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1、风险评价会议会议时间：2012 年 4 月 10 日会议地点：加气站办公室 参加人员：加气站全体成员参加 会议内容：一、风险评价的范围和要求，主要包括九个方面：1. 规划、设计和建设、投产、运行等阶段，2. 常规和非常规活动，3. 事故及潜在的紧急情况，4. 所有进入作业场所人员的活动，5. 原材料、产品的运输和使用过程，6. 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品，7. 丢弃、废弃、拆除与处置，8. 企业周围环境，9. 气候、地震及其他自然灾害。 以上九个方面涵盖了不安全状态、不安全行动和安全管理缺陷这三个方面的风险 缺陷，何老师要求评价要具体、准确和全面。二、按照工作危害分析法和安全检查
2、表来识别风险。1、工作危害分析法（JHA）定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工 作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级， 制定控制措施。2、安全检查表分析（ SCL） 安全检查表分析是一种经验的分析方法，是分析容易针对拟分析的对象列出一些 项目，识别与一般工艺设备和操作有关的已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐 患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目 按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。安全检查表分析可用于对物 质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。三、风险评价准则1、企业制定的评价准
3、则包括事件发生的可能性判断准则L、事件后果的严重性 判别准则S、及风险等级判定准则（风险度）R。2、企业在制定评价准则时，应依据：（1）有关安全法律、法规要求；（2）行业的设计规范、技术标准；（3）企业的安全管理标准、技术标准；（ 4 ）合同规定；（5）企业的安全生产方针和目标等。3、两种评价方法的评价准则如下：1、评估危害及影响后果的严重性（S）等级 分数人员伤亡 程度财产损失停工时间法规及规章制 度符合状况形象受损程度管理失控5死亡终身残废 丧失劳动 能力50万元3套以上生产装置 切断进料，时间超 过12小时。单套装 置停工3天以上违法全国性影 响全公司性 管理失控4部分丧失 劳动能力 职
4、业病 慢性病住院治疗10万元2套以上生产装置 切断进料，时间超 过12小，单套装置 停工1天以上潜在不符合法律法规地方性影 响二级单位 管理失控3需要去医 院治疗， 但不需住院2万元1套以上生产装置 切断进料，时间超 过12小时,单套装 置停工半天以上不符合公司规 章制度标准集团影响作业区管理失控2皮外伤 短时间身 体不适 2万元单套装置局部停工12小时以下不符合公司规章制度公司内部影响其他小范 围的管理 失控1没有受伤无没有停工完全符合无影响没有失控2、危害发生的可能性及频率（L）等级 分数偏差发生频率安全检查操作规程员工胜任程度（意识、技能、经验）防范、控制措施5每天发生、 经常发生从来没
5、有检查没有操作规程不胜任（无任何培训、 意训不够、缺乏经验）无任何防范或控制措施4每月发生偶尔按标准检查有，但只是偶尔执行 或操作规程规定不具 体不够胜任防范、控制措施不完善3每季度发生部分时间按标准 检查有操作规程，只是部分执行一般胜任有，但没有完全使用（如 个人防护用品）2每年发生偶乐不按标准检查有、但偶尔不执行胜任，但偶然出差错有，偶尔失去作用或出差 错1以往未发 生、偶尔或 一年以上发 生按标准检查有操作规程，而且严 格执行高度胜任（培训充分，经验丰富，意识强）有效防范控制措施。注：偏差发生的频率是指危害、超过标准、偏差原因、失效模式发生的频率。风险控制措施及实施期限风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20 25不可容忍在采取措施降低危害前,不能继续作业，对改进措施 进行评估立刻15-16巨大风险采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。立即或近期整改9 12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4-8可容忍可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检查有条件、有经费时治理4轻微或可忽略的风险无需采用控制措施，但需保存记录一般不用考虑
