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1、同三国道主干线三亚绕城高速公路槟榔互通连接线工程监理规划编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制单位：河南卓越工程管理有限公司 编制日期： 七 月目 录一、工程概况 二、监理工作根据及引用规范原则三、监理范畴和目的 四、监理组织构造五、监理人员岗位职责 六、工程进度控制 七、工程质量控制 八、工程造价控制 九、工程安全、文明控制 十、现场旁站监理 一、 工程概况建设单位：海南省三亚市交通运送局设计单位：中交公路规划设计院有限公司监理单位：河南卓越工程管理有限公司质量监督单位：海南省三亚市交通质监局施工单位：湖南西湖建筑集团有限公司工程概况：（一）建设地点本项目起点位于三亚市育新路与育秀路
2、交叉口，路线终点与海福公路平交。（二）建设规模工程项目道路全长约3763.73米，设计行车速度为40KM/小时，设25道涵洞，建强排泵站1座，其中：K0+000K2+800段，红线宽34米，道路级别为都市主干道II级；K2+800K3+762段，路基宽12米，道路级别为二级公路。重要建设内容涉及道路工程，涵洞工程，给排水工程，强排泵站工程，照明工程及其她附属工程。二、 监理工作根据及引用规范原则1、监理根据（1）施工图设计及有关文献（2） 国家与政府主管部门颁发的有关工程建设和工程监理的政策法规和有关规定。（3）委托监理合同2、引用原则、规范市政公用工程设计文献编制深度规定建质16号都市道路设
3、计规范CJJ37-90（98年局部修订）都市道路交通规划设计规范GB50220-95都市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50- 交通部原则公路工程技术原则JTG B01-公路沥青路面施工技术规范JTG F40-公路路基施工技术规范JTGF10-公路路面基层施工技术规范JTJ034- 公路路基设计规范JTGD30-公路沥青路面设计规范JTGD50-公路水泥混凝土路面设计规范JTGD40-道路交通标志和标线GB5768-公路交通安全设施设计规范JTGD81-公路交通安全设施设计细则JTG/TD81-道路交通标志板及支撑件GB-T23827-公路交通标志反光膜GB/T1833-高速公路交通工程钢构建
4、防腐技术条件GBT18226-公路勘察规范JTGC10-城乡道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-现行其他有关设计施工技术规范、规程三、 监理范畴和目的1、监理范畴：涉及施工准备阶段、施工阶段、交、竣工验收的监理：其范畴涉及：道路工程、给排水工程、强排泵站工程、照明工程及其她附属工程。2、监理目的：通过严格的监控，合理地组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量目的：合格工程工程工期目的：450日历天。工程造价目的：力求使工程造价控制在施工合同中标价的范畴内。四、 监理组织机构1、 本项目按合同条件规定监理工作按一级管理设立监理机构。即一名总监理工程师负责项目监理部。总监理工程师对业主负责。2、
5、 项目监理部是总监理工程师的办事机构。总监理工程师负责本项目实行期间监理工作的统一领导、管理和协调工作。项目监理部设施工现场负责人一名，道路监理工程师、管线安装监理工程师，并根据工程类别、技术复杂限度，按照可以对工程实行监理有效控制的原则，作合适调节。总监理工程师 总监理工程师代表 监理工程师监理工程师监理人员岗位职责（一）总监岗位职责1主持、领导三亚市绕城高速公路槟榔互通连接线工程项目监理部的监理工作；2负责组建三亚市绕城高速公路槟榔互通连接线工程项目监理部的监理机构，拟定各监理工作的职责范畴；3检查和督促各监理人员的工作，考核各级监理人员的业绩，决定人事调配和奖惩；4组织编写监理规划和实行
6、细则；5主持召动工地例会以及重要的技术、监理、合同管理工作会议；6组织审查承包人重要技术管理人员、重要施工机施工方案、施工组织设计、动工报告，并检查实行状况；审批验收报告，签发动工令、停工令、复工令；7组织审批变更设计、延期、索赔等，经业主批准签发变更告知及变更令；8审查承包人的付款申请、计量支付的报告，签发支付证书；9组织阶段性总结和经验交流，组织修改、补充完善有关规章制度和程序、图表，调节监理组织机构分工和职责。（二）、总监代表岗位职责协助总监工作，行使总监授权以内的职责。（三）、道路工程师岗位职责1、在总监的领导下，具体负责整个道路工程方面的监理工作；2审查承包商道路方面的重要施工机械、
7、施工方案、施工工艺和实验检测；3审核和办理道路工程方面的工程变更和材料代换；4监督检查和抽查承包商的道路工程质量；5监督承包商按施工规范施工；6按规定规定对道路工程质量进行抽查；7审核中间计量；8指引承包商的道路工程工地检测实验工作；9完毕总监交办的其她工作。（四）、监理工程师岗位职责1在总监的领导下，负责本项目的监理工作；2负责审查承包商用于工程的重要施工机械、施工方案、施工工艺和实验检测；3监督承包商按施工规范施工4按规定规定对道路工程质量进行抽查；5审核中间计量；6指引承包商的排水管渠工程工地检测实验工作；7完毕总监交办的其她工作。五、 工程进度控制1、工作细则：审批进度筹划。根据工程的
