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1、对公司建议书篇一：对公司管理的几点建议关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察理解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的开展尽绵薄之力。 首先，企业文化的创造气氛不够浓重，需进一步加强企业文化建立。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续开展的动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由回绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反应与评估机制脆弱，导致
2、培训未能获得预期的效果。第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教诲、培养。第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表如今员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。针对以上存在的问题提出以下改良方案和措施建议：一加强企业文化建立。1、 设立总经理信箱、总经理开放日。目的在于两点：1广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进展管理。比方管理者邀请所有的下属，就“如何进步公司效率”“如何降低本钱”“如何进步利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通
3、报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人可以畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反应，他的士气就会极大进步。2让员工对公司建立、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及创始性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。2、 设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠
4、出来离任后书可带走，放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进展总结。在整个公司内部，营造学习的气氛。二、加强员工培训。进展培训需求分析p ，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与鼓励，建立培训反应与效果评估机制，健全培训管理与施行体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信效劳平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习气氛。加强新员工入职培训，深化宣导公司的开展史、组织构架、企业文化、开发工程、企业荣誉、公司规章制度、员工日常行为标准、5S与品质意识等，让新进员工能快速融入公司环境。深化执行员工福利制度和其他企业文化建立的
5、工作，营销管理部负责公司一线销售员工的产品知识培训，参谋式销售技巧、沟通技巧的培训、客户管理、档案管理、合同管理等，综合管理部辅助进展个人效能管理时间、目的管理、打造高绩效团队培训、员工综合素质培训等培训活动，解决销售人员专业技能的欠缺和提升业绩。三.进步企业凝聚力。加强基层员工管理教育，定期组织员工进展培训、学习。组织学习员工手册，各部门规章制度，通过学习不断进步员工的自身素质。加大内部引导力度，促进员工之间的人际交流，通过开展各种活动，逐步消除员工之间的交流障碍。通过促进交流，逐渐统一共识，引导员工树立正确的人生观、价值观，定位员工思想意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝聚力，战斗
6、力！详细措施如下：1、新员工进来的时候，人力资专员要带新员工到各个部门熟悉一下同事和工作环境，互相简单介绍，增进理解。2、指定一个老员工为新员工的辅导教师，并且让老员工的考核和新员工的工作业绩挂钩，这样老员工会主动帮助新员工。3、假如新员工比拟多，可举行一些新老搭配的竞赛活动或者组合PK，评选黄金伙伴，鼓励新老员工团结协作。4.在工作中建立一定的模板，如工作方案、各类通知、值班表、会议纪要等，新员工上岗后能快速高效地投入工作中。四注重改善上下级关系，激发员工积极性畅销书关键朋友的作者汤姆拉思认为，那些能跟经理成为好朋友的员工，对工作的满意度是其他同事的2.5倍。拉思指出，要想成为出色的经理人，秘诀之一，就是要理解每个员工的性格，据此调整自己的管理方式。“全世界最优秀的经理人，并不是精通系统或流程的专家，而是真正懂得下属的人，这样，他们才能最大限度地进步员工的工作效率”。那些关心员工感受、注重处理和员工之间复杂关系的公司，通常会更成功。换句话说，提升士气，在很大程度上，要求管理者关心人性，而不是简单地制定制度或奖励金钱。详细措施如下：1.在工作之余，主管要和员工打成一片。下班后可跟员工们一起下班，周末一起去打打球、吃个饭、逛逛公园什么的，与他们成(第 页 共 页
