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1、2013年企业管理咨询实务习题-企业战略管理咨询企业战略管理咨询本章重点难点：1、企业战略管理咨询的地位和特点2、战略管理咨询的内容和基本程序3、企业战略管理咨询的课题4、企业战略咨询的方法学习目的：掌握企业战略管理工作的规律，充分认识企业战略管理和战略管理咨询的特点、地位和作用，掌握战略管理咨询的内容、基本程序和方法。一、单项选择题1、战略管理咨询在管理咨询组织的各项工作中处于()A、上层地位B、中层地位C、基础地位D、核心地位2、企业经营哲学的内涵就是企业经营者和广大员工的()A、世界观和方法论B、经营思想和经营原则C、经营方针和经营思路D、目的和任务3、企业的经营哲学是通过()A、经营思
2、想B、经营作风C、企业目标D、职工斗志4、()是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。A、经营方向B、经营方针C、经营方略D、经营谋划5、对企业经营方针的咨询，主要是判断企业经营方针的()A、开放性和概括性B、准确性和可行性2013年3月7日第1页共12页C、独立性和新异性D、普遍性和覆盖性6、战略目标是企业经营战略的核心，它指明了企业在今后较长的时期内经过努力应该达到或期望达到的()A、一般经营水准B、一般经营规模C、总体经营水平D、总体经营能力7、企业经营单位战略，是指()的经营战略。A、公司经营B、工厂经营C、子公司D、事业单位8、当经营单位开发和生产的产品处于寿命周期的投入期，
3、这时企业应采取()投资战略方案。A、全力的B、积极的C、平衡的D、负投资的9、市场战略、财务战略、产品战略、质量战略、生产战略等战略属于企业的()A、总体战略B、职能战略C、分体战略D、经济战略10、企业面临的一般环境是指()A、微观环境B、宏观环境C、有利环境D、不利环境11、企业所处的中观环境是指()A、政策环境B、法律环境C、行业环境D、地区环境12、企业所处的中环境，也是企业所处的()A、微观环境B、直接环境C、间接环境D、预期环境13、一般环境，就是指宏观环境，也称为企业的()A、运行环境B、开放环境C、封闭环境D、间接环境参考答案:1、D2、A3、A4、B5、B6、C7、C8、B9
4、、B10、B11、C12、B13、2013年3月7日第2页共12页D二、多项选择题1、企业战略管理的特点是()A、高层性和目的性B、长期性和全程性C、适应性和竞争性D、整体性和综合性E、科学性和民主性2、战略管理的科学性、就是要求遵循()，使主观符合客观。A、战略形成的规律B、战略管理过程的规律C、领导主观愿望D、群众的客观要求E、消费者的需求特征3、企业制定和实施战略的目的在于解决企业的()A、长久生存的问题B、持续发展的问题C、目前急需解决的问题D、以前遗留的问题E、所在面临的问题4、进行战略管理咨询必须收集和掌握大量而系统的信息，这些信息包括()A、政治、经济、科技、社会、文化、资源信息
5、B、企业所在行业和相关行业信息C、企业所在地区和社区的信息D、企业为之服务的顾客需求信息和市场供给信息E、企业自身的各类信息5、设计战略改善方案的困难性在于()A、战略咨询对象领域的复杂性B、同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同C、设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度2013年3月7日第3页共12页D、判断企业自身条件有困难E、企业领导班子成员的素质不整齐6、咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的，但归纳起来有两大方面()A、客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题B、咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题C、临时衍生的战略课题D、随时间推移自然而然产生的重
6、大问题E、各方不约而同提出的战略问题7、客户企业在生产经营活动存在着很多问题，究竟哪些需要作为战略课题进行咨询，应根据以下标准进行判断()A、问题的重要性B、问题的复杂性C、问题的关联性D、问题的难易性E、问题的紧迫性8、企业战略咨询需要遵循的基本步骤有()A、决定工作模式B、分析管理现状C、判断主要问题D、确定咨询课题E、设计指导方案9、企业使命是指()等方面所做出的规定。A、企业的性质B、企业经营目的C、企业经营任务D、企业应承担的社会责任E、企业的营销方案10、企业作为经济组织，一般具有三个经济目的，它们是()A、短期发展B、长期生存C、持续发展D、获得盈利E、服务别人参考答案：2013