8、条件全面分析承包单位编制的施工总进度筹划的合理性、可行性。根据季度及年度进度筹划，分析承包单位重要工程材料及设备供应等方面的配套安排。进度筹划的实行监督。在筹划实行过程中，对承包单位实际进度按日、周进行检查，并记录、评价和分析。发现偏离及时规定承包单位采用措施，实现筹划进度的安排，其中周筹划的检查和纠偏作为重点来控制。工程进度筹划的调节。发现工程进度严重偏离筹划时，由总监理工程师组织各方召开协调会，研究并采用多种措施，保证合同商定目的的实现。2、工程进度控制的原则 工程进度控制的根据是建设工程施工合同商定的工期目的和施工单位编制的经审批后的施工总进度筹划。在保证工程质量和安全的原则下，实行进度
9、控制。应采用动态的控制措施，对工程进度进行调节控制。工程进度控制以组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施等方面来保证工期目的。3、工程进度控制的措施督促承包单位根据建设工程施工合同的商定准时编制施工总进度筹划、 周进度筹划，并准时填写施工进度筹划报审表，报项目监理部审批。监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量原则、工艺复杂限度、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度筹划的合理性、可靠性，审查进度网络筹划的核心线路。对周进度筹划，应分析承包单位重要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应规定承包单位重新申报。进度筹划由总监理工程
10、师签订意见批准实行并及时报送业主。在筹划实行过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实行状况做出记录。根据检查的成果对工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理告知规定承包单位及时采用措施，实现筹划进度的安排。当工程进度严重偏离筹划时，总监理工程师应组织监理工程师进行因素分析，研究措施，并签发监理告知。召开各方协调会议，研究采用的措施，保证合同商定目的的实现。4、工程进度控制的措施（1）工程进度控制的组织措施监理部设专人进行施工进度控制，贯彻进度控制责任制。监理部对目的进行分解贯彻到人。拟定进度协调会制度，每日进行汇总，每周召开一次协调会，检查分析上周筹划完毕状况，明确下周进度筹
11、划，协调施工单位施工中影响进度的问题。不定期召开专项协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑实行动态管理，常常将筹划进度与实际完毕进度进行分析对难问题。比，找出发生差别的因素，制定对策，提出进度调节的措施和方案，相应调节进度筹划及劳动力，材料供应，施工机具等筹划，监理部监督并检查施工单位组织实行。（2）工程进度控制的技术措施审查施工单位编制的施工总进度筹划及工程进度控制网络筹划，规定切实可行，符合施工合同中总工期目的；根据总进度筹划，审批施工单位的日、周施工进度筹划和材料设备供应筹划；在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度筹划，对本周中浮现的工程延误，责令施工单位采用措施及时弥补。
12、审核施工方案，重要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目的，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工措施，缩短工艺流程，减少工序工种间歇时间等。审查施工现场总平面布置图，规定总平面布置与施工方案、施工进度筹划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。事中检查筹划的完毕状况，每日、每周进行进度检查、分析，进行动态控制和调节，并监理反映进度的监理日记，周报内容，进度曲线。（3）工程进度控制的经济措施以进度、计量方面的签证为经济杠杆，保证施工进度筹划的完毕。对能准时或提前完毕形象进度筹划，以提前支付工程进
13、度款的措施来鼓励。倡导施工单位实行合适的鼓励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等措施，提高工作效率。制定进度奖罚措施，对完不成进度筹划者实行罚款，对准时或提前完毕进度筹划者予以经济奖励。协调承包人开展施工劳动竞赛，对提前或超额完毕进度筹划的施工队、班组、个人建议业主方予以表扬，发荣誉奖，或奖金，以此来激发施工人员的积极性。为业主编制具体的资金使用筹划，保证工程正常资金供应。（4）合同管理措施监理部用签订的施工合同有关条款，提示和约束施工单位注重工程进度，如延误工期，按合同商定要罚没工期保证金，承当违约索赔和经济损失。监督材料、构配件，设备供应单位必须按合同商定准时供货，不能准时按量供应，谁违背谁负责，承当影响工期的经济责任。检查监督工程分包单位必须准时完毕分包任务和配合工作，不能准时完毕的，按违约解决，以此推动进度筹划的完毕。（5）工程进度控制的信息管理措施建立反映工程进度状况的监理日记，设专人负责。建立气象、多种施工、材料、机具、完毕实物量等原始记录台帐；及时反馈监理例会，协调会议纪要执行状况；建立反映工程形象，工程量完毕及施工进度的记录报表；每月向业主提供施工进度完毕状况及分析意见的监理工作月报。六、 工程
