目每月

12、固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要，每月支出现场管理费金额=劳务宿舍容量*25) 沙盘风险事件触发规则如沙盘操作表中，每周的最后一步“风险事件判断”，届时学员应邀请老师前来检查操作结果，老师将会根据盘面上的学生操作状态、以及项目安全施工危险系数、天气情况等来判断此项目当周是否有风险事件发生，判断规则如下：序号风险触发条件风险发生方法1当本周在施工序施工风险等级大于累积的安全施工措施投入时本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区2当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时所有在施工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区3当自制混凝土成品当周无法使用完毕制作完成的混凝土进入垃

13、圾场，作报废处理4当自制钢筋成品当周无法使用完毕，并且没有进入成品库房成品因保护不当造成损失20%6) 紧急补救措施规则根据沙盘操作表中的规则，已操作完毕的步骤，不得回头重复操作，但是学员可以在任何时间选择“紧急补救措施”，在付出代价的前提下，使得项目能够顺利进行。学员可以选择的紧急补救措施项目如下：序号补救措施规则说明1紧急申请高利贷规则随时可以申请高利贷，申请额度最少20万，且月利率为20%，不足一个月按照一个月进行计算2紧急申请劳务班组进场进场运输费增加至市场价的2倍3紧急采购钢筋、水泥、砂石原材料价格增加至市场价的2倍4紧急租赁机械规则进场运输费增加至市场价的2倍5紧急租赁周转材料规则进场运