7、年3月7日第4页共12页1、ABCDE2、AB3、AB4、ABCDE5、ABC6、AB7、ACE8、ABCD9、ABCD10、BCD11、企业的经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的()的统称。A、行为计划B、价值观念C、行为准则D、决策方案E、基本信念12、对客户企业进行社会责任咨询，主要是针对客户企业在()进行分析和评价，提供建议。A、向市场、向顾客提供产品和服务的情况B、承担保护消费者权益方面的情况C、保护生态环境方面的工作情况D、向社会提供就业机会的情况E、为社区的公益事业在力所能及的条件下所做贡献等情况13、对客户企业进行战略目标的咨询，主要包括()A、战略目标的制定咨询B、
8、战略目标水平的咨询C、战略目标体系的咨询D、重点战略目标的咨询E、战略目标广度和深度咨询14、企业一般有三种经营态势战略可供选择，它们是()A、兴旺型战略B、保守型战略C、发展型战略D、稳定型战略E、紧缩型战略15、可供选择的企业规模经营战略一般有()A、微型经营战略B、小规模经营战略C、中规模经营战略D、大规模经营战略2013年3月7日第5页共12页E、超大规模经营战略16、企业的经营事业战略，属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型，即()A、单一的经营战略B、多样化经营战略C、全领域经营战略D、兼容性经营战略E、或缺型经营战略17、企业经营空间战略包括以下战略中的()A、本地化
9、经营战略B、区域化经营战略C、全国性经营战略D、国际区域化经营战略E、全球化经营战略18、企业何时宜采取负投资战略()A、产品早已进入成熟期B、产品已进入衰退期C、产品需求逐步下降D、虽有需求，但企业缺乏自有资金E、需求量很大，但产品的寿命周期太长19、企业外部环境具体包括()A、法律环境B、经济环境C、科技环境D、社会文化环境E、自然资源环境20、分析企业的一般环境的目的，直接的目的就是要了解()A、企业的发展机遇B、企业发展过程中可能遇到的威胁C、企业成功的可能性D、企业发展的阻力E、企业未来的发展希望参考答案：2013年3月7日第6页共12页11、BCE12、ABCDE13、BCD14、
10、CDE15、BCDE16、ABC17、ABCDE18、BC19、ABCDE20、AB21、企业战略领导班子的领导风格常表现为()A、理想导向型风格B、全方位导向型风格C、分工导向型风格D、关系导向型风格E、任务导向型风格22、下列哪些方法属于投资组合分析的方法()A、波士顿矩阵法B、麦肯锡矩阵法C、通用矩阵法D、马斯洛分析法E、福特分析法23、SWOT分析法是将哪些因素对照起来进行分析的()A、企业领导的才能B、企业内部的优势C、企业的劣势D、企业外部环境提供的机会E、企业所面临的外部环境的压力24、一个行业通常存在哪五种基本的竞争力量()A、物质、设备、资金等的供应者B、潜在的加入者C、水平
11、代用品的生产者、购买者、供应者D、通常商品的经营者E、行业内现有的竞争对手25、一个行业的生命周期一般分为()A、产生期B、成长期C、成熟期D、竞争期E、衰退期26、企业的外部环境主要分为()A、宏观环境B、中观环境C、微观环境2013年3月7日第7页共12页D、政策环境E、人为环境27、咨询组织应根据客户企业存在的各种问题，对客户企业的战略采取不同的调整方法。这些方法主要包括()A、微调的方法B、局部调整的方法C、全局调整的方法D、时间调整的方法E、空间调整的方法28、企业战略规划的方法有()A、从空间体系上加以落实的方法B、从时间体系上加以落实的方法C、从规划重心上加以落实的方法D、从计划方案上加以落实的方案E、从执行结果上加以反馈的方法29、企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的()A、基本原则B、劳动纪律C、指导规范D、行动方略E、分配制度30、企业作为经济组织，一般有三个经济目的，即()A、参与竞争B、提供服务C、长期生存D、持续发展E、获得盈利31、企业的经营事业战略一般有()A、单一化经营战略B、多样化经营战略C、全领域经营战略D、全方位进攻战略E、重点突出经营战略参考答案：2013年3月7日第8页共12页21、BCDE22、ABC23、BCDE24、BCE25、A
